자료 기준 — 업무보고 2026-04-03 ~ 2026-09-25(6개월) · 업무 기록 34,624건 · 30개 팀 668명 가운데 396명의 기록 · 자료 기준일 2026-09-25 · 진단 자료 생성일 2026-10-01. 새 업무보고는 운영 담당자에게 전달하면 다음 진단 자료에 반영됨(이 화면에서 올리는 기능은 없음).
서비스가 밑작업을 해 둔 작업 7가지 · 맨 위는 직원 668명 가운데 미가입 667명에게 초대 링크 보내기 (구성원)
| 분야 | 작업 | 현황 |
|---|---|---|
| 구성원
보기
직원 명단 668명 가운데 가입 1명 |
먼저직원 668명 가운데 미가입 667명에게 초대 링크 보내기
이미 팀마다 링크 하나로 가입하는 화면과 직원에게 보이는 안내(회사 열람 범위)까지 준비되어 있음
링크를 만들어 사내 메신저 · 메일에 넣으시면 직원이 자기 계정으로 가입하고, 가입한 사람부터 질문 · 자기평가 · 결과 확인이 전달됨 |
1/668 가입 |
| 성과관리
보기
658개 중 목표와 실적이 다 있어 비교한 것은 4개임(329개 이상이면 평가에 활용 · 기준 기간 353개는 비교 전) |
목표가 없는 지표 298개에 목표값 넣기
이미 지표 658개 가운데 360개에는 이번 기간 · 다음 기간 목표가 설정되어 있음
넣으시면 그 지표도 달성률과 평가에 포함됨 (업무 기록으로 세지 않는 지표라 목표값을 직접 정함 · 넣지 않아도 나머지 지표는 그대로) |
360/658 설정됨 |
| 성과관리 보기 | 기록으로 안 채워지는 실적 298칸 채우기
이미 지표 658개 가운데 353개는 기록에서 자동 입력함 · 비어 있는 301칸 가운데 298칸은 직접 넣는 칸, 3칸은 이번 기간 기록이 아직 없는 칸(기록이 들어오면 자동 입력)
채우시면 이번 기간 성과가 숫자로 남음 (출도 후 도면 오류로 인한 재출도율 외) |
357/658 반영됨 |
| 조직과 일 보기 | 역할이 혼재된 자리 48곳 · 중복 업무 77가지의 업무 분장 정하기
이미 업무를 하나씩 넘겨 보면 역할이 어떻게 되는지, 받는 자리는 어떤지까지 계산해 두었음
정하시면 그때의 숫자와 사유를 적어 두고, 결정 뒤의 업무 기록에서 실제로 달라졌는지 표시 |
결정 3건(시행 예정 1 · 현행 유지 2) |
| 역량·교육
보기
확정된 평가(2026년)에서 격차가 있는 역량 362개 · 사람 667명 |
격차가 있는 역량 362개 가운데 교육 계획에 넣을 것 고르기
이미 확정된 평가(2026년)에서 「기대 수준」에 못 미친 역량과 대상자, 사내에서 가르칠 수 있는 사람까지 모아 두었음
넣으시면 다음 회차 평가에서 같은 역량의 단계가 올랐는지 확인 |
2건 계획 |
| AX 전환
보기
맡길 만한 일 15가지를 찾았음(아직 시작한 것은 없음) |
AX 전환 후보 15가지 가운데 시작할 것 고르기
이미 효과가 큰 순서로 세워 두었음 (맨 위는 보고서 작성) · 업무 분장 결정으로 AX 전환이 정해진 업무: 교육 과정 발표·교육 — 인사팀 몫 AX 전환 · 2026-11부터(시행 예정 · 대표 확인), 기준치 확정 전
고르시면 시작 전 숫자를 확정해 두고 전환 전후를 비교할 수 있음 (분장 결정으로 정해진 업무는 시행 달 전에 기준치를 확정해 두시면 전환 효과 비교 가능 · 시행 뒤에 확정하면 전환 뒤 건수가 기준치에 섞임) |
0/15 진행 |
| 채용 보기 | 채용 포지션 1곳 채용 진행하기
이미 포지션마다 채용 요건서 · 공고 초안 · 면접 질문 · 면접 평가표 · 입사 뒤 첫 석 달이 나와 있음
충원 완료로 바꾸시면 입사 뒤 석 달이 지났을 때 되짚을 시점을 표시 |
채용 중 1곳 |
| 조건 | 모인 수 / 필요 수 | 충족하면 활성화되는 영역 |
|---|---|---|
| 업무 분류 확인 분류를 확인했거나 고친 업무 기록 수 |
0 / 50건 | 직무기술서 확정 · 업무 분류 정확도 |
| 성과 기준(무엇이 되면 잘한 것인가) 직원이 성과 기준을 답한 업무 수 |
0 / 10개 | 정성 평가 기준 |
| 건당 소요시간 직원이 소요시간을 답한 업무 수 |
0 / 10개 업무 | AX 전환 대상 투입 시간 |
| 평가에서 받은 역량 단계 확정된 평가에서 역량 단계를 받은 사람 수 |
668 / 668명 충족 | 역량 격차 분석 · 교육 우선순위 · 교육 계획 |
| 업무 부하 자가진단 자가진단에 답한 사람 수 |
0 / 668명 | 조직과 일의 업무 부하 현황 |
| 기록 기간 · 이전 회차 진단 같은 조직의 1년치 기록과 이전 회차 진단 보고서 |
6 / 12개월 · 이전 회차 없음 | 분기별 추세와 계절성 · 전환 전후 비교(실행 횟수 · 사람 단계 수) · 조직 변화 감지(새로 생긴 직무 · 사라진 직무) |
| 단계 | 필요 데이터 | 활용 가능 영역 |
|---|---|---|
| 0단계 조건 충족 업무보고 기반 |
업무 기록(날짜 · 작성자 · 업무 내용) | 직무 구조 · 직무기술서 뼈대(성과책임 · 업무활동 · 비중) · 업무량과 팀별 편차 · 중복 · R&R · AX 전환 후보와 단계 |
| 1단계 조건 미충족 업무 분류 확정 |
쓴 사람이 확인 질문에 답한 것 50건 이상 | 직무기술서 확정(산출물 · 성과책임 표현이 그 회사 말로) · 중복 · 같은 이름 다른 일 판정 정확도 상승 |
| 2단계 조건 미충족 시간·성과 데이터 확보 |
전환 대상 업무의 건당 소요시간 10건 이상 · 성과 판단 기준 답 10건 이상 | 지금 인원으로 감당되는지(기록이 일을 충분히 담았을 때만 · 사람 수는 산출하지 않음) 데이터 요건 미충족 · 소요시간 답으로 확인한 기록 충실도 필요 · 지표 정의서(측정산식 · 자료출처 · 실적 추세) · AX 전환 효과의 실제 근거 |
| 3단계 조건 충족 역량 데이터 확보 |
평가 한 회차 확정(평가자 · 본인이 매긴 역량 단계) | 역량 격차 표(평가 단계 기준) · 교육 우선순위와 교육 계획 · 직급별 역량 체계 |
| 4단계 조건 미충족 변화 추적 |
같은 조직의 1년치 기록과 이전 회차 리포트 | 분기별 추세와 계절성 · 전환 전후 비교(업무보고의 월 건수) · 조직 변화 감지(새로 생긴 직무 · 사라진 직무) |