역량 체계(직무마다 필요한 역량)는 직무기술서에서 산출했음. 역량 격차 · 교육 우선순위는 확정된 평가(2026년)의 역량 단계에서 산출했음 — 같은 것을 직원에게 따로 다시 묻지 않음.
역량 체계 · 교육 우선순위를 어떻게 볼지 — 진단 보고서 7장 →
이름이 비슷한 역량 89쌍이 있음 — 같은 역량이면 역량명 확인에서 합치면 격차가 한 줄로 모임.
가장 넓은 격차: 생산보다 안전을 먼저 챙기는 태도(태도(A)) — 27명.
외 259개 역량은 대상이 10명 이하 — 기종 변경 · 초품 승인 절차 · 담당 라인 기종의 작업표준서 · 검사 기준서 · 숙련도를 반영한 라인 인원 편성 · SMT 공정(인쇄 · 마운트 · 리플로우 · AOI) 원리와 주요 불량 유형 · AOI 불량 판독 · MES 실적 처리 흐름 · IATF 16949 공급자 관리 요구사항 · 관리계획서(Control Plan)·작업표준서 체계 외 251개
태도는 집합 교육으로 바뀌지 않음. 업무 배정 · 코칭이나 사내 강사 · OJT로 다루고, 면담에서 구체적인 일을 놓고 이야기하는 편이 맞음. 아래 단추로 넣는 계획도 이 두 방법 가운데 하나로 수립됨.
| 사람 | 팀 | 기대 수준에 못 미친 역량 | 교육 계획 |
|---|---|---|---|
| 김준수 | 인사팀 | 개인정보 보호법의 인사 정보 처리 기준 2단계(미흡), 인사 일정의 엄격한 준수 2단계(미흡) | 0건 |
| 최정민 | 인사팀 | 인사 정보에 대한 보안 의식 2단계(미흡), 인사 발령 · 승진 규정 2단계(미흡) | 0건 |
| 양서윤 | 인사팀 | 엑셀을 활용한 구매 데이터 분석 2단계(미흡), 인사 공문 · 보고서 작성 2단계(미흡) | 0건 |
| 조준영 | 인사팀 | 구조화 면접 기법과 평가 오류 유형 2단계(미흡), 직무분석과 직무기술서 구성 방법 2단계(미흡) | 0건 |
| 윤윤서 | 인사팀 | 직무 요건 기준의 이력서 스크리닝 2단계(미흡) | 0건 |
| 백민성 | 인사팀 | 지원자 정보를 철저히 보호하는 태도 2단계(미흡) | 0건 |
| 이현정 | 인사팀 | 급여 시스템과 엑셀을 이용한 급여 계산 2단계(미흡) | 0건 |
| 엄지혜 | 인사팀 | 근로기준법 임금 규정(통상임금·연장·야간·휴일근로수당·최저임금) 2단계(미흡) | 0건 |
| 반상우 | 인사팀 | 개인정보보호법상 급여 정보 관리 기준 2단계(미흡) | 0건 |
| 김유찬 | 인사팀 | 교안·핸드북 작성 2단계(미흡), 회사 직무 구조와 직무별 필요 역량 2단계(미흡) | 0건 |
| 김선우 | 인사팀 | 고용보험 직업능력개발 지원 제도와 환급 절차 2단계(미흡), 현업의 의견을 경청하는 자세 2단계(미흡) | 0건 |
| 선다솜 | 총무팀 | 법인 차량 관리 · 보험 기본 사항 2단계(미흡), 작업복 · 안전화 등 보호구 지급 기준 2단계(미흡) | 0건 |
| 박승현 | 총무팀 | 공지문 작성 2단계(미흡), 자산 실사 계획과 수행 2단계(미흡) | 0건 |
| 이민성 | 총무팀 | 임직원 요청에 먼저 응대하는 서비스 자세 2단계(미흡) | 0건 |
| 김보람 | 총무팀 | 유형자산 취득 · 이동 · 처분 관리 기준 2단계(미흡) | 0건 |
| 정대현 | 총무팀 | 엑셀을 활용한 비용 정산 · 대조 2단계(미흡) | 0건 |
| 윤용준 | 총무팀 | 방수·도장 등 건축 공사 공법과 공사 관리 기본 2단계(미흡) | 0건 |
| 임승연 | 총무팀 | 민원에 빠르게 반응하는 서비스 마인드 2단계(미흡) | 0건 |
| 장현아 | 총무팀 | 도급·용역 작업의 산업안전보건 기준 2단계(미흡) | 0건 |
| 이정훈 | 총무팀 | 공조·전기·소방·용수 설비의 구조와 작동 원리 2단계(미흡), 예산을 아끼는 비용 의식 2단계(미흡) | 0건 |
| 육지혜 | 재무회계팀 | ERP 구매 모듈 운용 2단계(미흡), 현업에 증빙 기준을 친절하게 설명하는 자세 2단계(미흡) | 0건 |
| 권영수 | 재무회계팀 | 일정과 기한을 지키는 책임감 2단계(미흡), 제조업 원가 계정 구조 2단계(미흡) | 0건 |
| 이서준 | 재무회계팀 | 재무제표 작성 2단계(미흡) | 0건 |
| 윤병철 | 재무회계팀 | 외부감사 절차와 감사인 요구 자료 2단계(미흡) | 0건 |
| 오상민 | 재무회계팀 | 엑셀을 활용한 대사와 차이 분석 2단계(미흡) | 0건 |
| 모용준 | 재무회계팀 | 부서 협조를 끌어내는 결산 자료 요청 2단계(미흡) | 0건 |
| 강승현 | 재무회계팀 | 법인세법·부가가치세법과 신고 절차 2단계(미흡) | 0건 |
| 임은우 | 재무회계팀 | 계약 조건 협상 2단계(미흡) | 0건 |
| 진주희 | 재무회계팀 | 인사 정보에 대한 보안 의식 2단계(미흡), 전자어음·전자세금계산서 제도 2단계(미흡) | 0건 |
| 국태호 | 재무회계팀 | ERP 구매 모듈 운용 2단계(미흡), 자금 수지 계획과 현금흐름 관리 2단계(미흡) | 0건 |
| 강시현 | 재무회계팀 | 숫자 하나까지 맞추는 정확성 2단계(미흡), 자동차 부품 원가 구성과 연차 인하(CR) 관행 2단계(미흡) | 0건 |
| 안민성 | 재무회계팀 | 원가계산 방법(표준원가 · 실제원가)과 간접비 배부 기준 2단계(미흡) | 0건 |
| 윤윤우 | 재무회계팀 | 원가 보고서 작성과 시각화 2단계(미흡) | 0건 |
| 정승민 | 구매팀 | 결품을 막기 위해 끝까지 쫓아가는 끈기 2단계(미흡) | 0건 |
| 김현준 | 구매팀 | 결품 시 긴급 소싱과 대체품 수배 2단계(미흡) | 0건 |
| 최영호 | 구매팀 | 하도급법과 구매 계약 기본 2단계(미흡) | 0건 |
| 박효진 | 구매팀 | 공정한 거래를 지키는 자세 2단계(미흡), MRP 계산 원리와 리드타임·안전재고 개념 2단계(미흡) | 0건 |
| 윤미경 | 구매팀 | 견적 원가 비교 분석 2단계(미흡), 전자부품 수급 특성과 단종(EOL)·대체품 관리 2단계(미흡) | 0건 |
| 이미정 | 구매팀 | 일정 위험을 숨기지 않고 먼저 공유하는 자세 2단계(미흡), 엑셀을 이용한 재고·납기 분석 2단계(미흡) | 0건 |
| 이혜수 | 구매팀 | 단가 협상 2단계(미흡), 수입 통관 절차와 인코텀즈·관세 기본 2단계(미흡) | 0건 |
| 최수빈 | 구매팀 | 수량·금액 대사에 대한 꼼꼼함 2단계(미흡) | 0건 |
| 박성훈 | 구매팀 | 구매 원가 구성(재료비·가공비·금형비 상각) 2단계(미흡) | 0건 |
| 옥현정 | 구매팀 | 결품을 막기 위해 끝까지 쫓아가는 끈기 2단계(미흡) | 0건 |
| 심소연 | 구매팀 | 보안 기준을 예외 없이 적용하는 원칙 2단계(미흡) | 0건 |
| 강민지 | 구매팀 | 공정한 거래를 지키는 자세 2단계(미흡), 협력사와 신뢰를 쌓는 상생 의식 2단계(미흡) | 0건 |
| 장대현 | 구매팀 | 계약서 검토 2단계(미흡), 협력사 공정 점검(감사) 진행 2단계(미흡) | 0건 |
| 박태호 | 구매팀 | 견적 원가 비교 분석 2단계(미흡), 하도급법 · 상생협력법 등 협력사 거래 관련 법규 2단계(미흡) | 0건 |
| 이선우 | 구매팀 | ERP 구매 모듈 운용 2단계(미흡), 도금 · 사출 · 프레스 등 외주 가공 공정과 원가 구조 2단계(미흡) | 0건 |
| 기수아 | 구매팀 | 엑셀을 활용한 구매 데이터 분석 2단계(미흡), 자동차 전장 부품 공급망과 주요 원자재 시세 동향 2단계(미흡) | 0건 |
| 문규민 | 구매팀 | 원가 근거를 바탕으로 한 협의 2단계(미흡) | 0건 |
| 명시현 | IT팀 | 장애 원인 추적과 로그 분석 2단계(미흡) | 0건 |
| 윤소윤 | IT팀 | 시스템 접근권한·정보보안 관리 기준 2단계(미흡) | 0건 |
| 신정훈 | IT팀 | 변경 전에 영향 범위를 먼저 따지는 신중함 2단계(미흡) | 0건 |
| 정승현 | IT팀 | 데이터베이스 구조와 SQL 기본 문법 2단계(미흡), SQL 을 이용한 데이터 추출·가공 2단계(미흡) | 0건 |
| 임현정 | IT팀 | 데이터 정합성을 끝까지 확인하는 꼼꼼함 2단계(미흡), 화면·기능 개발과 단위·통합 테스트 2단계(미흡) | 0건 |
| 김민재 | IT팀 | 방화벽·DLP·매체 제어 등 보안 솔루션의 동작 원리 2단계(미흡), IT 자산 관리 절차 2단계(미흡) | 0건 |
| 박우현 | IT팀 | 개인정보보호법과 사내 정보보안 규정 2단계(미흡), 정보보호 관리체계(ISMS)와 자동차 산업 정보보안 요구(TISAX 등) 2단계(미흡) | 0건 |
| 진민서 | IT팀 | 보안 기준을 예외 없이 적용하는 원칙 2단계(미흡), 서버·네트워크·백업 구성과 운영 원리 2단계(미흡) | 0건 |
| 송미경 | IT팀 | 서버·네트워크 장애 진단 2단계(미흡) | 0건 |
| 왕세영 | 법무팀 | 부정경쟁방지법(영업비밀) · 특허법 기본 2단계(미흡) | 0건 |
| 배민재 | 법무팀 | 법률 의견서 작성 2단계(미흡) | 0건 |
| 이다현 | 법무팀 | 민사소송 절차와 분쟁 해결 방식 2단계(미흡) | 0건 |
| 문준우 | 법무팀 | 민법 · 상법상 계약 법리 2단계(미흡) | 0건 |
| 김우진 | 경영기획팀 | 자동차 부품 산업 구조와 업황 지표 2단계(미흡) | 0건 |
| 류서현 | 경영기획팀 | 인사 정보에 대한 보안 의식 2단계(미흡), KPI·BSC 성과관리 체계 2단계(미흡) | 0건 |
| 정민지 | 경영기획팀 | 부서 간 조율 2단계(미흡), 조직 설계 원리 2단계(미흡) | 0건 |
| 심지유 | 경영기획팀 | 숫자 하나까지 맞추는 정확성 2단계(미흡), 손익계산서와 공헌이익 등 관리회계 2단계(미흡) | 0건 |
| 김윤우 | 경영기획팀 | 사업계획 수립 체계와 예산 편성 절차 2단계(미흡) | 0건 |
| 이세영 | 경영기획팀 | 자본시장법과 공시 규정(공정공시·수시공시) 2단계(미흡) | 0건 |
| 탁슬기 | 경영기획팀 | 불리한 정보도 투명하게 전달하는 정직함 2단계(미흡) | 0건 |
| 김혜진 | 환경안전팀 | 법정 안전 서류 작성 2단계(미흡) | 0건 |
| 김명호 | 환경안전팀 | 국소배기장치 등 안전 설비 점검 기준 2단계(미흡), 현장 순회 중 위험 요인 식별 2단계(미흡) | 0건 |
| 이민경 | 환경안전팀 | 공정안전관리(PSM) · 소방 관련 인허가와 변경 신고 절차 2단계(미흡), 재해 · 아차사고 조사와 원인 분석 2단계(미흡) | 0건 |
| 도한솔 | 환경안전팀 | 개선이 끝날 때까지 확인하는 끈기 2단계(미흡), 작업허가제도(고소 · 화기 · 밀폐공간) 운영 기준 2단계(미흡) | 0건 |
| 홍승민 | 환경안전팀 | 안전보건교육 강의 진행 2단계(미흡), 작업자와 눈높이를 맞춘 소통 2단계(미흡) | 0건 |
| 오정훈 | 환경안전팀 | 사실을 직접 확인하는 습관 2단계(미흡), 위험성평가 실시 지침과 평가 방법 2단계(미흡) | 0건 |
| 임예린 | 환경안전팀 | 지도점검 대응과 자료 준비 2단계(미흡) | 0건 |
| 이준혁 | 환경안전팀 | 인허가·신고 서류 작성 2단계(미흡) | 0건 |
| 차지연 | 환경안전팀 | 올바로시스템·화학물질 신고 시스템 처리 2단계(미흡) | 0건 |
| 홍소희 | 환경안전팀 | 생산·구매·협력사와 협조하는 태도 2단계(미흡) | 0건 |
| 류지민 | 국내영업1팀 | 가격·거래 조건 협상 2단계(미흡), APQP·PPAP 등 자동차 품질 요구 체계의 기초 2단계(미흡) | 0건 |
| 송가은 | 국내영업1팀 | 제품 원가 구성과 해외 견적 산출 방법 2단계(미흡), 차종 개발 일정(SOP·EOP)과 물량 전망 구조 2단계(미흡) | 0건 |
| 손혜진 | 국내영업1팀 | 수익성 원칙을 지키는 협상 자세 2단계(미흡), 수요 데이터 취합과 분석 2단계(미흡) | 0건 |
| 나정우 | 국내영업1팀 | 관련 부서와 먼저 정보를 나누는 협업 자세 2단계(미흡), 불리한 이슈도 미리 알리는 정직함 2단계(미흡) | 0건 |
| 안상우 | 국내영업1팀 | 공급 계약과 납품 조건 관련 기본 법규 2단계(미흡) | 0건 |
| 선초롱 | 국내영업1팀 | 고객 요청에 신속하게 회신하는 책임감 2단계(미흡) | 0건 |
| 이준수 | 국내영업1팀 | 고객 미팅 진행과 회의록 정리 2단계(미흡) | 0건 |
| 최시현 | 국내영업1팀 | 견적 원가 계산과 엑셀 시뮬레이션 2단계(미흡) | 0건 |
| 안동하 | 국내영업1팀 | 가격·거래 조건 협상 2단계(미흡), APQP·PPAP 등 자동차 품질 요구 체계의 기초 2단계(미흡) | 0건 |
| 김상훈 | 국내영업1팀 | 해외 완성차·Tier 1 고객의 구매 프로세스와 가격 협상 관행 2단계(미흡), 클레임 상황의 고객 커뮤니케이션 2단계(미흡) | 0건 |
| 홍인호 | 국내영업1팀 | 제품 원가 구성과 해외 견적 산출 방법 2단계(미흡), 차종 개발 일정(SOP·EOP)과 물량 전망 구조 2단계(미흡) | 0건 |
| 정재현 | 국내영업1팀 | 수익성 원칙을 지키는 협상 자세 2단계(미흡), 수요 데이터 취합과 분석 2단계(미흡) | 0건 |
| 도윤서 | 국내영업2팀 | 단가 협상 2단계(미흡), 수주 · Forecast 데이터 정리 2단계(미흡) | 0건 |
| 이민재 | 국내영업2팀 | 부서 간 회의 조율과 고객 커뮤니케이션 2단계(미흡) | 0건 |
| 장은지 | 국내영업2팀 | 부서 간 조율을 먼저 이끄는 주도성 2단계(미흡) | 0건 |
| 손소연 | 국내영업2팀 | 고객사 포털(SRM) 운용 2단계(미흡) | 0건 |
| 배태호 | 국내영업2팀 | 고객과 약속한 일정의 준수 2단계(미흡) | 0건 |
| 송인호 | 국내영업2팀 | 고객 요청에 대한 신속한 회신 2단계(미흡), IMDS 등 유해물질 규제와 담당 제품의 사양 2단계(미흡) | 0건 |
| 류창민 | 국내영업2팀 | 해외 완성차·Tier 1 고객의 구매 프로세스와 가격 협상 관행 2단계(미흡), APQP · PPAP 절차와 고객 제출 서류 2단계(미흡) | 0건 |
| 이동하 | 국내영업2팀 | 제품 원가 구성과 해외 견적 산출 방법 2단계(미흡), 연차 인하(CR) · 단가 조정 관행과 하도급 거래 관련 법규 2단계(미흡) | 0건 |
| 김재석 | 국내영업2팀 | 수익성 원칙을 지키는 협상 자세 2단계(미흡), 엑셀을 활용한 견적 산출과 물량 분석 2단계(미흡) | 0건 |
| 이윤우 | 국내영업2팀 | 단가 협상 2단계(미흡), 수주 · Forecast 데이터 정리 2단계(미흡) | 0건 |
| 황지아 | 국내영업2팀 | 부서 간 회의 조율과 고객 커뮤니케이션 2단계(미흡) | 0건 |
| 도서진 | 해외영업팀 | 매출·환율 데이터 분석 2단계(미흡) | 0건 |
| 양민준 | 해외영업팀 | 다른 문화권 고객을 존중하는 자세 2단계(미흡) | 0건 |
| 육경민 | 해외영업팀 | 인코텀즈(Incoterms)와 수출 통관 절차 2단계(미흡) | 0건 |
| 박동욱 | 해외영업팀 | 수출 서류 작성 2단계(미흡), FTA 원산지 규정과 원산지증명 발급 요건 2단계(미흡) | 0건 |
| 안동욱 | 해외영업팀 | 해외 완성차·Tier 1 고객의 구매 프로세스와 가격 협상 관행 2단계(미흡), 영어 등 외국어 비즈니스 커뮤니케이션 2단계(미흡) | 0건 |
| 이준서 | 해외영업팀 | 제품 원가 구성과 해외 견적 산출 방법 2단계(미흡), 시차와 일정 압박 속에서도 신속히 회신하는 책임감 2단계(미흡) | 0건 |
| 허지환 | 해외영업팀 | 수익성 원칙을 지키는 협상 자세 2단계(미흡), 선적 일정 관리와 포워더 협업 2단계(미흡) | 0건 |
| 박도현 | 해외영업팀 | 단가 협상 2단계(미흡), 서류 수치를 정확히 맞추는 꼼꼼함 2단계(미흡) | 0건 |
| 양주희 | 해외영업팀 | 무역 결제 조건(T/T·L/C)과 환리스크 관리 기초 2단계(미흡) | 0건 |
| 이유나 | 해외영업팀 | 매출·환율 데이터 분석 2단계(미흡) | 0건 |
| 정예린 | 해외영업팀 | 다른 문화권 고객을 존중하는 자세 2단계(미흡) | 0건 |
| 권가은 | 해외영업팀 | 인코텀즈(Incoterms)와 수출 통관 절차 2단계(미흡) | 0건 |
| 최성우 | 영업관리팀 | 부서 간 협조를 이끌어 내는 자세 2단계(미흡) | 0건 |
| 고형민 | 영업관리팀 | 매출 인식 기준과 월 마감 절차 2단계(미흡), ERP 판매·출하 모듈의 수주에서 매출까지 처리 흐름 2단계(미흡) | 0건 |
| 고현아 | 영업관리팀 | 고객사 납기 협의와 회신 2단계(미흡), 지연 위험을 먼저 알리는 선제성 2단계(미흡) | 0건 |
| 전다솜 | 영업관리팀 | 수치를 거듭 확인하는 꼼꼼함 2단계(미흡), 자동차 부품 수주 구조(내시·확정 오더, 고객 포털 발주)와 완성차·Tier1 납품 관행 2단계(미흡) | 0건 |
| 차은서 | 영업관리팀 | 납기를 끝까지 지키려는 책임감 2단계(미흡), 엑셀을 이용한 수주·출하·재고 대사 2단계(미흡) | 0건 |
| 한나연 | 영업관리팀 | 안전재고 등 완제품 재고 관리 기준 2단계(미흡) | 0건 |
| 안재민 | 영업관리팀 | 실적 데이터 정리와 보고서 작성 2단계(미흡) | 0건 |
| 임상훈 | 영업관리팀 | 생산계획·MRP 와 품번별 리드타임 개념 2단계(미흡) | 0건 |
| 최윤우 | 마케팅팀 | 설문 설계와 기초 통계 해석 2단계(미흡) | 0건 |
| 주성우 | 마케팅팀 | 마케팅 예산 편성·집행 절차 2단계(미흡), B2B 산업재 마케팅과 전시 마케팅 기법 2단계(미흡) | 0건 |
| 함우현 | 마케팅팀 | 디자인 시안 검토와 피드백 2단계(미흡), 홍보물 표기 기준과 기술 사양 표현 원칙 2단계(미흡) | 0건 |
| 공은서 | 마케팅팀 | 기술 정보를 정확하게 전달하려는 신중함 2단계(미흡), 홍보물 기획과 기술 소개 문안 작성 2단계(미흡) | 0건 |
| 강하린 | 마케팅팀 | 고객사 관점에서 메시지를 보는 자세 2단계(미흡), 프레젠테이션 자료 작성 2단계(미흡) | 0건 |
| 위영수 | 마케팅팀 | 일정과 기한을 지키는 책임감 2단계(미흡), 전시회 운영과 대행사 관리 2단계(미흡) | 0건 |
| 배병철 | 선행개발팀 | 열·구조 해석(CAE)의 이론과 경계 조건 설정 2단계(미흡) | 0건 |
| 이우진 | 선행개발팀 | 양산 부서의 관점을 미리 고려하는 협업 자세 2단계(미흡) | 0건 |
| 김시은 | 선행개발팀 | 실패한 결과도 근거로 남기는 태도 2단계(미흡) | 0건 |
| 조가은 | 선행개발팀 | 신소재의 물성과 성형·적용 조건 2단계(미흡) | 0건 |
| 김대현 | 선행개발팀 | 새로운 기술을 먼저 찾아 배우는 호기심 2단계(미흡) | 0건 |
| 정정희 | 선행개발팀 | 레이더·센서 등 차량 전장 기술의 원리와 동향 2단계(미흡) | 0건 |
| 서세영 | 선행개발팀 | 기술 성숙도(TRL)와 선행과제 단계 관리 방법 2단계(미흡), PoC 보드·시료 계측과 문제 원인 추적 2단계(미흡) | 0건 |
| 전건우 | 선행개발팀 | 기술 검토 보고서 작성과 고객 기술 발표 2단계(미흡), CAE 해석 도구 운용과 결과 해석 2단계(미흡) | 0건 |
| 권다은 | 선행개발팀 | 3D CAD 컨셉 모델링 2단계(미흡), 차량용 부품 신뢰성 규격(AEC-Q 등)과 DV 시험 항목 2단계(미흡) | 0건 |
| 김정민 | 선행개발팀 | 열·구조 해석(CAE)의 이론과 경계 조건 설정 2단계(미흡) | 0건 |
| 금준서 | 선행개발팀 | 양산 부서의 관점을 미리 고려하는 협업 자세 2단계(미흡) | 0건 |
| 김은정 | 선행개발팀 | 실패한 결과도 근거로 남기는 태도 2단계(미흡) | 0건 |
| 한시현 | 선행개발팀 | 신소재의 물성과 성형·적용 조건 2단계(미흡) | 0건 |
| 정보람 | 선행개발팀 | 새로운 기술을 먼저 찾아 배우는 호기심 2단계(미흡) | 0건 |
| 안정민 | 선행개발팀 | 레이더·센서 등 차량 전장 기술의 원리와 동향 2단계(미흡) | 0건 |
| 이소연 | 선행개발팀 | 기술 성숙도(TRL)와 선행과제 단계 관리 방법 2단계(미흡), PoC 보드·시료 계측과 문제 원인 추적 2단계(미흡) | 0건 |
| 김서윤 | 선행개발팀 | 기술 검토 보고서 작성과 고객 기술 발표 2단계(미흡), CAE 해석 도구 운용과 결과 해석 2단계(미흡) | 0건 |
| 고도현 | 선행개발팀 | 3D CAD 컨셉 모델링 2단계(미흡), 차량용 부품 신뢰성 규격(AEC-Q 등)과 DV 시험 항목 2단계(미흡) | 0건 |
| 길혜원 | 선행개발팀 | 열·구조 해석(CAE)의 이론과 경계 조건 설정 2단계(미흡) | 0건 |
| 정지후 | 선행개발팀 | 양산 부서의 관점을 미리 고려하는 협업 자세 2단계(미흡) | 0건 |
| 김예린 | 기구설계팀 | 설계 변경의 영향을 관련 부서에 먼저 알리는 공유 자세 2단계(미흡) | 0건 |
| 최경민 | 기구설계팀 | 사출·프레스 성형 부품의 설계 제약(구배·살두께·리브·체결 구조) 2단계(미흡) | 0건 |
| 안하윤 | 기구설계팀 | 도면 체크리스트 기반 검토와 지적 정리 2단계(미흡) | 0건 |
| 강종민 | 기구설계팀 | 공차 누적 계산과 조립성 검토 2단계(미흡) | 0건 |
| 김지우 | 기구설계팀 | 고객 질의에 추정이 아닌 근거로 답하는 태도 2단계(미흡), GD&T 표기 규칙과 공차 누적 해석 원리(Worst case·RSS) 2단계(미흡) | 0건 |
| 반경훈 | 기구설계팀 | 고객 설계 리뷰 발표와 기술 협의 2단계(미흡), DFMEA 작성 방법과 설계 리스크 평가 기준 2단계(미흡) | 0건 |
| 박선우 | 기구설계팀 | 3D CAD 모델링과 2D 도면 작성 2단계(미흡), APQP·PPAP 설계 산출물 요건과 ECN 처리 절차 2단계(미흡) | 0건 |
| 김지윤 | 기구설계팀 | 출도 전 마지막 확인을 거르지 않는 꼼꼼함 2단계(미흡) | 0건 |
| 권재원 | 기구설계팀 | 차량 전장 부품의 DV/PV 시험 항목과 환경 시험 규격 2단계(미흡) | 0건 |
| 현윤정 | 기구설계팀 | 설계 변경의 영향을 관련 부서에 먼저 알리는 공유 자세 2단계(미흡) | 0건 |
| 정경훈 | 기구설계팀 | 사출·프레스 성형 부품의 설계 제약(구배·살두께·리브·체결 구조) 2단계(미흡) | 0건 |
| 박승우 | 기구설계팀 | 도면 체크리스트 기반 검토와 지적 정리 2단계(미흡) | 0건 |
| 김준호 | 기구설계팀 | 공차 누적 계산과 조립성 검토 2단계(미흡) | 0건 |
| 최태윤 | 기구설계팀 | 고객 질의에 추정이 아닌 근거로 답하는 태도 2단계(미흡), GD&T 표기 규칙과 공차 누적 해석 원리(Worst case·RSS) 2단계(미흡) | 0건 |
| 박형민 | 기구설계팀 | 고객 설계 리뷰 발표와 기술 협의 2단계(미흡), DFMEA 작성 방법과 설계 리스크 평가 기준 2단계(미흡) | 0건 |
| 오영호 | 기구설계팀 | 3D CAD 모델링과 2D 도면 작성 2단계(미흡), APQP·PPAP 설계 산출물 요건과 ECN 처리 절차 2단계(미흡) | 0건 |
| 김소희 | 기구설계팀 | 출도 전 마지막 확인을 거르지 않는 꼼꼼함 2단계(미흡) | 0건 |
| 김지현 | 기구설계팀 | 차량 전장 부품의 DV/PV 시험 항목과 환경 시험 규격 2단계(미흡) | 0건 |
| 김은우 | 기구설계팀 | 설계 변경의 영향을 관련 부서에 먼저 알리는 공유 자세 2단계(미흡) | 0건 |
| 김지혜 | 기구설계팀 | 사출·프레스 성형 부품의 설계 제약(구배·살두께·리브·체결 구조) 2단계(미흡) | 0건 |
| 허규민 | 기구설계팀 | 도면 체크리스트 기반 검토와 지적 정리 2단계(미흡) | 0건 |
| 연소희 | 기구설계팀 | 공차 누적 계산과 조립성 검토 2단계(미흡) | 0건 |
| 홍동욱 | 기구설계팀 | 고객 질의에 추정이 아닌 근거로 답하는 태도 2단계(미흡), GD&T 표기 규칙과 공차 누적 해석 원리(Worst case·RSS) 2단계(미흡) | 0건 |
| 송지환 | 기구설계팀 | 고객 설계 리뷰 발표와 기술 협의 2단계(미흡), DFMEA 작성 방법과 설계 리스크 평가 기준 2단계(미흡) | 0건 |
| 임민준 | 기구설계팀 | 3D CAD 모델링과 2D 도면 작성 2단계(미흡), APQP·PPAP 설계 산출물 요건과 ECN 처리 절차 2단계(미흡) | 0건 |
| 한경훈 | 기구설계팀 | 출도 전 마지막 확인을 거르지 않는 꼼꼼함 2단계(미흡) | 0건 |
| 최은비 | 기구설계팀 | 차량 전장 부품의 DV/PV 시험 항목과 환경 시험 규격 2단계(미흡) | 0건 |
| 박우진 | 회로설계팀 | 차량 전장 전원 · 아날로그 · 디지털 회로 이론 2단계(미흡) | 0건 |
| 김진우 | 회로설계팀 | 일정 압박 속에서도 검증을 생략하지 않는 품질 의식 2단계(미흡) | 0건 |
| 김정희 | 회로설계팀 | 오실로스코프 · 전원 분석 장비를 이용한 측정 2단계(미흡), PCB 아트웍 툴 활용 2단계(미흡) | 0건 |
| 김영수 | 회로설계팀 | 근거와 계산에 기반한 설계 판단 2단계(미흡), PCB 설계 규칙(DFM · 임피던스 · 열 설계) 2단계(미흡) | 0건 |
| 안소연 | 회로설계팀 | ISO 26262 기능안전 기본 개념 2단계(미흡), EMC 시험 결과 해석과 대책 설계 2단계(미흡) | 0건 |
| 박유찬 | 회로설계팀 | 리뷰 의견을 열린 자세로 받아들이는 태도 2단계(미흡), AEC-Q 인증 규격과 부품 디레이팅 기준 2단계(미흡) | 0건 |
| 남정민 | 회로설계팀 | 관련 부서와 먼저 정보를 나누는 협업 자세 2단계(미흡), 회로 시뮬레이션(SPICE) 2단계(미흡) | 0건 |
| 손채원 | 회로설계팀 | 회로 설계 CAD를 활용한 회로도 작성 2단계(미흡) | 0건 |
| 차상우 | 회로설계팀 | 차량 EMC 규격(CISPR 25 · ISO 11452)과 ISO 16750 환경 시험 조건 2단계(미흡) | 0건 |
| 김경아 | 회로설계팀 | 차량 전장 전원 · 아날로그 · 디지털 회로 이론 2단계(미흡) | 0건 |
| 이수빈 | 회로설계팀 | 일정 압박 속에서도 검증을 생략하지 않는 품질 의식 2단계(미흡) | 0건 |
| 현현정 | 회로설계팀 | 오실로스코프 · 전원 분석 장비를 이용한 측정 2단계(미흡), PCB 아트웍 툴 활용 2단계(미흡) | 0건 |
| 임선우 | 회로설계팀 | 근거와 계산에 기반한 설계 판단 2단계(미흡), PCB 설계 규칙(DFM · 임피던스 · 열 설계) 2단계(미흡) | 0건 |
| 박수정 | 회로설계팀 | ISO 26262 기능안전 기본 개념 2단계(미흡), EMC 시험 결과 해석과 대책 설계 2단계(미흡) | 0건 |
| 양하준 | 회로설계팀 | 리뷰 의견을 열린 자세로 받아들이는 태도 2단계(미흡), AEC-Q 인증 규격과 부품 디레이팅 기준 2단계(미흡) | 0건 |
| 박나연 | 회로설계팀 | 관련 부서와 먼저 정보를 나누는 협업 자세 2단계(미흡), 회로 시뮬레이션(SPICE) 2단계(미흡) | 0건 |
| 송혜원 | 회로설계팀 | 회로 설계 CAD를 활용한 회로도 작성 2단계(미흡) | 0건 |
| 최연우 | 회로설계팀 | 차량 EMC 규격(CISPR 25 · ISO 11452)과 ISO 16750 환경 시험 조건 2단계(미흡) | 0건 |
| 홍은서 | 회로설계팀 | 차량 전장 전원 · 아날로그 · 디지털 회로 이론 2단계(미흡) | 0건 |
| 소시윤 | 회로설계팀 | 일정 압박 속에서도 검증을 생략하지 않는 품질 의식 2단계(미흡) | 0건 |
| 배승민 | 회로설계팀 | 오실로스코프 · 전원 분석 장비를 이용한 측정 2단계(미흡), PCB 아트웍 툴 활용 2단계(미흡) | 0건 |
| 은정민 | 회로설계팀 | 근거와 계산에 기반한 설계 판단 2단계(미흡), PCB 설계 규칙(DFM · 임피던스 · 열 설계) 2단계(미흡) | 0건 |
| 강성진 | 회로설계팀 | ISO 26262 기능안전 기본 개념 2단계(미흡), EMC 시험 결과 해석과 대책 설계 2단계(미흡) | 0건 |
| 김정우 | SW개발팀 | 리뷰 의견을 열린 자세로 받아들이는 태도 2단계(미흡), CANoe 등 도구를 이용한 차량 로그 분석 2단계(미흡) | 0건 |
| 상태 | 교육 | 대상 | 방법 · 담당 | 기한 | 기록 · 효과 |
|---|---|---|---|---|---|
| 시작 전 | 4M 변경 관리 절차 | 20명 서혜원, 이연우, 문영수, 권혜원, 이수호, 이지후 외 14개 |
사내 강사 · OJT 담당 윤나연 그분 화면의 「내가 맡은 교육」에 표시됨 |
2027-01 | 계획 수립 때: 서혜원 2단계(미흡) · 이연우 2단계(미흡) · 문영수 2단계(미흡) · 권혜원 2단계(미흡) · 이수호 2단계(미흡) · 이지후 2단계(미흡) · 양수현 2단계(미흡) · 이재석 2단계(미흡) · 권지호 2단계(미흡) · 김지민 2단계(미흡) · 권지안 2단계(미흡) · 최하은 2단계(미흡) · 손윤정 2단계(미흡) · 백미경 2단계(미흡) · 신민성 2단계(미흡) · 한준수 2단계(미흡) · 김민성 2단계(미흡) · 강지안 2단계(미흡) · 박하준 2단계(미흡) · 류승연 2단계(미흡) |
| 진행 | 원가 · 단가 협상 실무 교육(분기 1회) 역량에 묶지 않음 |
1명 이태윤 |
업무 배정 · 코칭 | 2026-12 | — |
합계 — 교육 계획 2건 · 대상 21명
역량에 묶은 교육의 효과는 만족도가 아니라 다음 회차 평가의 같은 역량 단계로 확인함. 같은 회차 자료로는 효과를 말하지 않음(교육 전에 매긴 단계이기 때문임).
구성이 다른 직무 24개 — 기구설계(지식 5 · 기술 4 · 태도 3), 설비보전(지식 5 · 기술 4 · 태도 3), 임베디드SW(지식 6 · 기술 5 · 태도 4), 선행개발(지식 5 · 기술 4 · 태도 3) 외 20개. 나머지 직무는 구성이 같음.
지식과 기술은 교육으로 채울 수 있고, 태도는 그렇지 않음. 태도 조각이 두꺼운 직무는 교육 과정을 늘리기보다 뽑을 때 보는 기준으로 옮기는 편이 맞음.
| 역량 | 구분 | 적용 직무 수 | 적용 직무 |
|---|---|---|---|
| 단가 협상 같은 역량: 협력사 납기·단가 협상 · 단가 · 거래 조건 협상 외 1개 | 기술(S) | 4 | 자재구매 · 외주·협력사관리 · 부품사 영업 외 1개 |
| 숫자 하나까지 맞추는 정확성 같은 역량: 숫자 하나의 어긋남도 확인하는 정확성 · 숫자와 증빙을 두 번 확인하는 정확성 외 1개 | 태도(A) | 4 | 자재관리 · 원가관리 · 자금·세무 외 1개 |
| 일정과 기한을 지키는 책임감 같은 역량: 마감 일정을 반드시 지키는 책임감 · 전시 일정을 끝까지 지키는 책임감 외 1개 | 태도(A) | 4 | 교육 · 회계·결산 · 마케팅·전시 외 1개 |
| ERP 구매 모듈 운용 같은 역량: ERP 인사 모듈 운용 · ERP 회계 모듈 운용 외 1개 | 기술(S) | 4 | 외주·협력사관리 · 인사기획·평가 · 회계·결산 외 1개 |
| IATF 16949 공급자 관리 요구사항 같은 역량: IATF 16949 품질경영시스템 요구사항 · IATF 16949 · APQP · PPAP 요구사항 외 1개 | 지식(K) | 4 | 품질보증 · 공정기술 · 고객품질 외 1개 |
| 4M 변경 관리 절차 같은 역량: 설계 변경(ECN)·4M 변경 관리 절차 · 4M 변경 관리와 8D 원인 분석 절차 | 지식(K) | 3 | 품질보증 · 제조 조장 · 제조 조장 |
| 관련 부서와 먼저 정보를 나누는 협업 자세 같은 역량: 관련 부서와 정보를 먼저 공유하는 협업 자세 · 유관 부서와 정보를 투명하게 공유하는 협업 자세 | 태도(A) | 3 | 회로설계 · 공정기술 · 완성차 영업 |
| 부서 간 조율 같은 역량: 영업·생산·자재 부서 간 일정 조율 · 회의 운영과 부서 간 이해관계 조율 | 기술(S) | 3 | 생산계획 · 경영기획 · 과제관리 |
| 생산보다 안전을 먼저 챙기는 태도 같은 역량: 작업자 안전을 생산보다 먼저 챙기는 태도 · 생산보다 안전을 먼저 챙기는 자세 | 태도(A) | 3 | 제조 조장 · 제조 조장 · 제조 조장 |
| 수익성 원칙을 지키는 협상 자세 같은 역량: 회사 수익성을 지키는 원칙 있는 협상 태도 | 태도(A) | 3 | 완성차 영업 · 부품사 영업 · 해외영업 |
| 엑셀을 활용한 구매 데이터 분석 같은 역량: ERP·엑셀을 활용한 재고 데이터 분석 · 엑셀을 활용한 인사 데이터 분석 | 기술(S) | 3 | 구매기획 · 자재관리 · 인사기획·평가 |
| 인사 정보에 대한 보안 의식 같은 역량: 자금 정보를 다루는 보안 의식 · 경영 정보를 다루는 보안 의식 | 태도(A) | 3 | 인사기획·평가 · 자금·세무 · 경영기획 |
| 일정 위험을 숨기지 않고 먼저 공유하는 자세 같은 역량: 수급 위험을 숨기지 않고 먼저 공유하는 태도 · 지연과 위험을 숨기지 않고 먼저 알리는 자세 | 태도(A) | 3 | 임베디드SW · 자재구매 · 과제관리 |
| 자동차 부품 산업 구조와 업황 지표 같은 역량: 부품 원가 구조(재료비 · 가공비 · 관리비) 분석 방법 · 자동차 부품 산업의 원가 구조(원자재·환율·연간 단가 인하) | 지식(K) | 3 | 구매기획 · 경영기획 · 투자·IR |
| 제품 원가 구성과 해외 견적 산출 방법 같은 역량: 제품 원가 구성(재료비·가공비·금형·투자비 상각)과 견적 산출 방법 · 제품 원가 구성(재료비 · 가공비 · 관리비)과 견적 산출 방식 | 지식(K) | 3 | 완성차 영업 · 부품사 영업 · 해외영업 |
| 해외 완성차·Tier 1 고객의 구매 프로세스와 가격 협상 관행 같은 역량: 완성차 구매 프로세스(RFQ·소싱 결정·연간 단가 인하 CR 관행) · 완성차·Tier1 구매 프로세스(RFQ · 노미네이션 · 양산 이관) | 지식(K) | 3 | 완성차 영업 · 부품사 영업 · 해외영업 |
| ERP 구매 모듈 데이터 구조 같은 역량: ERP 출하 · 재고 모듈의 데이터 구조 · ERP 구매·재고·회계 모듈 구조와 월마감 절차 | 지식(K) | 3 | 구매기획 · 출하·물류 · ERP·MES 운영 |
| 3차원 측정기 등 정밀 측정 장비 사용 같은 역량: 3차원 측정기·하이트게이지 등 정밀 측정 장비 운용 | 기술(S) | 2 | 품질보증 · 검사 담당 |
| 견적 원가 비교 분석 같은 역량: 협력사 견적의 원가 분석과 검증 | 기술(S) | 2 | 자재구매 · 외주·협력사관리 |
| 계약 조건 협상 같은 역량: 금융기관 조건 협상 | 기술(S) | 2 | 자금·세무 · 법무·계약 |
| 계약서 검토 같은 역량: 계약서 검토와 수정안(레드라인) 작성 | 기술(S) | 2 | 외주·협력사관리 · 법무·계약 |
| 공정능력 분석과 데이터 해석 같은 역량: 시험 데이터 해석과 고장 분석(외관·단면 분석 등) | 기술(S) | 2 | 신뢰성시험 · 협력사품질 |
| 공정한 거래를 지키는 자세 같은 역량: 협력사와의 공정한 거래 자세 | 태도(A) | 2 | 자재구매 · 외주·협력사관리 |
| 구매 보고서 작성 같은 역량: 8D 보고서 작성 | 기술(S) | 2 | 구매기획 · 고객품질 |
| 기종 변경 셋업 수행 같은 역량: 설비 조건 세팅과 기종 변경 셋업 | 기술(S) | 2 | 제조 조장 · 제조 조장 |
| 납기를 끝까지 지키려는 책임감 같은 역량: 고객에게 한 납기 약속을 지키려는 책임감 | 태도(A) | 2 | 수주·납기관리 · 출하·물류 |
| 리뷰 의견을 열린 자세로 받아들이는 태도 같은 역량: 검토 의견을 열린 자세로 받아들이는 태도 | 태도(A) | 2 | 임베디드SW · 회로설계 |
| 법인세법·부가가치세법과 신고 절차 같은 역량: 법인세법 · 부가가치세법의 증빙과 신고 요건 | 지식(K) | 2 | 회계·결산 · 자금·세무 |
| 보안 기준을 예외 없이 적용하는 원칙 같은 역량: 변경 관리 원칙을 예외 없이 적용하는 엄격함 | 태도(A) | 2 | 외주·협력사관리 · 인프라·보안 |
| 사실을 직접 확인하는 습관 같은 역량: 현장을 직접 확인하는 습관 | 태도(A) | 2 | 외주·협력사관리 · 안전관리 |
| 산업안전보건법상 관리감독자 의무 같은 역량: 산업안전보건법상 관리감독자 의무와 TBM·위험성평가 | 지식(K) | 2 | 제조 조장 · 제조 조장 |
| 설비 고장 1차 조치 같은 역량: 설비 이상 시 1차 조치 | 기술(S) | 2 | 제조 조장 · 제조 조장 |
| 수출 서류 작성 같은 역량: 공시 서류 작성 | 기술(S) | 2 | 해외영업 · 투자·IR |
| 수치를 거듭 확인하는 꼼꼼함 같은 역량: 수치의 정확성을 끝까지 확인하는 꼼꼼함 | 태도(A) | 2 | 수주·납기관리 · 투자·IR |
| 숫자 하나도 넘기지 않는 꼼꼼함 같은 역량: 숫자 하나도 근거 없이 넘기지 않는 정확성 | 태도(A) | 2 | 급여·복리후생 · 회계·결산 |
| 신고·지급 기한 엄수 같은 역량: 신고·지급 기한을 지키는 책임감 | 태도(A) | 2 | 급여·복리후생 · 자금·세무 |
| 안전보건교육 강의 진행 같은 역량: 강의 진행과 퍼실리테이션 | 기술(S) | 2 | 교육 · 안전관리 |
| 엑셀 재무 모델링과 시나리오 분석 같은 역량: 재무 모델링과 민감도 분석(엑셀) | 기술(S) | 2 | 경영기획 · 투자·IR |
| 이상 발생 시 즉시 보고하고 멈추는 판단 같은 역량: 이상 발생 시 즉시 보고하고 움직이는 자세 | 태도(A) | 2 | 제조 조장 · 제조 조장 |
| 인코텀즈(Incoterms)와 수출 통관 절차 같은 역량: 수출입 통관 절차와 인코텀즈(Incoterms) | 지식(K) | 2 | 해외영업 · 출하·물류 |
| 작업자 현장 지도 같은 역량: 작업자 배치 편성과 현장 지도 | 기술(S) | 2 | 제조 조장 · 제조 조장 |
| 작업표준서와 초·중·종물 검사 기준 같은 역량: 초·중·종물 검사와 LOT 추적 기준 | 지식(K) | 2 | 제조 조장 · 제조 조장 |
| 재고자산 평가 기준(K-IFRS) 같은 역량: 협력사 평가 기준(납입 불량률 · 납기 · 원가) | 지식(K) | 2 | 외주·협력사관리 · 원가관리 |
| 표준과 조건을 임의로 바꾸지 않는 원칙 준수 같은 역량: 시험 조건과 판정 기준을 임의로 바꾸지 않는 원칙 준수 | 태도(A) | 2 | 신뢰성시험 · 제조 조장 |
| 하도급법과 구매 계약 기본 같은 역량: 하도급법과 표준 구매 계약 조건 | 지식(K) | 2 | 자재구매 · 구매기획 |
| 현업 대상 법무 교육 진행 같은 역량: 현업 대상 시스템 사용법 교육 진행 | 기술(S) | 2 | ERP·MES 운영 · 법무·계약 |
| APQP·PPAP·FMEA·MSA·SPC 등 자동차 품질 Core Tools 같은 역량: PPAP·APQP·FMEA·MSA·SPC 등 자동차 품질 Core Tools | 지식(K) | 2 | 품질보증 · 협력사품질 |
| ISO 26262 기능안전 기본 개념 같은 역량: 개발 단계(DV/PV)와 설계 변경(ECN) 절차, ISO 26262 기능안전 기본 개념 | 지식(K) | 2 | 임베디드SW · 회로설계 |
| MES 생산 실적 관리 방법 같은 역량: MES 작업지시·실적·LOT 추적 기능과 생산 현장 흐름 | 지식(K) | 2 | 제조 조장 · ERP·MES 운영 |
| MES·ERP 시스템 운용 같은 역량: ERP · 바코드 시스템 운용 | 기술(S) | 2 | 생산계획 · 출하·물류 |
| 직무 | 부서 | 전문역량 | 지식(K) | 기술(S) | 태도(A) |
|---|---|---|---|---|---|
| 기구설계 | 기구설계팀 | 12 | 5 | 4 | 3 |
| 신뢰성시험 | 시험평가팀 | 12 | 5 | 4 | 3 |
| 설비보전 | 설비보전팀 | 12 | 5 | 4 | 3 |
| 임베디드SW | SW개발팀 | 12 | 5 | 5 | 2 |
| 품질보증 | 품질보증팀 | 10 | 2 | 4 | 4 |
| 선행개발 | 선행개발팀 | 12 | 5 | 4 | 3 |
| 회로설계 | 회로설계팀 | 11 | 4 | 5 | 2 |
| 공정기술 | 생산기술팀 | 13 | 5 | 5 | 3 |
| 자재구매 | 구매팀 | 8 | 4 | 2 | 2 |
| 외주·협력사관리 | 구매팀 | 6 | 4 | 1 | 1 |
| 구매기획 | 구매팀 | 8 | 2 | 2 | 4 |
| 검사 담당 | 품질관리팀 | 11 | 5 | 3 | 3 |
| 고객품질 | 고객품질팀 | 12 | 4 | 4 | 4 |
| 완성차 영업 | 국내영업1팀 | 10 | 3 | 5 | 2 |
| 생산계획 | 생산관리팀 | 10 | 5 | 2 | 3 |
| 자재관리 | 생산관리팀 | 10 | 5 | 3 | 2 |
| 부품사 영업 | 국내영업2팀 | 10 | 3 | 4 | 3 |
| 해외영업 | 해외영업팀 | 8 | 2 | 3 | 3 |
| 제조 조장 A16-01 | 제조1팀 | 7 | 2 | 3 | 2 |
| 채용 | 인사팀 | 14 | 5 | 5 | 4 |
| 급여·복리후생 | 인사팀 | 11 | 5 | 4 | 2 |
| 교육 | 인사팀 | 11 | 5 | 4 | 2 |
| 인사기획·평가 | 인사팀 | 11 | 5 | 3 | 3 |
| 원가관리 | 재무회계팀 | 12 | 4 | 5 | 3 |
| 회계·결산 | 재무회계팀 | 9 | 4 | 3 | 2 |
| 자금·세무 | 재무회계팀 | 6 | 4 | 2 | 0 |
| 제조 조장 A19-01 | 제조2팀 | 8 | 4 | 2 | 2 |
| 협력사품질 | 협력사품질팀 | 10 | 3 | 4 | 3 |
| 수주·납기관리 | 영업관리팀 | 11 | 5 | 4 | 2 |
| 안전관리 | 환경안전팀 | 12 | 5 | 4 | 3 |
| 환경관리 | 환경안전팀 | 14 | 6 | 4 | 4 |
| 출하·물류 | 물류팀 | 10 | 3 | 4 | 3 |
| ERP·MES 운영 | IT팀 | 11 | 3 | 4 | 4 |
| 인프라·보안 | IT팀 | 11 | 5 | 4 | 2 |
| 총무·자산관리 | 총무팀 | 14 | 5 | 5 | 4 |
| 시설관리 | 총무팀 | 12 | 5 | 4 | 3 |
| 제조 조장 A26-01 | 제조3팀 | 6 | 3 | 2 | 1 |
| 마케팅·전시 | 마케팅팀 | 13 | 5 | 5 | 3 |
| 경영기획 | 경영기획팀 | 7 | 4 | 2 | 1 |
| 투자·IR | 경영기획팀 | 8 | 4 | 2 | 2 |
| 과제관리 | 연구기획팀 | 12 | 5 | 4 | 3 |
| 법무·계약 | 법무팀 | 9 | 5 | 1 | 3 |