샘플 화면 — 「새솔정밀(가상)」의 자료로 만든 실제 화면(HR 담당자 계정). 눌러도 저장되지 않음. 처음이면 조직과 일 → 성과관리 → 평가 순서로. HR 담당자 화면직원 화면Data2HR 소개도입 문의

조직과 일

새솔정밀(가상) · 기록 2026-04-03 ~ 2026-09-25 (6개월) · 2026-10-01 기준

메인조직과 일직무성과관리채용역량·교육평가AX 전환리포트구성원설정 2026년 진단 보고서 보기

지금 상태

2026-10-01 기준
기록을 쓰는 사람59%직원 668명 중 396명 — 나머지 일은 팀 보고로만 남음
역할 혼재 자리48곳사람 자리 418곳 중 · 성격이 다른 일을 함께 맡음
한 사람에게 쏠린 일1가지그 사람이 빠지면 이어받을 사람이 없는 일

월별 업무 기록

한 달 평균 5,771건 · 업무보고 · Plan2Folio 기록을 단위업무로 묶어 집계
0360172024월5월6월7월8월9월6189건

본부별 업무량 흐름

1인당 월 업무 기록 · 짙을수록 많음 · 팀 30곳을 본부 5곳으로 묶음
4월5월6월7월8월9월경영지원본부 (80명)1316.913.513.512.413.3연구소 (119명)14.617.91719.415.417.9생산본부 (339명)45.13.94.73.74.1영업본부 (50명)15.418.415.416.214.115.9품질본부 (80명)11.113.610.81511.110.2

조직 · 겹치는 일 · 역할 분담을 어떻게 볼지 — 진단 보고서 2 · 5장 →

조직 · 업무 분장 원칙

정함 · 2026-10-01 · 질문 4개

2026-10-01에 정함 · 그 뒤로 자료가 크게 바뀌지 않았음

668인원설정값
8.61인당 월 건수업무 기록 기준
79부서 간 중복 업무두 팀 이상이 같은 업무
126정할 수 있는 분장결정 3건(시행 예정 1 · 현행 유지 2) · 업무 분장 결정
바로 가기 업무 구성인력 배치 · 역할 혼재리스크개선 기회 업무 분장 결정고객별 업무인원 흐름건수 근거

업무 구성

● 업무보고 집계
1인당 월 처리 건수 (상위 5 · 하위 5 / 전체 30)
기구설계팀19건영업관리팀17.2건시험평가팀17건고객품질팀15.5건법무팀15.4건품질관리팀6.7건물류팀4.1건제조2팀1.7건제조1팀1.6건제조3팀1.6건
업무 성격별 비중 (건수 상위 10 / 전체 30)
문서형정형 처리확인형사람 상대개발지원기구설계팀50%12%18%16%5%시험평가팀45%10%35%10%설비보전팀22%15%25%33%5%SW개발팀18%11%20%17%30%4%품질보증팀43%13%29%15%선행개발팀52%7%16%22%4%회로설계팀49%5%31%15%생산기술팀51%5%17%14%13%구매팀14%31%27%23%5%품질관리팀30%18%37%14%

품질관리팀(기록상 과소 집계) · 제조1팀(기록상 과소 집계) · 제조2팀(기록상 과소 집계) · 물류팀(기록상 과소 집계) · 제조3팀(기록상 과소 집계)은 1인당 건수 비교에서 제외 — 기록이 일을 덜 담는 팀이라 배수가 실제 차이를 말하지 않음. 한 사람이 맡는 건수는 기구설계팀이 회로설계팀의 1.8배(19 vs 10.7건/월). 팀마다 가장 큰 일의 성격은 문서형 16팀 · 확인형 7팀 · 사람 상대 3팀 · 정형 처리 2팀 · 개발 1팀 · 지원 1팀. 건수끼리 바로 비교하기는 어려움(입력된 데이터에 의한 단순 건수 비교이므로, 건수가 많다고 실제 업무량이 많은 것은 아님).

팀별 업무 현황

● 업무보고 집계 · 인원: 설정값
기구설계팀27명
성과목표 4가지 · 주요행동 9 · 지표 19
  • 고객 요구와 양산 조건을 충족하는 설계가 오류 없이 도면과 BOM으로 확정된 상태
  • 도면과 설계 변경 이력이 관련 부서·협력사와 같은 기준으로 공유된 상태
  • 설계안이 공차 분석과 금형 검증을 거쳐 재설계 없이 양산으로 이어지는 상태
  • 고객사가 설계 사양과 기술 판단을 신뢰하여 설계 리뷰가 일정대로 승인되는 상태
참고: 기록 건수로 본 모습
문서형 50%정형 처리 12%확인형 18%사람 상대 16%
1인당 월 19건 · 담당 업무 수 0.5
시험평가팀19명
성과목표 3가지 · 주요행동 7 · 지표 17
  • 개발 일정에 맞춰 필요한 신뢰성 시험이 빠짐없이 계획되고 차질 없이 수행되는 상태
  • 고객과 사내 부서가 믿고 쓸 수 있는 시험 성적과 이력이 제때 갖춰진 상태
  • 시험에서 드러난 결함의 원인이 밝혀져 양산 전에 설계에 반영된 상태
참고: 기록 건수로 본 모습
문서형 45%정형 처리 10%확인형 35%사람 상대 10%
1인당 월 17건 · 담당 업무 수 0.6
설비보전팀24명
성과목표 4가지 · 주요행동 7 · 지표 17
  • 설비 고장이 생산 차질로 번지지 않고 빠르게 복구되는 상태
  • 예방보전으로 반복 고장이 사전에 차단되어 계획 가동시간이 지켜지는 상태
  • 설비별 점검·수리 이력과 보전 실적이 정확히 쌓여 필요한 때 공유되는 상태
  • 설비 작업 환경이 안전하고 신규 설비가 차질 없이 가동에 들어가는 상태
참고: 기록 건수로 본 모습
문서형 22%정형 처리 15%확인형 25%사람 상대 33%
1인당 월 15건 · 담당 업무 수 0.6
SW개발팀25명
성과목표 3가지 · 주요행동 9 · 지표 19
  • 전장 모듈 펌웨어가 요구 사양을 충족하는 품질로 계획한 일정에 릴리스된 상태
  • 펌웨어 결함이 양산 전에 발견 · 해결되어 고객 차량에서 재발하지 않는 상태
  • 고객사와 사내 생산 · 시제품 현장이 SW 문제로 멈추지 않는 상태
참고: 기록 건수로 본 모습
문서형 18%정형 처리 11%확인형 20%사람 상대 17%개발 30%
1인당 월 13.3건 · 담당 업무 수 0.5
품질보증팀21명
성과목표 4가지 · 주요행동 10 · 지표 20
  • 양산 공정이 관리 상태로 유지되어 품질 이상이 조기에 걸러지는 상태
  • 신규 개발품이 고객 PPAP 승인을 받고 품질 문제 없이 양산에 들어간 상태
  • 설계 변경이 품질 영향까지 검토된 뒤 반영되어 변경 리스크가 통제되는 상태
  • 고객 감사와 인증 심사에서 품질 체계가 근거 문서로 입증되어 고객 신뢰가 유지되는 상태
참고: 기록 건수로 본 모습
문서형 43%정형 처리 13%확인형 29%사람 상대 15%
1인당 월 12.5건 · 담당 업무 수 0.7
선행개발팀20명
성과목표 4가지 · 주요행동 6 · 지표 16
  • 차세대 제품에 적용할 기술과 핵심 부품 후보가 근거와 함께 선별되어 있는 상태
  • 핵심 기술이 해석과 PoC로 검증되어 양산 개발로 넘어가 적용되는 상태
  • 선행개발에서 나온 기술이 특허 등 회사의 권리로 확보된 상태
  • 선행과제 결과가 공유되어 과제 판단과 사업 의사결정에 쓰이는 상태
참고: 기록 건수로 본 모습
문서형 52%확인형 16%사람 상대 22%
1인당 월 13.4건 · 담당 업무 수 0.7
회로설계팀23명
성과목표 4가지 · 주요행동 7 · 지표 17
  • 고객 사양과 차량 환경 요구를 충족하는 회로 설계가 확정된 상태
  • 제조 가능하고 EMC·신뢰성 요건을 만족하는 PCB가 확보된 상태
  • 해석과 검증으로 설계 결함이 양산 전에 걸러진 상태
  • 확정된 설계가 정확한 BOM으로 이어져 시제·양산 부품 조달에 차질이 없는 상태
참고: 기록 건수로 본 모습
문서형 49%확인형 31%사람 상대 15%
1인당 월 10.7건 · 담당 업무 수 0.6
생산기술팀20명
성과목표 5가지 · 주요행동 10 · 지표 20
  • 신규 기종이 확정된 공정 조건과 작업 표준, 맞는 설비를 갖추고 일정대로 양산에 안착한 상태
  • 양산 라인의 공정 불량이 원인 단위로 막혀 같은 문제가 되풀이되지 않는 상태
  • 생산 라인이 병목 없이 목표 사이클타임에 맞게 균형 잡혀 돌아가는 상태
  • 공정 4M 변경이 고객 승인과 이력 관리 아래 통제되는 상태
  • 부품 · 금형 · 설비의 견적이 공정 근거로 검증되어 적정 비용으로 정해진 상태
참고: 기록 건수로 본 모습
문서형 51%확인형 17%사람 상대 14%지원 13%
1인당 월 14.5건 · 담당 업무 수 0.8
구매팀17명
성과목표 3가지 · 주요행동 10 · 지표 40
  • 생산에 필요한 자재와 외주 부품이 결품 없이 제때 입고되는 상태
  • 자재와 외주 부품을 적정한 단가와 정확한 정산으로 조달하는 상태
  • 협력사의 공급 능력과 품질 수준이 관리되어 공급 위험이 미리 공유 · 대응되는 상태
참고: 기록 건수로 본 모습
문서형 14%정형 처리 31%확인형 27%사람 상대 23%
1인당 월 15.1건 · 담당 업무 수 2.1
품질관리팀34명
성과목표 4가지 · 주요행동 7 · 지표 17
  • 규격을 벗어난 제품이 고객사로 유출되지 않는 상태
  • 부적합품이 빠르게 격리·처리되어 같은 원인의 부적합이 반복되지 않는 상태
  • 품질 현황과 이슈가 관련 부서에 같은 기준으로 공유되어 대응이 늦지 않는 상태
  • 검사·측정 데이터를 신뢰할 수 있고 공정 산포 변화가 조기에 드러나는 상태
참고: 기록 건수로 본 모습
문서형 30%정형 처리 18%확인형 37%사람 상대 14%
1인당 월 6.7건 · 담당 업무 수 0.4
고객품질팀14명
성과목표 3가지 · 주요행동 9 · 지표 19
  • 고객 클레임이 정해진 기한 안에 봉쇄·회신되어 고객사 신뢰가 유지되는 상태
  • 불량의 근본 원인이 규명되고 재발 방지 대책이 현장에 정착된 상태
  • 클레임 추이와 품질 비용이 가시화되어 품질 리스크가 사전에 관리되는 상태
참고: 기록 건수로 본 모습
문서형 38%정형 처리 15%확인형 12%사람 상대 34%
1인당 월 15.5건 · 담당 업무 수 0.9
국내영업1팀13명
성과목표 4가지 · 주요행동 10 · 지표 20
  • 고객 수요가 정확히 파악되어 공급 차질 없이 납품되는 상태
  • 신규 차종 수주가 적정한 수익성을 갖춘 가격으로 확보된 상태
  • 원가와 수익성 현황이 근거 있게 정리되어 가격 협상과 경영 판단에 쓰이는 상태
  • 고객의 설계 변경 요구가 누락 없이 처리되어 완성차 고객과 신뢰 관계가 유지되는 상태
참고: 기록 건수로 본 모습
문서형 44%정형 처리 13%사람 상대 41%
1인당 월 15.2건 · 담당 업무 수 1.2
생산관리팀15명
성과목표 4가지 · 주요행동 10 · 지표 30
  • 고객 납기를 지킬 수 있는 실행 가능한 생산계획이 늘 준비된 상태
  • 계획과 그 변경이 현장과 유관 부서에 제때 전달되어 계획대로 생산되는 상태
  • 생산 실적과 재고가 정확히 파악되어 계획과의 차이와 재고 문제가 바로잡히는 상태
  • 생산에 필요한 자재가 결품 없이 필요한 시점에 확보된 상태
참고: 기록 건수로 본 모습
문서형 36%정형 처리 23%확인형 16%사람 상대 21%
1인당 월 13.5건 · 담당 업무 수 1.5
국내영업2팀11명
성과목표 3가지 · 주요행동 6 · 지표 16
  • 원가와 물량이 반영된 견적으로 수익성 있는 단가가 확보된 상태
  • 고객사의 견적 요청에 제때 대응하여 신규 아이템 수주 기회가 이어지는 상태
  • 고객사의 납기 · 품질 요구가 제때 해소되어 고객 신뢰와 거래가 유지되는 상태
참고: 기록 건수로 본 모습
문서형 41%정형 처리 13%사람 상대 43%
1인당 월 15.3건 · 담당 업무 수 1.4
해외영업팀12명
성과목표 2가지 · 주요행동 4 · 지표 14
  • 해외 출하가 약속한 일정과 서류 요건에 맞게 이행되는 상태
  • 해외 고객과 신뢰 관계가 유지되어 거래가 이어지고 넓어지는 상태
참고: 기록 건수로 본 모습
문서형 27%정형 처리 26%확인형 12%사람 상대 30%
1인당 월 12.7건 · 담당 업무 수 1.3
제조1팀98명
성과목표 4가지 · 주요행동 7 · 지표 17
  • 생산 실적이 정확히 기록되어 계획과 실제가 같은 숫자로 관리되는 상태
  • 담당 라인이 계획 생산량을 차질 없이 달성하는 상태
  • 초물부터 종물까지 양품이 안정적으로 생산되는 상태
  • 작업자가 재해 없이 일하는 안전한 라인 환경이 유지된 상태
참고: 기록 건수로 본 모습
문서형 28%정형 처리 13%확인형 33%사람 상대 25%
1인당 월 1.6건 · 담당 업무 수 0.2
인사팀11명
성과목표 4가지 · 주요행동 10 · 지표 50
  • 현업의 충원 수요에 맞는 인재가 일관된 기준과 절차로 적시에 선발되는 상태
  • 직원이 급여를 오류 없이 정해진 날에 받고 복리후생 제도를 불편 없이 이용하는 상태
  • 인사 현황과 운영 결과가 분석되어 경영진과 현업의 인력 의사결정에 쓰이는 상태
  • 평가가 정해진 일정과 기준대로 진행되어 구성원이 결과를 납득하는 상태
참고: 기록 건수로 본 모습
문서형 46%정형 처리 17%확인형 10%사람 상대 27%
1인당 월 13.9건 · 담당 업무 수 4
재무회계팀13명
성과목표 5가지 · 주요행동 10 · 지표 40
  • 회계 장부가 증빙과 일치하는 정확한 거래 기록으로 유지되는 상태
  • 결산이 정해진 일정 안에 신뢰할 수 있는 재무제표로 마감되는 상태
  • 회사에 필요한 자금이 부족이나 과잉 없이 적시에 확보된 상태
  • 채권 · 채무와 세금계산서가 거래처와 일치하여 미회수 위험과 세무 리스크가 관리되는 상태
  • 제품별 원가가 정확히 산정되어 수익성이 투명하게 보이는 상태
참고: 기록 건수로 본 모습
문서형 36%정형 처리 17%확인형 26%사람 상대 20%
1인당 월 11.9건 · 담당 업무 수 2.5
제조2팀88명
성과목표 3가지 · 주요행동 5 · 지표 15
  • 교대마다 계획한 생산량이 확보되고 그 실적이 정확하게 기록 · 공유된 상태
  • 기종 변경 후에도 라인이 기준 품질로 빠르게 정상 가동에 들어가는 상태
  • 라인에서 생긴 불량과 고객 요구가 현장에서 처리되어 불량이 다음 공정과 고객으로 넘어가지 않는 상태
참고: 기록 건수로 본 모습
문서형 34%정형 처리 10%확인형 35%사람 상대 22%
1인당 월 1.7건 · 담당 업무 수 0.2
협력사품질팀11명
성과목표 3가지 · 주요행동 7 · 지표 17
  • 협력사 기인 불량이 근본 원인까지 시정되어 재발하지 않는 상태
  • 협력사 부품이 품질 요건을 갖춰 승인된 뒤 양산에 투입되는 상태
  • 협력사의 품질 수준이 정기적으로 평가되어 등급에 맞게 관리되는 상태
참고: 기록 건수로 본 모습
문서형 22%정형 처리 10%확인형 50%사람 상대 17%
1인당 월 11.4건 · 담당 업무 수 1.4
영업관리팀8명
성과목표 3가지 · 주요행동 7 · 지표 17
  • 고객 발주가 누락·오류 없이 수주로 반영된 상태
  • 고객사가 회신받은 납기에 맞춰 제품을 받는 상태
  • 수주·매출 실적이 정확하게 마감되어 경영 판단에 쓰이는 상태
참고: 기록 건수로 본 모습
문서형 20%정형 처리 49%확인형 18%사람 상대 13%
1인당 월 17.2건 · 담당 업무 수 1.9
환경안전팀10명
성과목표 4가지 · 주요행동 10 · 지표 30
  • 작업장의 유해·위험 요인이 사전에 파악·통제되고 고위험 작업이 안전 기준 안에서 수행되는 상태
  • 안전보건·환경 법적 의무와 인허가가 누락 없이 이행·유지되는 상태
  • 사업장 배출과 작업환경이 법적 기준 안에서 관리되는 상태
  • 고객사가 요구하는 유해물질 정보가 정확히 제공되어 제품 승인에 차질이 없는 상태
참고: 기록 건수로 본 모습
문서형 30%정형 처리 13%확인형 33%사람 상대 23%
1인당 월 13.1건 · 담당 업무 수 2.1
물류팀32명
성과목표 3가지 · 주요행동 6 · 지표 16
  • 출하 실적과 재고가 투명하게 관리되어 출하 계획이 생산 · 영업과 맞물리는 상태
  • 출하품의 포장 · 수량 · 서류가 오류 없이 갖춰진 상태
  • 고객사가 요구한 수량이 납기 안에 적정 운송비로 납품되는 상태
참고: 기록 건수로 본 모습
문서형 29%정형 처리 24%확인형 19%사람 상대 28%
1인당 월 4.1건 · 담당 업무 수 0.4
IT팀9명
성과목표 4가지 · 주요행동 10 · 지표 30
  • 현업이 ERP · MES와 업무용 IT 환경을 막힘없이 쓰며 업무를 시스템 안에서 처리하는 상태
  • ERP · MES 등 핵심 시스템과 서버가 장애 없이 안정적으로 가동되는 상태
  • 결산과 경영 판단에 쓰이는 시스템 데이터가 정확하고 제때 나오는 상태
  • 회사 정보 자산과 IT 자산이 유출 · 침해 없이 보호되고 현황이 투명하게 관리되는 상태
참고: 기록 건수로 본 모습
문서형 15%정형 처리 14%확인형 18%사람 상대 15%개발 16%지원 23%
1인당 월 13.2건 · 담당 업무 수 2.3
총무팀9명
성과목표 4가지 · 주요행동 10 · 지표 30
  • 임직원이 필요한 물품·우편 등 업무 지원을 제때 받고 사내 행사가 차질 없이 치러지는 상태
  • 회사 자산이 장부와 실물이 일치하게 관리되는 상태
  • 총무 비용이 정해진 절차와 증빙에 따라 투명하게 집행되는 상태
  • 임직원이 불편 없이 시설을 이용하고 시설 공사가 생산에 지장 없이 마무리되는 상태
참고: 기록 건수로 본 모습
문서형 27%정형 처리 20%확인형 26%사람 상대 23%
1인당 월 13건 · 담당 업무 수 2.6
제조3팀62명
성과목표 2가지 · 주요행동 2 · 지표 12
  • 담당 라인이 정해진 공정 조건과 작업 표준에 따라 양품을 안정적으로 만들어 내는 상태
  • 작업자가 다치지 않고 안전하게 일하는 현장이 유지된 상태
참고: 기록 건수로 본 모습
문서형 30%정형 처리 13%확인형 33%사람 상대 24%
1인당 월 1.6건 · 담당 업무 수 0.3
마케팅팀6명
성과목표 3가지 · 주요행동 7 · 지표 17
  • 고객사와 시장, 사내 구성원이 필요한 제품·회사 정보를 정확하고 제때 알고 있는 상태
  • 전시회를 통해 잠재 고객사와의 상담 기회가 확보된 상태
  • 고객 문의와 시장 정보가 영업·개발 활동에 반영되는 상태
참고: 기록 건수로 본 모습
문서형 57%정형 처리 19%사람 상대 20%
1인당 월 13.4건 · 담당 업무 수 2.2
경영기획팀7명
성과목표 4가지 · 주요행동 10 · 지표 30
  • 경영진이 정확한 경영 현황을 적시에 보고 의사결정을 내리는 상태
  • 제품군 · 본부별 수익성과 목표 달성 수준이 투명하게 드러나 관리되는 상태
  • 타당성이 검증된 투자만 승인되고 계획대로 집행되는 상태
  • 공시와 대외 조사 응답이 기한과 요건에 맞게 빠짐없이 이행되는 상태
참고: 기록 건수로 본 모습
문서형 63%확인형 13%사람 상대 18%
1인당 월 10.9건 · 담당 업무 수 3.3
연구기획팀5명
성과목표 4가지 · 주요행동 6 · 지표 16
  • 과제 진척과 위험이 경영진에게 정확하게 보이는 상태
  • 연구 과제가 계획한 일정과 Gate 기준에 맞춰 진행되는 상태
  • 연구개발 예산과 원가가 근거 있게 관리되고 정부과제 자금이 규정에 맞게 집행 · 정산되는 상태
  • 연구 성과가 특허와 직무발명으로 빠짐없이 권리화된 상태
참고: 기록 건수로 본 모습
문서형 51%정형 처리 12%확인형 20%사람 상대 17%
1인당 월 12건 · 담당 업무 수 2.8
법무팀4명
성과목표 4가지 · 주요행동 10 · 지표 20
  • 회사의 계약이 거래 위험을 통제하는 조건으로 체결되고 만료까지 관리되는 상태
  • 클레임·분쟁·고객 요구가 법적 근거에 따라 회사 손실을 최소화하는 방향으로 해결되는 상태
  • 임직원이 계약 실무와 준법 기준을 알고 지켜 법적 위험이 사전에 줄어든 상태
  • 회사의 기술 성과가 직무발명 신고와 출원을 거쳐 권리로 보호되는 상태
참고: 기록 건수로 본 모습
문서형 23%정형 처리 12%확인형 38%사람 상대 27%
1인당 월 15.4건 · 담당 업무 수 3.5

인력 배치 적정성

성과 기준 · 채용 판단: 채용 화면
팀인원구성성과 분담
기구설계팀 27 설정에 없음 성과목표 4가지를 1명이 나눠 짐 (한 사람이 평균 4가지를 맡음 — 같은 성과목표를 여럿이 함께 맡기도 함)
시험평가팀 19 설정에 없음 성과목표 3가지를 1명이 나눠 짐 (한 사람이 평균 4가지를 맡음 — 같은 성과목표를 여럿이 함께 맡기도 함)
설비보전팀 24 설정에 없음 성과목표 4가지를 1명이 나눠 짐 (한 사람이 평균 4가지를 맡음 — 같은 성과목표를 여럿이 함께 맡기도 함)
SW개발팀 25 설정에 없음 성과목표 3가지를 1명이 나눠 짐 (한 사람이 평균 3가지를 맡음 — 같은 성과목표를 여럿이 함께 맡기도 함)
품질보증팀 21 설정에 없음 성과목표 4가지를 1명이 나눠 짐 (한 사람이 평균 4가지를 맡음 — 같은 성과목표를 여럿이 함께 맡기도 함)
선행개발팀 20 설정에 없음 성과목표 4가지를 1명이 나눠 짐 (한 사람이 평균 4가지를 맡음 — 같은 성과목표를 여럿이 함께 맡기도 함)
회로설계팀 23 설정에 없음 성과목표 4가지를 1명이 나눠 짐 (한 사람이 평균 4가지를 맡음 — 같은 성과목표를 여럿이 함께 맡기도 함)
생산기술팀 20 설정에 없음 성과목표 5가지를 1명이 나눠 짐 (한 사람이 평균 4가지를 맡음 — 같은 성과목표를 여럿이 함께 맡기도 함)
구매팀 17 설정에 없음 성과목표 3가지를 3명이 나눠 짐 (한 사람이 평균 3가지를 맡음 — 같은 성과목표를 여럿이 함께 맡기도 함)
품질관리팀 34 설정에 없음 성과목표 4가지를 1명이 나눠 짐 (한 사람이 평균 4가지를 맡음 — 같은 성과목표를 여럿이 함께 맡기도 함)
고객품질팀 14 설정에 없음 성과목표 3가지를 1명이 나눠 짐 (한 사람이 평균 3가지를 맡음 — 같은 성과목표를 여럿이 함께 맡기도 함)
국내영업1팀 13 설정에 없음 성과목표 4가지를 1명이 나눠 짐 (한 사람이 평균 4가지를 맡음 — 같은 성과목표를 여럿이 함께 맡기도 함)
생산관리팀 15 설정에 없음 성과목표 4가지를 2명이 나눠 짐 (한 사람이 평균 3.5가지를 맡음 — 같은 성과목표를 여럿이 함께 맡기도 함)
국내영업2팀 11 설정에 없음 성과목표 3가지를 1명이 나눠 짐 (한 사람이 평균 4가지를 맡음 — 같은 성과목표를 여럿이 함께 맡기도 함)
해외영업팀 12 설정에 없음 성과목표 2가지를 1명이 나눠 짐 (한 사람이 평균 4가지를 맡음 — 같은 성과목표를 여럿이 함께 맡기도 함)
제조1팀 98 설정에 없음 성과목표 4가지를 1명이 나눠 짐 (한 사람이 평균 4가지를 맡음 — 같은 성과목표를 여럿이 함께 맡기도 함)
인사팀 11 설정에 없음 성과목표 4가지를 4명이 나눠 짐 (한 사람이 평균 3.8가지를 맡음 — 같은 성과목표를 여럿이 함께 맡기도 함)
재무회계팀 13 설정에 없음 성과목표 5가지를 3명이 나눠 짐 (한 사람이 평균 3.7가지를 맡음 — 같은 성과목표를 여럿이 함께 맡기도 함)
제조2팀 88 설정에 없음 성과목표 3가지를 1명이 나눠 짐 (한 사람이 평균 4가지를 맡음 — 같은 성과목표를 여럿이 함께 맡기도 함)
협력사품질팀 11 설정에 없음 성과목표 3가지를 1명이 나눠 짐 (한 사람이 평균 4가지를 맡음 — 같은 성과목표를 여럿이 함께 맡기도 함)
영업관리팀 8 설정에 없음 성과목표 3가지를 1명이 나눠 짐 (한 사람이 평균 3가지를 맡음 — 같은 성과목표를 여럿이 함께 맡기도 함)
환경안전팀 10 설정에 없음 성과목표 4가지를 2명이 나눠 짐 (한 사람이 평균 4가지를 맡음 — 같은 성과목표를 여럿이 함께 맡기도 함)
물류팀 32 설정에 없음 성과목표 3가지를 1명이 나눠 짐 (한 사람이 평균 3가지를 맡음 — 같은 성과목표를 여럿이 함께 맡기도 함)
IT팀 9 설정에 없음 성과목표 4가지를 2명이 나눠 짐 (한 사람이 평균 3가지를 맡음 — 같은 성과목표를 여럿이 함께 맡기도 함)
총무팀 9 설정에 없음 성과목표 4가지를 2명이 나눠 짐 (한 사람이 평균 4가지를 맡음 — 같은 성과목표를 여럿이 함께 맡기도 함)
제조3팀 62 설정에 없음 성과목표 2가지를 1명이 나눠 짐 (한 사람이 평균 4가지를 맡음 — 같은 성과목표를 여럿이 함께 맡기도 함)
마케팅팀 6 설정에 없음 성과목표 3가지를 1명이 나눠 짐 (한 사람이 평균 4가지를 맡음 — 같은 성과목표를 여럿이 함께 맡기도 함)
경영기획팀 7 설정에 없음 성과목표 4가지를 2명이 나눠 짐 (한 사람이 평균 3가지를 맡음 — 같은 성과목표를 여럿이 함께 맡기도 함)
연구기획팀 5 설정에 없음 성과목표 4가지를 1명이 나눠 짐 (한 사람이 평균 4가지를 맡음 — 같은 성과목표를 여럿이 함께 맡기도 함)
법무팀 4 설정에 없음 성과목표 4가지를 1명이 나눠 짐 (한 사람이 평균 3가지를 맡음 — 같은 성과목표를 여럿이 함께 맡기도 함)
배치가 적정한지는 아직 이 자료로 말할 수 없음.
계층 구조를 보려면 직급과 따로 적은 직책이, 사람별 성과 분담을 보려면 담당자명이 붙은 업무기록이, 적성을 보려면 평가에서 받은 역량 단계가 있어야 함. 지금 낼 수 있는 것은 부서가 지는 성과와 그것을 몇 사람이 나눠 지는가까지.
개인별 보기
사람팀담당 성과목표역할 혼재
기구설계 (27명)기구설계팀4 —
신뢰성시험 (19명)시험평가팀4 —
설비보전 (24명)설비보전팀4 —
임베디드SW (25명)SW개발팀3 —
품질보증 (21명)품질보증팀4 —
선행개발 (20명)선행개발팀4 —
회로설계 (23명)회로설계팀4 —
공정기술 (20명)생산기술팀4 —
자재구매 (10명)구매팀3 —
외주·협력사관리 (5명)구매팀3 —
구매기획 (2명)구매팀3 —
검사 담당 (14명)품질관리팀4 —
고객품질 (14명)고객품질팀3 —
완성차 영업 (13명)국내영업1팀4 —
생산계획 (9명)생산관리팀3 —
자재관리 (6명)생산관리팀4 —
부품사 영업 (11명)국내영업2팀4 —
해외영업 (12명)해외영업팀4 —
제조 조장 (8명)제조1팀4 —
채용 (3명)인사팀4 —

자동 진단 결과

담당자 검토 필요
보통
품질보증팀은 한 건을 여러 번에 걸쳐 보고
건당 평균 1.24번 보고됨. 이어지는 일이 많다는 뜻이며, 중간 확인 단계가 길 수 있음
보고 1952번 · 건 1576
보통
회로설계팀은 한 건을 여러 번에 걸쳐 보고
건당 평균 1.27번 보고됨. 이어지는 일이 많다는 뜻이며, 중간 확인 단계가 길 수 있음
보고 1874번 · 건 1474
보통
품질관리팀은 기록상 일이 과소 집계
전체 기록으로 세어 1인당 건수가 회사 평균의 0.8배임. 일이 실제로 적은지, 기록에 덜 남는지는 이 자료로 가를 수 없음
1인당 기록 43줄 · 건 1369
보통
제조1팀은 기록상 일이 과소 집계
전체 기록으로 세어 1인당 건수가 회사 평균의 0.2배임. 일이 실제로 적은지, 기록에 덜 남는지는 이 자료로 가를 수 없음
1인당 기록 10줄 · 건 960
보통
제조2팀은 기록상 일이 과소 집계
전체 기록으로 세어 1인당 건수가 회사 평균의 0.2배임. 일이 실제로 적은지, 기록에 덜 남는지는 이 자료로 가를 수 없음
1인당 기록 10.6줄 · 건 899
보통
물류팀은 기록상 일이 과소 집계
전체 기록으로 세어 1인당 건수가 회사 평균의 0.5배임. 일이 실제로 적은지, 기록에 덜 남는지는 이 자료로 가를 수 없음
1인당 기록 24.3줄 · 건 778
보통
제조3팀은 기록상 일이 과소 집계
전체 기록으로 세어 1인당 건수가 회사 평균의 0.2배임. 일이 실제로 적은지, 기록에 덜 남는지는 이 자료로 가를 수 없음
1인당 기록 9.8줄 · 건 594

리스크 진단

● 업무보고 집계

그 사람이 자리를 비우면 이어받을 사람이 없는 일임. 백업 담당은 업무 분장 결정에서 정할 수 있음.

업무팀맡은 사람비중건
IR 자료 발표·교육경영기획팀P6983%6

역할 혼재 점검

● 성과트리 + 기록 · 시간 가정을 쓰지 않음
사람을 더 뽑을까, 역할을 나눌까 — 한 사람이 성과를 크게 내는지 작게 내는지는 사람마다 다르지만, 여러 종류를 동시에 내기는 누구에게나 어려움. 맡은 종류가 많으면 업무 이관을 먼저 검토할 자리임.
기준(설정에서 변경 가능): 성격 3가지 · 행위 5가지를 넘으면 역할 혼재로 판단. 건수는 그 사람이 적은 업무 기록으로 집계(그 업무의 회사 전체 건수가 아님 · 담당자명이 없는 팀은 팀 전체를 자리 하나로). 성격 · 행위마다 합친 건수가 3건 미만이면 종류로 세지 않음(괄호 안 숫자가 그 건수).
역할 혼재
P11 · 교육 인사팀
성과목표 4가지 · 성격 3가지 (문서형 38 · 사람 상대 27 · 정형 처리 11) · 행위 7가지 (작성 19 · 회의·협의 15 · 발표·교육 12 · 등록·전달 11 · 기획 8 · 취합 7 · 분석 4)
성과목표 4가지 아래로 3가지 성격 · 7가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 76건
역할 혼재
P10 · 교육 인사팀
성과목표 4가지 · 성격 3가지 (문서형 20 · 사람 상대 18 · 정형 처리 6) · 행위 7가지 (작성 11 · 발표·교육 9 · 회의·협의 9 · 등록·전달 6 · 기획 3 · 취합 3 · 분석 3)
성과목표 4가지 아래로 3가지 성격 · 7가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 44건
역할 혼재
P01 · 인사기획·평가 인사팀
성과목표 4가지 · 성격 3가지 (문서형 39 · 사람 상대 23 · 정형 처리 9) · 행위 7가지 (작성 19 · 회의·협의 15 · 등록·전달 9 · 응대 8 · 기획 7 · 취합 7 · 분석 6)
성과목표 4가지 아래로 3가지 성격 · 7가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 3명의 가운데 값은 성격 3 · 행위 6가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 71건
역할 혼재
P19 · 시설관리 총무팀
성과목표 4가지 · 성격 4가지 (확인형 38 · 사람 상대 34 · 정형 처리 9 · 문서형 9) · 행위 6가지 (점검 38 · 회의·협의 21 · 응대 13 · 등록·전달 9 · 기획 6 · 분석 3)
성과목표 4가지 아래로 4가지 성격 · 6가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 4명의 가운데 값은 성격 4 · 행위 5.5가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 90건
역할 혼재
P17 · 시설관리 총무팀
성과목표 4가지 · 성격 4가지 (확인형 29 · 사람 상대 13 · 문서형 10 · 정형 처리 5) · 행위 6가지 (점검 29 · 회의·협의 9 · 분석 6 · 등록·전달 5 · 응대 4 · 기획 4)
성과목표 4가지 아래로 4가지 성격 · 6가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 4명의 가운데 값은 성격 4 · 행위 5.5가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 57건
역할 혼재
P28 · 자금·세무 재무회계팀
성과목표 4가지 · 성격 4가지 (문서형 20 · 사람 상대 11 · 정형 처리 10 · 확인형 6) · 행위 5가지 (작성 17 · 회의·협의 11 · 등록·전달 10 · 점검 6 · 분석 3)
성과목표 4가지 아래로 4가지 성격 · 5가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 4명의 가운데 값은 성격 4 · 행위 4가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 47건
역할 혼재
P49 · 구매기획 구매팀
성과목표 3가지 · 성격 4가지 (문서형 47 · 사람 상대 15 · 확인형 5 · 정형 처리 4) · 행위 7가지 (회의·협의 15 · 분석 14 · 기획 14 · 취합 12 · 작성 7 · 점검 5 · 등록·전달 4)
성과목표 3가지 아래로 4가지 성격 · 7가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 71건
역할 혼재
P50 · 구매기획 구매팀
성과목표 3가지 · 성격 4가지 (문서형 41 · 사람 상대 11 · 정형 처리 6 · 확인형 5) · 행위 7가지 (분석 14 · 기획 13 · 회의·협의 11 · 취합 7 · 작성 7 · 등록·전달 6 · 점검 5)
성과목표 3가지 아래로 4가지 성격 · 7가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 63건
역할 혼재
P57 · 인프라·보안 IT팀
성과목표 3가지 · 성격 5가지 (정형 처리 21 · 지원 20 · 확인형 11 · 사람 상대 8 · 문서형 6) · 행위 6가지 (등록·전달 21 · 지원 20 · 점검 11 · 작성 6 · 발표·교육 5 · 회의·협의 3)
성과목표 3가지 아래로 5가지 성격 · 6가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 4명의 가운데 값은 성격 4.5 · 행위 5가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 66건
역할 혼재
P59 · 인프라·보안 IT팀
성과목표 3가지 · 성격 5가지 (지원 9 · 정형 처리 9 · 확인형 5 · 사람 상대 5 · 문서형 5) · 행위 5가지 (지원 9 · 등록·전달 9 · 점검 5 · 작성 5 · 회의·협의 3)
성과목표 3가지 아래로 5가지 성격 · 5가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 4명의 가운데 값은 성격 4.5 · 행위 5가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 33건
역할 혼재
P63 · 법무·계약 법무팀
성과목표 3가지 · 성격 4가지 (확인형 38 · 사람 상대 23 · 문서형 17 · 정형 처리 9) · 행위 7가지 (검토 34 · 작성 17 · 회의·협의 12 · 등록·전달 9 · 응대 6 · 발표·교육 5 · 점검 4)
성과목표 3가지 아래로 4가지 성격 · 7가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 5명의 가운데 값은 성격 4 · 행위 6가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 87건
역할 혼재
P69 · 투자·IR 경영기획팀
성과목표 3가지 · 성격 4가지 (문서형 19 · 사람 상대 17 · 확인형 10 · 정형 처리 8) · 행위 8가지 (검토 8 · 작성 8 · 등록·전달 8 · 회의·협의 8 · 분석 7 · 발표·교육 5 · 취합 4 · 응대 4)
성과목표 3가지 아래로 4가지 성격 · 8가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 54건
역할 혼재
P70 · 투자·IR 경영기획팀
성과목표 3가지 · 성격 4가지 (확인형 18 · 문서형 16 · 사람 상대 10 · 정형 처리 5) · 행위 8가지 (검토 13 · 작성 8 · 점검 5 · 등록·전달 5 · 회의·협의 5 · 분석 4 · 취합 4 · 응대 4)
성과목표 3가지 아래로 4가지 성격 · 8가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 49건
역할 혼재
완성차 영업 국내영업1팀
성과목표 4가지 · 성격 3가지 (문서형 31 · 정형 처리 24 · 사람 상대 21) · 행위 6가지 (등록·전달 24 · 취합 19 · 회의·협의 16 · 작성 9 · 응대 5 · 분석 3)
성과목표 4가지 아래로 3가지 성격 · 6가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 14명의 가운데 값은 성격 3 · 행위 5가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 76건
역할 혼재
기구설계 기구설계팀
성과목표 4가지 · 성격 5가지 (문서형 62 · 확인형 18 · 정형 처리 14 · 지원 6 · 사람 상대 5) · 행위 6가지 (작성 57 · 검토 18 · 등록·전달 14 · 지원 6 · 분석 5 · 응대 5)
성과목표 4가지 아래로 5가지 성격 · 6가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 28명의 가운데 값은 성격 4 · 행위 7가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 105건
역할 혼재
P198 · 회로설계 회로설계팀
성과목표 4가지 · 성격 4가지 (문서형 37 · 확인형 22 · 사람 상대 17 · 정형 처리 6) · 행위 6가지 (작성 28 · 회의·협의 17 · 검토 14 · 분석 9 · 점검 8 · 등록·전달 6)
성과목표 4가지 아래로 4가지 성격 · 6가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 24명의 가운데 값은 성격 4 · 행위 5가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 82건
역할 혼재
P187 · 회로설계 회로설계팀
성과목표 4가지 · 성격 4가지 (문서형 34 · 확인형 27 · 사람 상대 13 · 정형 처리 6) · 행위 6가지 (작성 25 · 검토 17 · 회의·협의 13 · 점검 10 · 분석 9 · 등록·전달 6)
성과목표 4가지 아래로 4가지 성격 · 6가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 24명의 가운데 값은 성격 4 · 행위 5가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 80건
역할 혼재
P192 · 회로설계 회로설계팀
성과목표 4가지 · 성격 4가지 (문서형 46 · 확인형 27 · 사람 상대 13 · 정형 처리 5) · 행위 6가지 (작성 38 · 검토 20 · 회의·협의 13 · 분석 8 · 점검 7 · 등록·전달 5)
성과목표 4가지 아래로 4가지 성격 · 6가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 24명의 가운데 값은 성격 4 · 행위 5가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 91건
역할 혼재
P191 · 회로설계 회로설계팀
성과목표 4가지 · 성격 4가지 (문서형 27 · 확인형 23 · 사람 상대 13 · 정형 처리 3) · 행위 6가지 (작성 24 · 검토 17 · 회의·협의 13 · 점검 6 · 등록·전달 3 · 분석 3)
성과목표 4가지 아래로 4가지 성격 · 6가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 24명의 가운데 값은 성격 4 · 행위 5가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 66건
역할 혼재
P183 · 회로설계 회로설계팀
성과목표 4가지 · 성격 4가지 (문서형 27 · 확인형 20 · 사람 상대 14 · 정형 처리 3) · 행위 6가지 (작성 21 · 회의·협의 14 · 검토 13 · 점검 7 · 분석 6 · 등록·전달 3)
성과목표 4가지 아래로 4가지 성격 · 6가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 24명의 가운데 값은 성격 4 · 행위 5가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 64건
역할 혼재
P186 · 회로설계 회로설계팀
성과목표 4가지 · 성격 4가지 (확인형 25 · 문서형 22 · 정형 처리 5 · 사람 상대 4) · 행위 6가지 (검토 17 · 작성 16 · 점검 8 · 분석 6 · 등록·전달 5 · 회의·협의 4)
성과목표 4가지 아래로 4가지 성격 · 6가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 24명의 가운데 값은 성격 4 · 행위 5가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 56건
역할 혼재
P195 · 회로설계 회로설계팀
성과목표 4가지 · 성격 4가지 (확인형 22 · 문서형 18 · 사람 상대 15 · 정형 처리 9) · 행위 6가지 (회의·협의 15 · 작성 14 · 검토 12 · 점검 10 · 등록·전달 9 · 분석 4)
성과목표 4가지 아래로 4가지 성격 · 6가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 24명의 가운데 값은 성격 4 · 행위 5가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 64건
역할 혼재
P182 · 회로설계 회로설계팀
성과목표 4가지 · 성격 4가지 (문서형 17 · 확인형 17 · 사람 상대 7 · 정형 처리 5) · 행위 6가지 (검토 12 · 작성 11 · 회의·협의 7 · 분석 6 · 점검 5 · 등록·전달 5)
성과목표 4가지 아래로 4가지 성격 · 6가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 24명의 가운데 값은 성격 4 · 행위 5가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 46건
역할 혼재
P193 · 회로설계 회로설계팀
성과목표 4가지 · 성격 4가지 (문서형 23 · 확인형 18 · 사람 상대 4 · 정형 처리 4) · 행위 6가지 (작성 19 · 검토 10 · 점검 8 · 회의·협의 4 · 등록·전달 4 · 분석 4)
성과목표 4가지 아래로 4가지 성격 · 6가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 24명의 가운데 값은 성격 4 · 행위 5가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 49건
역할 혼재
P178 · 회로설계 회로설계팀
성과목표 4가지 · 성격 4가지 (확인형 19 · 문서형 17 · 사람 상대 7 · 정형 처리 3) · 행위 6가지 (작성 14 · 검토 14 · 회의·협의 7 · 점검 5 · 등록·전달 3 · 분석 3)
성과목표 4가지 아래로 4가지 성격 · 6가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 24명의 가운데 값은 성격 4 · 행위 5가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 46건
역할 혼재
P197 · 회로설계 회로설계팀
성과목표 4가지 · 성격 4가지 (문서형 19 · 확인형 10 · 사람 상대 4 · 정형 처리 4) · 행위 6가지 (작성 14 · 검토 5 · 점검 5 · 분석 5 · 회의·협의 4 · 등록·전달 4)
성과목표 4가지 아래로 4가지 성격 · 6가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 24명의 가운데 값은 성격 4 · 행위 5가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 37건
역할 혼재
임베디드SW SW개발팀
성과목표 3가지 · 성격 6가지 (개발 46 · 확인형 21 · 정형 처리 12 · 문서형 12 · 지원 6 · 사람 상대 4) · 행위 8가지 (개발 46 · 점검 14 · 등록·전달 12 · 검토 7 · 분석 7 · 지원 6 · 작성 5 · 응대 4)
성과목표 3가지 아래로 6가지 성격 · 8가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 26명의 가운데 값은 성격 5 · 행위 8가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 101건
역할 혼재
P207 · 임베디드SW SW개발팀
성과목표 3가지 · 성격 6가지 (개발 46 · 확인형 21 · 사람 상대 20 · 정형 처리 12 · 문서형 12 · 지원 6) · 행위 9가지 (개발 46 · 회의·협의 16 · 점검 14 · 등록·전달 12 · 검토 7 · 분석 7 · 지원 6 · 작성 5 · 응대 4)
성과목표 3가지 아래로 6가지 성격 · 9가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 26명의 가운데 값은 성격 5 · 행위 8가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 117건
역할 혼재
P212 · 임베디드SW SW개발팀
성과목표 3가지 · 성격 6가지 (개발 37 · 확인형 29 · 사람 상대 20 · 정형 처리 13 · 문서형 13 · 지원 3) · 행위 9가지 (개발 37 · 점검 17 · 회의·협의 15 · 등록·전달 13 · 검토 12 · 작성 8 · 분석 5 · 응대 5 · 지원 3)
성과목표 3가지 아래로 6가지 성격 · 9가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 26명의 가운데 값은 성격 5 · 행위 8가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 115건
역할 혼재
P223 · 임베디드SW SW개발팀
성과목표 3가지 · 성격 6가지 (개발 22 · 사람 상대 22 · 확인형 22 · 정형 처리 18 · 문서형 14 · 지원 5) · 행위 9가지 (개발 22 · 등록·전달 18 · 회의·협의 14 · 점검 13 · 검토 9 · 작성 8 · 응대 8 · 분석 6 · 지원 5)
성과목표 3가지 아래로 6가지 성격 · 9가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 26명의 가운데 값은 성격 5 · 행위 8가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 103건
역할 혼재
P208 · 임베디드SW SW개발팀
성과목표 3가지 · 성격 6가지 (개발 31 · 확인형 26 · 정형 처리 16 · 사람 상대 11 · 문서형 10 · 지원 4) · 행위 8가지 (개발 31 · 점검 19 · 등록·전달 16 · 회의·협의 9 · 검토 7 · 작성 6 · 분석 4 · 지원 4)
성과목표 3가지 아래로 6가지 성격 · 8가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 26명의 가운데 값은 성격 5 · 행위 8가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 98건
역할 혼재
P213 · 임베디드SW SW개발팀
성과목표 3가지 · 성격 6가지 (개발 27 · 사람 상대 18 · 확인형 16 · 문서형 15 · 정형 처리 10 · 지원 3) · 행위 9가지 (개발 27 · 회의·협의 11 · 등록·전달 10 · 검토 8 · 작성 8 · 점검 8 · 분석 7 · 응대 7 · 지원 3)
성과목표 3가지 아래로 6가지 성격 · 9가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 26명의 가운데 값은 성격 5 · 행위 8가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 89건
역할 혼재
P214 · 임베디드SW SW개발팀
성과목표 3가지 · 성격 6가지 (개발 24 · 확인형 19 · 정형 처리 11 · 문서형 9 · 사람 상대 8 · 지원 3) · 행위 9가지 (개발 24 · 등록·전달 11 · 점검 11 · 검토 8 · 분석 6 · 회의·협의 5 · 작성 3 · 응대 3 · 지원 3)
성과목표 3가지 아래로 6가지 성격 · 9가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 26명의 가운데 값은 성격 5 · 행위 8가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 74건
역할 혼재
P202 · 임베디드SW SW개발팀
성과목표 3가지 · 성격 6가지 (개발 23 · 확인형 20 · 사람 상대 12 · 문서형 9 · 정형 처리 6 · 지원 4) · 행위 8가지 (개발 23 · 회의·협의 11 · 검토 10 · 점검 10 · 등록·전달 6 · 분석 6 · 지원 4 · 작성 3)
성과목표 3가지 아래로 6가지 성격 · 8가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 26명의 가운데 값은 성격 5 · 행위 8가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 74건
역할 혼재
P225 · 임베디드SW SW개발팀
성과목표 3가지 · 성격 6가지 (개발 26 · 확인형 12 · 정형 처리 11 · 사람 상대 10 · 문서형 7 · 지원 5) · 행위 9가지 (개발 26 · 등록·전달 11 · 검토 7 · 회의·협의 6 · 점검 5 · 지원 5 · 분석 4 · 응대 4 · 작성 3)
성과목표 3가지 아래로 6가지 성격 · 9가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 26명의 가운데 값은 성격 5 · 행위 8가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 71건
역할 혼재
P204 · 임베디드SW SW개발팀
성과목표 3가지 · 성격 6가지 (개발 22 · 사람 상대 9 · 확인형 6 · 정형 처리 5 · 문서형 5 · 지원 4) · 행위 7가지 (개발 22 · 회의·협의 6 · 등록·전달 5 · 점검 4 · 지원 4 · 작성 3 · 응대 3)
성과목표 3가지 아래로 6가지 성격 · 7가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 26명의 가운데 값은 성격 5 · 행위 8가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 51건
역할 혼재
과제관리 연구기획팀
성과목표 4가지 · 성격 4가지 (문서형 20 · 확인형 20 · 사람 상대 3 · 정형 처리 3) · 행위 5가지 (취합 20 · 점검 15 · 검토 5 · 응대 3 · 등록·전달 3)
성과목표 4가지 아래로 4가지 성격 · 5가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 6명의 가운데 값은 성격 3 · 행위 6.5가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 46건
역할 혼재
P245 · 과제관리 연구기획팀
성과목표 4가지 · 성격 3가지 (문서형 43 · 확인형 20 · 사람 상대 13) · 행위 7가지 (취합 20 · 작성 18 · 점검 15 · 회의·협의 10 · 검토 5 · 기획 5 · 응대 3)
성과목표 4가지 아래로 3가지 성격 · 7가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 6명의 가운데 값은 성격 3 · 행위 6.5가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 76건
역할 혼재
P246 · 과제관리 연구기획팀
성과목표 4가지 · 성격 3가지 (문서형 41 · 확인형 18 · 사람 상대 16) · 행위 7가지 (취합 19 · 작성 17 · 점검 15 · 회의·협의 10 · 응대 6 · 기획 5 · 검토 3)
성과목표 4가지 아래로 3가지 성격 · 7가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 6명의 가운데 값은 성격 3 · 행위 6.5가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 75건
역할 혼재
P249 · 과제관리 연구기획팀
성과목표 4가지 · 성격 3가지 (문서형 37 · 확인형 17 · 사람 상대 11) · 행위 7가지 (취합 18 · 작성 15 · 점검 10 · 검토 7 · 회의·협의 6 · 응대 5 · 기획 4)
성과목표 4가지 아래로 3가지 성격 · 7가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 6명의 가운데 값은 성격 3 · 행위 6.5가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 65건
역할 혼재
P251 · 생산계획 생산관리팀
성과목표 3가지 · 성격 4가지 (문서형 36 · 사람 상대 34 · 확인형 23 · 정형 처리 11) · 행위 8가지 (회의·협의 34 · 작성 16 · 검토 12 · 등록·전달 11 · 점검 11 · 분석 8 · 기획 7 · 취합 5)
성과목표 3가지 아래로 4가지 성격 · 8가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 9명의 가운데 값은 성격 4 · 행위 7가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 104건
역할 혼재
P256 · 생산계획 생산관리팀
성과목표 3가지 · 성격 4가지 (문서형 42 · 사람 상대 20 · 확인형 13 · 정형 처리 10) · 행위 8가지 (회의·협의 20 · 작성 19 · 취합 11 · 등록·전달 10 · 분석 8 · 점검 7 · 검토 6 · 기획 4)
성과목표 3가지 아래로 4가지 성격 · 8가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 9명의 가운데 값은 성격 4 · 행위 7가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 85건
역할 혼재
P253 · 생산계획 생산관리팀
성과목표 3가지 · 성격 4가지 (문서형 28 · 사람 상대 15 · 정형 처리 8 · 확인형 8) · 행위 8가지 (회의·협의 15 · 작성 12 · 등록·전달 8 · 취합 7 · 분석 6 · 검토 4 · 점검 4 · 기획 3)
성과목표 3가지 아래로 4가지 성격 · 8가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 9명의 가운데 값은 성격 4 · 행위 7가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 59건
역할 혼재
P257 · 생산계획 생산관리팀
성과목표 3가지 · 성격 4가지 (문서형 21 · 사람 상대 12 · 정형 처리 11 · 확인형 8) · 행위 8가지 (회의·협의 12 · 등록·전달 11 · 작성 7 · 분석 7 · 점검 5 · 취합 4 · 검토 3 · 기획 3)
성과목표 3가지 아래로 4가지 성격 · 8가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 9명의 가운데 값은 성격 4 · 행위 7가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 52건
역할 혼재
P259 · 자재관리 생산관리팀
성과목표 4가지 · 성격 5가지 (정형 처리 37 · 사람 상대 23 · 문서형 17 · 확인형 14 · 지원 6) · 행위 6가지 (등록·전달 37 · 회의·협의 23 · 점검 14 · 분석 12 · 지원 6 · 작성 5)
성과목표 4가지 아래로 5가지 성격 · 6가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 6명의 가운데 값은 성격 5 · 행위 5.5가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 97건
역할 혼재
P262 · 자재관리 생산관리팀
성과목표 4가지 · 성격 5가지 (사람 상대 28 · 문서형 22 · 정형 처리 16 · 확인형 14 · 지원 5) · 행위 6가지 (회의·협의 28 · 등록·전달 16 · 분석 15 · 점검 14 · 작성 7 · 지원 5)
성과목표 4가지 아래로 5가지 성격 · 6가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 6명의 가운데 값은 성격 5 · 행위 5.5가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 85건
역할 혼재
P261 · 자재관리 생산관리팀
성과목표 4가지 · 성격 5가지 (정형 처리 21 · 문서형 18 · 사람 상대 16 · 확인형 8 · 지원 3) · 행위 6가지 (등록·전달 21 · 회의·협의 16 · 분석 13 · 점검 8 · 작성 5 · 지원 3)
성과목표 4가지 아래로 5가지 성격 · 6가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 6명의 가운데 값은 성격 5 · 행위 5.5가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 66건
역할 혼재
공정기술 생산기술팀
성과목표 5가지 · 성격 5가지 (문서형 43 · 확인형 21 · 지원 15 · 사람 상대 9 · 정형 처리 6) · 행위 7가지 (작성 24 · 분석 19 · 지원 15 · 점검 15 · 회의·협의 9 · 등록·전달 6 · 검토 6)
성과목표 5가지 아래로 5가지 성격 · 7가지 행위를 오가고 있음 — 채용보다 업무 이관이 먼저 검토 대상임 (같은 직무 21명의 가운데 값은 성격 5 · 행위 6가지) · 이관할 업무 검토
이 사람이 적은 건수 94건
혼재 없는 자리 370곳 — 팀별로 보기
팀자리역할 혼재
회로설계팀2411
SW개발팀2610
생산관리팀157
연구기획팀64
인사팀113
구매팀172
총무팀92
IT팀92
경영기획팀72
기구설계팀281
생산기술팀211
국내영업1팀141
재무회계팀131
법무팀51
설비보전팀250
품질보증팀220
선행개발팀210
시험평가팀200
품질관리팀150
고객품질팀150
해외영업팀130
국내영업2팀120
협력사품질팀120
환경안전팀100
영업관리팀90
제조1팀90
물류팀90
제조2팀80
마케팅팀70
제조3팀60

인사팀 — 회의·협의 · 검토 · 등록·전달 · 취합 · 작성 · 기획 · 점검 · 응대 · 발표·교육 · 분석을 여러 사람이 함께 하고 있음 (이 팀의 행위 10가지 모두). 일부러 나눠 맡은 것이면 문제없음

총무팀 — 등록·전달 · 점검 · 회의·협의 · 작성 · 지원 · 취합 · 응대 · 기획 · 분석을 여러 사람이 함께 하고 있음 (이 팀의 행위 9가지 모두). 일부러 나눠 맡은 것이면 문제없음

재무회계팀 — 작성 · 점검 · 회의·협의 · 분석 · 검토 · 취합 · 지원 · 등록·전달을 여러 사람이 함께 하고 있음 (이 팀의 행위 8가지 모두). 일부러 나눠 맡은 것이면 문제없음

구매팀 — 등록·전달 · 점검 · 회의·협의 · 지원 · 검토 · 작성 · 응대 · 분석 · 기획 · 취합을 여러 사람이 함께 하고 있음 (이 팀의 행위 10가지 모두). 일부러 나눠 맡은 것이면 문제없음

IT팀 — 지원 · 개발 · 작성 · 점검 · 등록·전달 · 회의·협의 · 발표·교육을 여러 사람이 함께 하고 있음 (이 팀의 행위 7가지 모두). 일부러 나눠 맡은 것이면 문제없음

법무팀 — 검토 · 작성 · 등록·전달 · 점검 · 회의·협의 · 응대 · 발표·교육을 여러 사람이 함께 하고 있음 (이 팀의 행위 7가지 모두). 일부러 나눠 맡은 것이면 문제없음

경영기획팀 — 작성 · 분석 · 취합 · 회의·협의 · 등록·전달 · 점검 · 기획 · 검토 · 응대를 여러 사람이 함께 하고 있음 (행위 10가지 가운데 9가지). 일부러 나눠 맡은 것이면 문제없음

환경안전팀 — 점검 · 검토 · 작성 · 발표·교육 · 등록·전달 · 취합 · 회의·협의 · 응대 · 분석을 여러 사람이 함께 하고 있음 (이 팀의 행위 9가지 모두). 일부러 나눠 맡은 것이면 문제없음

국내영업1팀 — 등록·전달 · 취합 · 회의·협의 · 작성 · 응대를 여러 사람이 함께 하고 있음 (행위 6가지 가운데 5가지). 일부러 나눠 맡은 것이면 문제없음

국내영업2팀 — 회의·협의 · 응대 · 등록·전달 · 작성 · 취합을 여러 사람이 함께 하고 있음 (행위 6가지 가운데 5가지). 일부러 나눠 맡은 것이면 문제없음

해외영업팀 — 등록·전달 · 점검 · 회의·협의 · 작성 · 응대를 여러 사람이 함께 하고 있음 (행위 6가지 가운데 5가지). 일부러 나눠 맡은 것이면 문제없음

영업관리팀 — 등록·전달 · 점검 · 회의·협의 · 취합 · 작성을 여러 사람이 함께 하고 있음 (이 팀의 행위 5가지 모두). 일부러 나눠 맡은 것이면 문제없음

마케팅팀 — 작성 · 등록·전달 · 회의·협의 · 기획 · 취합 · 분석을 여러 사람이 함께 하고 있음 (이 팀의 행위 6가지 모두). 일부러 나눠 맡은 것이면 문제없음

선행개발팀 — 분석 · 검토 · 작성 · 회의·협의 · 기획 · 등록·전달 · 점검을 여러 사람이 함께 하고 있음 (이 팀의 행위 7가지 모두). 일부러 나눠 맡은 것이면 문제없음

기구설계팀 — 작성 · 검토 · 등록·전달 · 분석 · 응대 · 회의·협의 · 점검을 여러 사람이 함께 하고 있음 (행위 8가지 가운데 7가지). 일부러 나눠 맡은 것이면 문제없음

회로설계팀 — 작성 · 검토 · 분석 · 회의·협의 · 점검 · 등록·전달을 여러 사람이 함께 하고 있음 (이 팀의 행위 6가지 모두). 일부러 나눠 맡은 것이면 문제없음

SW개발팀 — 개발 · 점검 · 등록·전달 · 검토 · 분석 · 지원 · 작성 · 응대 · 회의·협의를 여러 사람이 함께 하고 있음 (이 팀의 행위 9가지 모두). 일부러 나눠 맡은 것이면 문제없음

시험평가팀 — 작성 · 점검 · 분석 · 등록·전달 · 검토 · 회의·협의 · 기획을 여러 사람이 함께 하고 있음 (이 팀의 행위 7가지 모두). 일부러 나눠 맡은 것이면 문제없음

연구기획팀 — 취합 · 점검 · 검토 · 응대 · 작성 · 회의·협의 · 기획을 여러 사람이 함께 하고 있음 (행위 8가지 가운데 7가지). 일부러 나눠 맡은 것이면 문제없음

생산관리팀 — 회의·협의 · 작성 · 검토 · 등록·전달 · 점검 · 분석 · 기획 · 취합 · 지원을 여러 사람이 함께 하고 있음 (이 팀의 행위 9가지 모두). 일부러 나눠 맡은 것이면 문제없음

제조1팀 — 점검 · 작성 · 등록·전달 · 기획 · 회의·협의 · 응대 · 분석을 여러 사람이 함께 하고 있음 (이 팀의 행위 7가지 모두). 일부러 나눠 맡은 것이면 문제없음

제조2팀 — 작성 · 등록·전달 · 점검 · 기획 · 응대 · 회의·협의 · 분석을 여러 사람이 함께 하고 있음 (이 팀의 행위 7가지 모두). 일부러 나눠 맡은 것이면 문제없음

제조3팀 — 점검 · 작성 · 회의·협의 · 등록·전달 · 기획 · 분석 · 응대를 여러 사람이 함께 하고 있음 (이 팀의 행위 7가지 모두). 일부러 나눠 맡은 것이면 문제없음

설비보전팀 — 점검 · 응대 · 등록·전달 · 회의·협의 · 지원 · 분석 · 작성을 여러 사람이 함께 하고 있음 (이 팀의 행위 7가지 모두). 일부러 나눠 맡은 것이면 문제없음

생산기술팀 — 작성 · 분석 · 지원 · 점검 · 회의·협의 · 등록·전달을 여러 사람이 함께 하고 있음 (행위 7가지 가운데 6가지). 일부러 나눠 맡은 것이면 문제없음

물류팀 — 등록·전달 · 점검 · 취합 · 기획 · 작성 · 회의·협의 · 응대를 여러 사람이 함께 하고 있음 (이 팀의 행위 7가지 모두). 일부러 나눠 맡은 것이면 문제없음

품질보증팀 — 작성 · 등록·전달 · 검토 · 분석 · 점검 · 회의·협의를 여러 사람이 함께 하고 있음 (행위 7가지 가운데 6가지). 일부러 나눠 맡은 것이면 문제없음

품질관리팀 — 점검 · 등록·전달 · 작성 · 분석 · 회의·협의를 여러 사람이 함께 하고 있음 (이 팀의 행위 5가지 모두). 일부러 나눠 맡은 것이면 문제없음

고객품질팀 — 분석 · 응대 · 등록·전달 · 작성 · 회의·협의 · 점검을 여러 사람이 함께 하고 있음 (이 팀의 행위 6가지 모두). 일부러 나눠 맡은 것이면 문제없음

협력사품질팀 — 검토 · 등록·전달 · 작성 · 회의·협의 · 점검 · 분석을 여러 사람이 함께 하고 있음 (이 팀의 행위 6가지 모두). 일부러 나눠 맡은 것이면 문제없음

이 표는 역할이 나뉘었나만 확인. 일이 얼마나 많은가는 위 건수와 직원이 답한 업무 부하 자가진단로 따로 봄(둘이 어긋날 때가 가장 중요함).

업무 부하 자가진단 결과

월 1회 · 개인 간 비교 불가
아직 아무도 답하지 않았음
기록에 안 남는 일까지 합친 값. 기록만으로는 보이지 않는 것을 여기서 확인. 가용시간 같은 가정을 쓰지 않음.

아직 아무도 답하지 않았음. 직원이 내 업무 화면을 열면 한 달에 한 번 질문.

개선 기회

● 업무보고 집계

같은 종류의 일을 두 팀 이상이 각자 하고 있음. 팀마다 맡은 성과가 다르면 현행 유지가 맞고, 같은 상대에게 같은 일을 한다면 한 팀으로 통합하는 편이 손이 덜 듦.

업무건팀별 비중두 팀이 상대하는 고객
도면 작성1049 기구설계팀 81% · 선행개발팀 19% 기록에 고객사가 적힌 줄이 모자라 계산하지 않음
시제품 점검852 시험평가팀 49% · 기구설계팀 19% · 회로설계팀 17% 기록에 고객사가 적힌 줄이 모자라 계산하지 않음
고객 미팅 회의·협의706 기구설계팀 21% · 국내영업1팀 19% · 국내영업2팀 17% · 해외영업팀 16% 기록에 고객사가 적힌 줄이 모자라 계산하지 않음
시제품 등록·전달573 기구설계팀 29% · 선행개발팀 22% · 시험평가팀 18% · 회로설계팀 16% 기록에 고객사가 적힌 줄이 모자라 계산하지 않음
발주서 등록·전달541 구매팀 65% · 설비보전팀 22% 기록에 고객사가 적힌 줄이 모자라 계산하지 않음
품질 문서 작성476 품질보증팀 35% · 기구설계팀 25% · 생산기술팀 20% 기록에 고객사가 적힌 줄이 모자라 계산하지 않음

통합할지 현행을 유지할지는 업무 분장 결정 › 중복 업무에서 정할 수 있음.

세분화 필요 업무

● 업무보고 집계

한 이름에 일이 몰려 있어 안을 들여다볼 수 없는 것들임. 아래 말로 쪼개면 의미 확보.

9.7%
내부 회의 회의·협의 3680번
세분화 기준: 주간(606) · 일정(315) · 리뷰(259) · 보전(213)
3680건
5.2%
보고서 작성 1978번
세분화 기준: 주간(346) · 품질(332) · 영업(289) · 선행(184)
1909건
3%
도면 작성 1134번
세분화 기준: 하우징(224) · 컨셉(215) · 설계(215) · 모델(214)
1049건
3%
시제품 점검 1129번
세분화 기준: 환경(375) · 신뢰성(375) · 측정(257) · 보드(230)
852건

업무 분장 결정

정할 것 126 · 결정 3건(시행 예정 1 · 현행 유지 2)
이미 — 위 진단(역할 혼재 · 중복 업무 · 1인 의존 업무)은 결정 없이도 그대로 제공됨.
정하시면 — 그때의 숫자와 사유를 같이 적어 두고, 결정 뒤의 업무 기록에서 실제로 달라졌는지 표시함. 전달용 문구도 함께 제공.
안 해도 그대로 — 정하지 않은 항목은 다음 진단에도 같은 신호로 남을 뿐임. 사람 수는 여기서도 말하지 않음.

역할 혼재 — 이관 검토

48곳 · 갈래가 넓은 12곳을 펼침 · 역할 혼재 점검과 같은 계산
역할 혼재
P11 · 교육 인사팀 · 성격 3가지 · 행위 7가지 → 정한 이관을 반영하면 성격 3가지 · 행위 6가지
정한 이관 1건: 교육 과정 발표·교육 → AX 전환 (AX 전환)
「교육 과정 기획」 하나를 넘기면 성격 3가지 · 행위 5가지 — 혼재 없음.
이관 검토 업무 (9가지)
업무성격 · 행위이 사람이 적은 건수넘기면받을 수 있는 자리
정형 처리 2가지 업무 함께
환급 신청 등록·전달 7 · 공지·게시물 등록·전달 4
성격 묶음11 성격 2가지 · 행위 5가지 — 혼재 없음P02 · 인사기획·평가
사람 상대 2가지 업무 함께
내부 회의 회의·협의 9 · 위탁 교육 회의·협의 6
성격 묶음15 성격 2가지 · 행위 5가지 — 혼재 없음P02 · 인사기획·평가
작성 2가지 업무 함께
교육 과정 작성 11 · 보고서 작성 8
행위 묶음19 성격 3가지 · 행위 5가지 — 혼재 없음P02 · 인사기획·평가
교육 과정 기획문서형 · 기획8 성격 3가지 · 행위 5가지 — 혼재 없음받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
이수 현황 취합문서형 · 취합7 성격 3가지 · 행위 5가지 — 혼재 없음P02 · 인사기획·평가
교육 과정 작성문서형 · 작성11 성격 3가지 · 행위 6가지 — 아직 역할 혼재P02 · 인사기획·평가
내부 회의 회의·협의사람 상대 · 회의·협의9 성격 3가지 · 행위 6가지 — 아직 역할 혼재P02 · 인사기획·평가
보고서 작성 AX 전환 후보문서형 · 작성8 성격 3가지 · 행위 6가지 — 아직 역할 혼재P02 · 인사기획·평가
환급 신청 등록·전달정형 처리 · 등록·전달7 성격 3가지 · 행위 6가지 — 아직 역할 혼재P02 · 인사기획·평가
위탁 교육 회의·협의사람 상대 · 회의·협의6 성격 3가지 · 행위 6가지 — 아직 역할 혼재P02 · 인사기획·평가
건수가 적어 따로 판단하지 않는 업무 2가지
업무성격 · 행위이 사람이 적은 건수
설문·조사 결과 분석문서형 · 분석4
공지·게시물 등록·전달정형 처리 · 등록·전달4

건수는 이 사람이 적은 업무 기록에서 산출(그 업무의 회사 전체 건수가 아님). 종류는 3건부터 세고, 한 업무 · 한 묶음을 넘겨 혼재가 없어지는지는 5건부터 표시. 「받을 수 있는 자리」는 받아도 역할이 혼재되지 않는 같은 팀 자리이고, 같은 팀에 없으면 다른 팀 자리를 이름만 적음(기본값으로 고르지 않음). 역할 혼재 점검과 같은 계산.

묶음은 업무를 하나씩 정하면 됨 — 정한 이관은 다음 업무의 계산에 반영됨.
역할 혼재
P207 · 임베디드SW SW개발팀 · 성격 6가지 · 행위 9가지
이 자료의 건수로는 어느 업무를 넘기면 혼재가 없어지는지 산출되지 않음(업무 기록이 더 모이면 표시).
이관 검토 업무 (10가지)
업무성격 · 행위이 사람이 적은 건수넘기면받을 수 있는 자리
펌웨어 개발 AX 전환 후보개발 · 개발46 성격 5가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
시제품 지원지원 · 지원6 성격 5가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
내부 회의 회의·협의사람 상대 · 회의·협의16 성격 6가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
펌웨어 점검 AX 전환 후보확인형 · 점검14 성격 6가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
펌웨어 검토확인형 · 검토7 성격 6가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
시험 결과 분석문서형 · 분석7 성격 6가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
SW 사양서 작성문서형 · 작성5 성격 6가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
이슈 등록·전달정형 처리 · 등록·전달7 성격 6가지 · 행위 9가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
펌웨어 등록·전달정형 처리 · 등록·전달5 성격 6가지 · 행위 9가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
건수가 적어 따로 판단하지 않는 업무 1가지
업무성격 · 행위이 사람이 적은 건수
기술 문의 응대사람 상대 · 응대4

건수는 이 사람이 적은 업무 기록에서 산출(그 업무의 회사 전체 건수가 아님). 종류는 3건부터 세고, 한 업무 · 한 묶음을 넘겨 혼재가 없어지는지는 5건부터 표시. 「받을 수 있는 자리」는 받아도 역할이 혼재되지 않는 같은 팀 자리이고, 같은 팀에 없으면 다른 팀 자리를 이름만 적음(기본값으로 고르지 않음). 역할 혼재 점검과 같은 계산.

역할 혼재
P212 · 임베디드SW SW개발팀 · 성격 6가지 · 행위 9가지
이 자료의 건수로는 어느 업무를 넘기면 혼재가 없어지는지 산출되지 않음(업무 기록이 더 모이면 표시).
이관 검토 업무 (10가지)
업무성격 · 행위이 사람이 적은 건수넘기면받을 수 있는 자리
펌웨어 개발 AX 전환 후보개발 · 개발37 성격 5가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
펌웨어 점검 AX 전환 후보확인형 · 점검17 성격 6가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
내부 회의 회의·협의사람 상대 · 회의·협의15 성격 6가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
펌웨어 검토확인형 · 검토12 성격 6가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
SW 사양서 작성문서형 · 작성8 성격 6가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
시험 결과 분석문서형 · 분석5 성격 6가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
기술 문의 응대사람 상대 · 응대5 성격 6가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
이슈 등록·전달정형 처리 · 등록·전달9 성격 6가지 · 행위 9가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
건수가 적어 따로 판단하지 않는 업무 2가지
업무성격 · 행위이 사람이 적은 건수
시제품 지원지원 · 지원3
펌웨어 등록·전달정형 처리 · 등록·전달4

건수는 이 사람이 적은 업무 기록에서 산출(그 업무의 회사 전체 건수가 아님). 종류는 3건부터 세고, 한 업무 · 한 묶음을 넘겨 혼재가 없어지는지는 5건부터 표시. 「받을 수 있는 자리」는 받아도 역할이 혼재되지 않는 같은 팀 자리이고, 같은 팀에 없으면 다른 팀 자리를 이름만 적음(기본값으로 고르지 않음). 역할 혼재 점검과 같은 계산.

역할 혼재
P223 · 임베디드SW SW개발팀 · 성격 6가지 · 행위 9가지
이 자료의 건수로는 어느 업무를 넘기면 혼재가 없어지는지 산출되지 않음(업무 기록이 더 모이면 표시).
이관 검토 업무 (10가지)
업무성격 · 행위이 사람이 적은 건수넘기면받을 수 있는 자리
펌웨어 개발 AX 전환 후보개발 · 개발22 성격 5가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
시제품 지원지원 · 지원5 성격 5가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
내부 회의 회의·협의사람 상대 · 회의·협의14 성격 6가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
펌웨어 점검 AX 전환 후보확인형 · 점검13 성격 6가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
펌웨어 검토확인형 · 검토9 성격 6가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
SW 사양서 작성문서형 · 작성8 성격 6가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
기술 문의 응대사람 상대 · 응대8 성격 6가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
시험 결과 분석문서형 · 분석6 성격 6가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
이슈 등록·전달정형 처리 · 등록·전달10 성격 6가지 · 행위 9가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
펌웨어 등록·전달정형 처리 · 등록·전달8 성격 6가지 · 행위 9가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐

건수는 이 사람이 적은 업무 기록에서 산출(그 업무의 회사 전체 건수가 아님). 종류는 3건부터 세고, 한 업무 · 한 묶음을 넘겨 혼재가 없어지는지는 5건부터 표시. 「받을 수 있는 자리」는 받아도 역할이 혼재되지 않는 같은 팀 자리이고, 같은 팀에 없으면 다른 팀 자리를 이름만 적음(기본값으로 고르지 않음). 역할 혼재 점검과 같은 계산.

역할 혼재
P213 · 임베디드SW SW개발팀 · 성격 6가지 · 행위 9가지
이 자료의 건수로는 어느 업무를 넘기면 혼재가 없어지는지 산출되지 않음(업무 기록이 더 모이면 표시).
이관 검토 업무 (10가지)
업무성격 · 행위이 사람이 적은 건수넘기면받을 수 있는 자리
펌웨어 개발 AX 전환 후보개발 · 개발27 성격 5가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
내부 회의 회의·협의사람 상대 · 회의·협의11 성격 6가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
펌웨어 검토확인형 · 검토8 성격 6가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
SW 사양서 작성문서형 · 작성8 성격 6가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
펌웨어 점검 AX 전환 후보확인형 · 점검8 성격 6가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
시험 결과 분석문서형 · 분석7 성격 6가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
기술 문의 응대사람 상대 · 응대7 성격 6가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
펌웨어 등록·전달정형 처리 · 등록·전달6 성격 6가지 · 행위 9가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
건수가 적어 따로 판단하지 않는 업무 2가지
업무성격 · 행위이 사람이 적은 건수
시제품 지원지원 · 지원3
이슈 등록·전달정형 처리 · 등록·전달4

건수는 이 사람이 적은 업무 기록에서 산출(그 업무의 회사 전체 건수가 아님). 종류는 3건부터 세고, 한 업무 · 한 묶음을 넘겨 혼재가 없어지는지는 5건부터 표시. 「받을 수 있는 자리」는 받아도 역할이 혼재되지 않는 같은 팀 자리이고, 같은 팀에 없으면 다른 팀 자리를 이름만 적음(기본값으로 고르지 않음). 역할 혼재 점검과 같은 계산.

역할 혼재
P214 · 임베디드SW SW개발팀 · 성격 6가지 · 행위 9가지
이 자료의 건수로는 어느 업무를 넘기면 혼재가 없어지는지 산출되지 않음(업무 기록이 더 모이면 표시).
이관 검토 업무 (10가지)
업무성격 · 행위이 사람이 적은 건수넘기면받을 수 있는 자리
펌웨어 개발 AX 전환 후보개발 · 개발24 성격 5가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
펌웨어 점검 AX 전환 후보확인형 · 점검11 성격 6가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
펌웨어 검토확인형 · 검토8 성격 6가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
시험 결과 분석문서형 · 분석6 성격 6가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
내부 회의 회의·협의사람 상대 · 회의·협의5 성격 6가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
펌웨어 등록·전달정형 처리 · 등록·전달6 성격 6가지 · 행위 9가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
이슈 등록·전달정형 처리 · 등록·전달5 성격 6가지 · 행위 9가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
건수가 적어 따로 판단하지 않는 업무 3가지
업무성격 · 행위이 사람이 적은 건수
시제품 지원지원 · 지원3
SW 사양서 작성문서형 · 작성3
기술 문의 응대사람 상대 · 응대3

건수는 이 사람이 적은 업무 기록에서 산출(그 업무의 회사 전체 건수가 아님). 종류는 3건부터 세고, 한 업무 · 한 묶음을 넘겨 혼재가 없어지는지는 5건부터 표시. 「받을 수 있는 자리」는 받아도 역할이 혼재되지 않는 같은 팀 자리이고, 같은 팀에 없으면 다른 팀 자리를 이름만 적음(기본값으로 고르지 않음). 역할 혼재 점검과 같은 계산.

역할 혼재
P225 · 임베디드SW SW개발팀 · 성격 6가지 · 행위 9가지
이 자료의 건수로는 어느 업무를 넘기면 혼재가 없어지는지 산출되지 않음(업무 기록이 더 모이면 표시).
이관 검토 업무 (10가지)
업무성격 · 행위이 사람이 적은 건수넘기면받을 수 있는 자리
펌웨어 개발 AX 전환 후보개발 · 개발26 성격 5가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
시제품 지원지원 · 지원5 성격 5가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
펌웨어 검토확인형 · 검토7 성격 6가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
내부 회의 회의·협의사람 상대 · 회의·협의6 성격 6가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
펌웨어 점검 AX 전환 후보확인형 · 점검5 성격 6가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
펌웨어 등록·전달정형 처리 · 등록·전달6 성격 6가지 · 행위 9가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
이슈 등록·전달정형 처리 · 등록·전달5 성격 6가지 · 행위 9가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
건수가 적어 따로 판단하지 않는 업무 3가지
업무성격 · 행위이 사람이 적은 건수
시험 결과 분석문서형 · 분석4
기술 문의 응대사람 상대 · 응대4
SW 사양서 작성문서형 · 작성3

건수는 이 사람이 적은 업무 기록에서 산출(그 업무의 회사 전체 건수가 아님). 종류는 3건부터 세고, 한 업무 · 한 묶음을 넘겨 혼재가 없어지는지는 5건부터 표시. 「받을 수 있는 자리」는 받아도 역할이 혼재되지 않는 같은 팀 자리이고, 같은 팀에 없으면 다른 팀 자리를 이름만 적음(기본값으로 고르지 않음). 역할 혼재 점검과 같은 계산.

역할 혼재
임베디드SW SW개발팀 · 성격 6가지 · 행위 8가지
이 자료의 건수로는 어느 업무를 넘기면 혼재가 없어지는지 산출되지 않음(업무 기록이 더 모이면 표시).
이관 검토 업무 (9가지)
업무성격 · 행위이 사람이 적은 건수넘기면받을 수 있는 자리
펌웨어 개발 AX 전환 후보개발 · 개발46 성격 5가지 · 행위 7가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
시제품 지원지원 · 지원6 성격 5가지 · 행위 7가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
펌웨어 점검 AX 전환 후보확인형 · 점검14 성격 6가지 · 행위 7가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
펌웨어 검토확인형 · 검토7 성격 6가지 · 행위 7가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
시험 결과 분석문서형 · 분석7 성격 6가지 · 행위 7가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
SW 사양서 작성문서형 · 작성5 성격 6가지 · 행위 7가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
이슈 등록·전달정형 처리 · 등록·전달7 성격 6가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
펌웨어 등록·전달정형 처리 · 등록·전달5 성격 6가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
건수가 적어 따로 판단하지 않는 업무 1가지
업무성격 · 행위이 사람이 적은 건수
기술 문의 응대사람 상대 · 응대4

건수는 이 사람이 적은 업무 기록에서 산출(그 업무의 회사 전체 건수가 아님). 종류는 3건부터 세고, 한 업무 · 한 묶음을 넘겨 혼재가 없어지는지는 5건부터 표시. 「받을 수 있는 자리」는 받아도 역할이 혼재되지 않는 같은 팀 자리이고, 같은 팀에 없으면 다른 팀 자리를 이름만 적음(기본값으로 고르지 않음). 역할 혼재 점검과 같은 계산.

역할 혼재
P208 · 임베디드SW SW개발팀 · 성격 6가지 · 행위 8가지
이 자료의 건수로는 어느 업무를 넘기면 혼재가 없어지는지 산출되지 않음(업무 기록이 더 모이면 표시).
이관 검토 업무 (10가지)
업무성격 · 행위이 사람이 적은 건수넘기면받을 수 있는 자리
펌웨어 개발 AX 전환 후보개발 · 개발31 성격 5가지 · 행위 7가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
내부 회의 회의·협의사람 상대 · 회의·협의9 성격 5가지 · 행위 7가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
펌웨어 점검 AX 전환 후보확인형 · 점검19 성격 6가지 · 행위 7가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
펌웨어 검토확인형 · 검토7 성격 6가지 · 행위 7가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
SW 사양서 작성문서형 · 작성6 성격 6가지 · 행위 7가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
이슈 등록·전달정형 처리 · 등록·전달11 성격 6가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
펌웨어 등록·전달정형 처리 · 등록·전달5 성격 6가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
건수가 적어 따로 판단하지 않는 업무 3가지
업무성격 · 행위이 사람이 적은 건수
시제품 지원지원 · 지원4
시험 결과 분석문서형 · 분석4
기술 문의 응대사람 상대 · 응대2

건수는 이 사람이 적은 업무 기록에서 산출(그 업무의 회사 전체 건수가 아님). 종류는 3건부터 세고, 한 업무 · 한 묶음을 넘겨 혼재가 없어지는지는 5건부터 표시. 「받을 수 있는 자리」는 받아도 역할이 혼재되지 않는 같은 팀 자리이고, 같은 팀에 없으면 다른 팀 자리를 이름만 적음(기본값으로 고르지 않음). 역할 혼재 점검과 같은 계산.

역할 혼재
P202 · 임베디드SW SW개발팀 · 성격 6가지 · 행위 8가지
이 자료의 건수로는 어느 업무를 넘기면 혼재가 없어지는지 산출되지 않음(업무 기록이 더 모이면 표시).
이관 검토 업무 (10가지)
업무성격 · 행위이 사람이 적은 건수넘기면받을 수 있는 자리
펌웨어 개발 AX 전환 후보개발 · 개발23 성격 5가지 · 행위 7가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
내부 회의 회의·협의사람 상대 · 회의·협의11 성격 5가지 · 행위 7가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
펌웨어 검토확인형 · 검토10 성격 6가지 · 행위 7가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
펌웨어 점검 AX 전환 후보확인형 · 점검10 성격 6가지 · 행위 7가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
시험 결과 분석문서형 · 분석6 성격 6가지 · 행위 7가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
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건수는 이 사람이 적은 업무 기록에서 산출(그 업무의 회사 전체 건수가 아님). 종류는 3건부터 세고, 한 업무 · 한 묶음을 넘겨 혼재가 없어지는지는 5건부터 표시. 「받을 수 있는 자리」는 받아도 역할이 혼재되지 않는 같은 팀 자리이고, 같은 팀에 없으면 다른 팀 자리를 이름만 적음(기본값으로 고르지 않음). 역할 혼재 점검과 같은 계산.

역할 혼재
P204 · 임베디드SW SW개발팀 · 성격 6가지 · 행위 7가지
이 자료의 건수로는 어느 업무를 넘기면 혼재가 없어지는지 산출되지 않음(업무 기록이 더 모이면 표시).
이관 검토 업무 (10가지)
업무성격 · 행위이 사람이 적은 건수넘기면받을 수 있는 자리
펌웨어 개발 AX 전환 후보개발 · 개발22 성격 5가지 · 행위 6가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
내부 회의 회의·협의사람 상대 · 회의·협의6 성격 6가지 · 행위 6가지 — 아직 역할 혼재받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
건수가 적어 따로 판단하지 않는 업무 8가지
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펌웨어 점검 AX 전환 후보확인형 · 점검4
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펌웨어 검토확인형 · 검토2
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시험 결과 분석문서형 · 분석2

건수는 이 사람이 적은 업무 기록에서 산출(그 업무의 회사 전체 건수가 아님). 종류는 3건부터 세고, 한 업무 · 한 묶음을 넘겨 혼재가 없어지는지는 5건부터 표시. 「받을 수 있는 자리」는 받아도 역할이 혼재되지 않는 같은 팀 자리이고, 같은 팀에 없으면 다른 팀 자리를 이름만 적음(기본값으로 고르지 않음). 역할 혼재 점검과 같은 계산.

역할 혼재
P69 · 투자·IR 경영기획팀 · 성격 4가지 · 행위 8가지
사람 상대 3가지 업무(내부 회의 회의·협의 8 · IR 자료 발표·교육 5 · 투자자 문의 응대 4)를 함께 넘기면 성격 3가지 · 행위 5가지 — 혼재 없음.
이관 검토 업무 (10가지)
업무성격 · 행위이 사람이 적은 건수넘기면받을 수 있는 자리
사람 상대 3가지 업무 함께
내부 회의 회의·협의 8 · IR 자료 발표·교육 5 · 투자자 문의 응대 4
성격 묶음17 성격 3가지 · 행위 5가지 — 혼재 없음같은 팀에 없음 — 다른 팀: P20 · 시설관리
문서형 4가지 업무 함께
투자 품의 분석 7 · IR 자료 작성 5 · 결산 자료 취합 4 · 보고서 작성 3
성격 묶음19 성격 3가지 · 행위 5가지 — 혼재 없음받으면 역할이 혼재되는 자리뿐
투자 품의 검토확인형 · 검토8 성격 3가지 · 행위 7가지 — 아직 역할 혼재같은 팀에 없음 — 다른 팀: P20 · 시설관리
공시 서류 등록·전달정형 처리 · 등록·전달8 성격 3가지 · 행위 7가지 — 아직 역할 혼재같은 팀에 없음 — 다른 팀: P02 · 인사기획·평가
내부 회의 회의·협의사람 상대 · 회의·협의8 성격 4가지 · 행위 7가지 — 아직 역할 혼재같은 팀에 없음 — 다른 팀: P02 · 인사기획·평가 · P20 · 시설관리
투자 품의 분석문서형 · 분석7 성격 4가지 · 행위 7가지 — 아직 역할 혼재같은 팀에 없음 — 다른 팀: P20 · 시설관리
IR 자료 발표·교육사람 상대 · 발표·교육5 성격 4가지 · 행위 7가지 — 아직 역할 혼재같은 팀에 없음 — 다른 팀: P20 · 시설관리
IR 자료 작성문서형 · 작성5 성격 4가지 · 행위 8가지 — 아직 역할 혼재같은 팀에 없음 — 다른 팀: P02 · 인사기획·평가 · P20 · 시설관리
건수가 적어 따로 판단하지 않는 업무 4가지
업무성격 · 행위이 사람이 적은 건수
결산 자료 취합문서형 · 취합4
투자자 문의 응대사람 상대 · 응대4
보고서 작성 AX 전환 후보문서형 · 작성3
투자 품의 점검확인형 · 점검2

건수는 이 사람이 적은 업무 기록에서 산출(그 업무의 회사 전체 건수가 아님). 종류는 3건부터 세고, 한 업무 · 한 묶음을 넘겨 혼재가 없어지는지는 5건부터 표시. 「받을 수 있는 자리」는 받아도 역할이 혼재되지 않는 같은 팀 자리이고, 같은 팀에 없으면 다른 팀 자리를 이름만 적음(기본값으로 고르지 않음). 역할 혼재 점검과 같은 계산.

묶음은 업무를 하나씩 정하면 됨 — 정한 이관은 다음 업무의 계산에 반영됨.
나머지 36곳 한 줄로 보기
자리팀성격행위같은 직무 가운데 값
P70 · 투자·IR경영기획팀48—
P251 · 생산계획생산관리팀489명 · 성격 4 · 행위 7
P256 · 생산계획생산관리팀489명 · 성격 4 · 행위 7
P253 · 생산계획생산관리팀489명 · 성격 4 · 행위 7
P257 · 생산계획생산관리팀489명 · 성격 4 · 행위 7
공정기술생산기술팀5721명 · 성격 5 · 행위 6
P49 · 구매기획구매팀47—
P50 · 구매기획구매팀47—
P57 · 인프라·보안IT팀564명 · 성격 4.5 · 행위 5
P63 · 법무·계약법무팀475명 · 성격 4 · 행위 6
기구설계기구설계팀5628명 · 성격 4 · 행위 7
P259 · 자재관리생산관리팀566명 · 성격 5 · 행위 5.5
P262 · 자재관리생산관리팀566명 · 성격 5 · 행위 5.5
P261 · 자재관리생산관리팀566명 · 성격 5 · 행위 5.5
P10 · 교육인사팀37—
P01 · 인사기획·평가인사팀373명 · 성격 3 · 행위 6
P19 · 시설관리총무팀464명 · 성격 4 · 행위 5.5
P17 · 시설관리총무팀464명 · 성격 4 · 행위 5.5
P59 · 인프라·보안IT팀554명 · 성격 4.5 · 행위 5
P198 · 회로설계회로설계팀4624명 · 성격 4 · 행위 5
P187 · 회로설계회로설계팀4624명 · 성격 4 · 행위 5
P192 · 회로설계회로설계팀4624명 · 성격 4 · 행위 5
P191 · 회로설계회로설계팀4624명 · 성격 4 · 행위 5
P183 · 회로설계회로설계팀4624명 · 성격 4 · 행위 5
P186 · 회로설계회로설계팀4624명 · 성격 4 · 행위 5
P195 · 회로설계회로설계팀4624명 · 성격 4 · 행위 5
P182 · 회로설계회로설계팀4624명 · 성격 4 · 행위 5
P193 · 회로설계회로설계팀4624명 · 성격 4 · 행위 5
P178 · 회로설계회로설계팀4624명 · 성격 4 · 행위 5
P197 · 회로설계회로설계팀4624명 · 성격 4 · 행위 5
P245 · 과제관리연구기획팀376명 · 성격 3 · 행위 6.5
P246 · 과제관리연구기획팀376명 · 성격 3 · 행위 6.5
P249 · 과제관리연구기획팀376명 · 성격 3 · 행위 6.5
P28 · 자금·세무재무회계팀454명 · 성격 4 · 행위 4
완성차 영업국내영업1팀3614명 · 성격 3 · 행위 5
과제관리연구기획팀456명 · 성격 3 · 행위 6.5

펼친 자리부터 정하시면, 정한 자리는 빠지고 다음 자리가 펼쳐짐.

중복 업무 — 통합 또는 현행 유지

79가지
현행 유지
도면 작성 기구설계팀 81% · 선행개발팀 19%
이 업무명에는 서로 다른 일이 묶여 있음(세분화 필요 업무) — 통합은 세분화 뒤에 정할 수 있고, 지금은 현행 유지만 가능.
현행 유지 — 한 업무명에 성격이 다른 일이 함께 묶여 있어, 세분화한 뒤 다시 정하기로 함
다시 정하기
현행 유지
시제품 점검 시험평가팀 49% · 기구설계팀 19% · 회로설계팀 17%
이 업무명에는 서로 다른 일이 묶여 있음(세분화 필요 업무) — 통합은 세분화 뒤에 정할 수 있고, 지금은 현행 유지만 가능.
현행 유지 — 한 업무명에 성격이 다른 일이 함께 묶여 있어, 세분화한 뒤 다시 정하기로 함
다시 정하기
706건
고객 미팅 회의·협의 기구설계팀 21% · 국내영업1팀 19% · 국내영업2팀 17% · 해외영업팀 16%
이 업무명에는 서로 다른 일이 묶여 있음(세분화 필요 업무) — 통합은 세분화 뒤에 정할 수 있고, 지금은 현행 유지만 가능.
통합할지 유지할지 정하기
573건
시제품 등록·전달 기구설계팀 29% · 선행개발팀 22% · 시험평가팀 18% · 회로설계팀 16%
이 업무명에는 서로 다른 일이 묶여 있음(세분화 필요 업무) — 통합은 세분화 뒤에 정할 수 있고, 지금은 현행 유지만 가능.
통합할지 유지할지 정하기
541건
발주서 등록·전달 구매팀 65% · 설비보전팀 22%
이 업무명에는 서로 다른 일이 묶여 있음(세분화 필요 업무) — 통합은 세분화 뒤에 정할 수 있고, 지금은 현행 유지만 가능.
통합할지 유지할지 정하기
476건
품질 문서 작성 품질보증팀 35% · 기구설계팀 25% · 생산기술팀 20%
이 업무명에는 서로 다른 일이 묶여 있음(세분화 필요 업무) — 통합은 세분화 뒤에 정할 수 있고, 지금은 현행 유지만 가능.
통합할지 유지할지 정하기
457건
계획서 기획 선행개발팀 23% · 시험평가팀 22% · 설비보전팀 15%
이 업무명에는 서로 다른 일이 묶여 있음(세분화 필요 업무) — 통합은 세분화 뒤에 정할 수 있고, 지금은 현행 유지만 가능.
통합할지 유지할지 정하기
436건
안전 점검 점검 설비보전팀 29% · 환경안전팀 26% · 제조1팀 17%
이 업무명에는 서로 다른 일이 묶여 있음(세분화 필요 업무) — 통합은 세분화 뒤에 정할 수 있고, 지금은 현행 유지만 가능.
통합할지 유지할지 정하기
424건
검사 기록 점검 품질관리팀 58% · 제조2팀 18% · 제조1팀 17%
이 업무명에는 서로 다른 일이 묶여 있음(세분화 필요 업무) — 통합은 세분화 뒤에 정할 수 있고, 지금은 현행 유지만 가능.
통합할지 유지할지 정하기
414건
재고 점검 생산관리팀 27% · 구매팀 20% · 설비보전팀 20%
이 업무명에는 서로 다른 일이 묶여 있음(세분화 필요 업무) — 통합은 세분화 뒤에 정할 수 있고, 지금은 현행 유지만 가능.
통합할지 유지할지 정하기
383건
공정 조건 점검 생산기술팀 40% · 품질보증팀 28%
이 업무명에는 서로 다른 일이 묶여 있음(세분화 필요 업무) — 통합은 세분화 뒤에 정할 수 있고, 지금은 현행 유지만 가능.
통합할지 유지할지 정하기
381건
클레임 응대 고객품질팀 59% · 국내영업1팀 18%
이 업무명에는 서로 다른 일이 묶여 있음(세분화 필요 업무) — 통합은 세분화 뒤에 정할 수 있고, 지금은 현행 유지만 가능.
통합할지 유지할지 정하기

분장 결정표

결정 3건(시행 예정 1 · 현행 유지 2) · 대표 확인 1건 · 지금 업무 기록은 2026-09-25까지
종류업무결정사유 · 누구와정한 날 · 시행대표 확인이행 확인
중복 업무도면 작성현행 유지한 업무명에 성격이 다른 일이 함께 묶여 있어, 세분화한 뒤 다시 정하기로 함
팀장과 협의
 2026-10-01
현행 유지
 — 해당 없음(현행 유지)
중복 업무시제품 점검현행 유지한 업무명에 성격이 다른 일이 함께 묶여 있어, 세분화한 뒤 다시 정하기로 함
팀장과 협의
 2026-10-01
현행 유지
 — 해당 없음(현행 유지)
업무 이관교육 과정 발표·교육P11 · 교육 → AX 전환정해진 양식으로 매주 되풀이되는 일이라 AX 전환 대상으로 넘기고, 이 자리는 판단이 필요한 일에 집중하기로 함
팀장과 협의
 2026-10-01
시행 예정 · 2026-11부터
 확인 2026-10-01 결정 뒤의 업무 기록이 들어오면 확인(지금 기록은 2026-09-25까지)
이행 확인 기준
언제부터 — 시행 시작 달의 업무 기록부터(적지 않았으면 정한 다음 달부터). 그 앞의 기록은 제외.
무엇으로 — 사람 사이의 이관은 넘긴 사람의 몫(0%면 이행됨 · 정할 때의 절반 아래면 줄었음), AX 전환 · 새 포지션으로의 이관은 넘긴 사람의 월 기록 줄 수(없어지면 이행됨 · 절반 아래면 줄었음), 통합은 한 팀 비중 90% 이상, 백업은 백업 담당의 기록이 있으면 이행됨.
얼마나 — 결정 뒤 기록 3줄부터(AX 전환 · 새 포지션으로의 이관은 결정 뒤 기록 한 달부터). 업무 이름이 새 기록에 없으면 이름이 바뀌었을 수 있어 「확인하지 못함」으로 표시.
새 업무보고는 운영 담당자에게 전달하면 다음 진단 자료에 반영되고, 그때 이 칸이 다시 계산됨(이 화면에서 올리는 기능은 없음).

전달용 문구

결정마다 · 팀장 · 직원에게 붙여 넣을 글
도면 작성 — 현행 유지
[업무 분장 안내] 「도면 작성」 업무는 지금처럼 각 팀이 맡음.
사유: 한 업무명에 성격이 다른 일이 함께 묶여 있어, 세분화한 뒤 다시 정하기로 함
시제품 점검 — 현행 유지
[업무 분장 안내] 「시제품 점검」 업무는 지금처럼 각 팀이 맡음.
사유: 한 업무명에 성격이 다른 일이 함께 묶여 있어, 세분화한 뒤 다시 정하기로 함
교육 과정 발표·교육 — P11 · 교육 → AX 전환
[업무 분장 안내] P11 · 교육 님이 하던 「교육 과정 발표·교육」 업무는 2026년 11월부터 AX 전환 대상으로 검토함.
사유: 정해진 양식으로 매주 되풀이되는 일이라 AX 전환 대상으로 넘기고, 이 자리는 판단이 필요한 일에 집중하기로 함

결정은 이 화면(HR 담당자 · 대표)과 해당 팀의 팀장 화면에 표시되고, 팀장 화면에서도 그 팀 결정의 문구를 복사할 수 있음.

결정 취소
도면 작성 — 현행 유지
시제품 점검 — 현행 유지
교육 과정 발표·교육 — P11 · 교육 → AX 전환

취소해도 지우지 않고 아래 「변경되거나 취소한 결정」에 사유와 함께 남음.

고객별 업무

● 업무보고 집계 · 기록에 적힌 고객사로 · 따로 넣을 것 없음
고객사가 적힌 줄이 5266줄(전체의 14%)뿐이라 집계하지 않음 — 적힌 몇 줄로 고객 수를 말하면 틀린 수가 됨
업무보고에 고객사 이름을 같이 적으면 고객별 업무량과 몰린 정도가 산출됨(적지 않아도 다른 분석은 그대로).

인원 흐름

● 직원 명단의 입사일 · 퇴사일로 계산
668명지금 인원명단 668명 가운데 재직
19명최근 12개월 입사2025-10-01 이후
—최근 12개월 퇴사퇴사일이 적힌 사람 없음
5.6년평균 근속입사일이 적힌 재직자 기준

입사일은 직원 명단에 이미 있는 값으로 계산. 퇴사 · 이직률은 구성원 › 직원 명단에 퇴사일이 적힌 사람만 집계(적지 않아도 입사 흐름과 근속은 그대로 제공).

명단에 퇴사일이 적힌 사람이 없어 퇴사 · 이직률은 계산하지 않음(퇴사자를 명단에 남기고 퇴사일을 적으면 계산됨)

근속 분포 · 팀별 · 해마다
근속1년 미만1 ~ 3년3 ~ 5년5년 이상
재직자19명196명164명289명
팀지금최근 12개월 입사최근 12개월 퇴사
제조1팀98명3—
제조2팀88명7—
제조3팀62명2—
품질관리팀34명1—
물류팀32명1—
기구설계팀27명0—
SW개발팀25명1—
설비보전팀24명0—
회로설계팀23명0—
품질보증팀21명2—
선행개발팀20명0—
생산기술팀20명0—
시험평가팀19명0—
구매팀17명0—
생산관리팀15명0—
고객품질팀14명0—
재무회계팀13명0—
국내영업1팀13명0—
해외영업팀12명0—
인사팀11명0—
국내영업2팀11명0—
협력사품질팀11명0—
환경안전팀10명1—
총무팀9명0—
IT팀9명0—
영업관리팀8명0—
경영기획팀7명0—
마케팅팀6명0—
연구기획팀5명0—
법무팀4명1—
연도입사퇴사
202584—
2024120—
202364—
202298—
202152—

입사는 입사일이 적힌 사람(명단의 100%)만, 퇴사는 명단에 남아 있고 퇴사일이 적힌 사람만 집계.

건수 근거

● 업무보고 집계 · 화면의 건수가 어디서 나왔는지 설명할 때
숫자 하나를 펼치면 언제 몇 건인지가 산출. 달마다 센 건수를 모두 더하면 위에 적힌 건수와 정확히 같음(다르면 Data2HR이 만든 값이 근거가 아니라는 뜻이라 달별 건수를 제공하지 않음). 건은 여러 주에 걸쳐 이어진 보고를 한 건으로 묶은 수이고, 팀 옆의 줄은 그 팀의 보고 줄 수임.
내부 회의 회의·협의 3680건 · 선행개발팀 보고 307줄 · 기구설계팀 보고 276줄 · SW개발팀 보고 230줄 · 회로설계팀 보고 226줄 외 26개 · 2026-04-03 ~ 2026-09-25
달건월별 건수
2026-04605
2026-05729
2026-06588
2026-07640
2026-08518
2026-09600
이렇게 생긴 일들임
  • 본부 주간회의 참석
  • 인사팀 회의
  • 인사팀 주간회의
  • 주간회의 - 하반기 인력 운영 안건

묶은 규칙: 회의·협의 + 산출물이 같은 줄을 한 단위로 묶고, 여러 주에 걸쳐 이어진 보고는 한 건으로 집계함.

보고서 작성 1909건 · 선행개발팀 보고 184줄 · 설비보전팀 보고 170줄 · 품질보증팀 보고 163줄 · 시험평가팀 보고 148줄 외 22개 · 2026-04-03 ~ 2026-09-25
달건월별 건수
2026-04313
2026-05408
2026-06295
2026-07339
2026-08267
2026-09287
이렇게 생긴 일들임
  • 4월 인원 현황 보고
  • 이직률 현황 보고 (분기)
  • 5월 인원 현황 보고
  • 6월 인원 현황 보고

묶은 규칙: 작성 + 산출물이 같은 줄을 한 단위로 묶고, 여러 주에 걸쳐 이어진 보고는 한 건으로 집계함 (가장 많이 이어진 건은 6번 보고).

도면 작성 1049건 · 기구설계팀 보고 919줄 · 선행개발팀 보고 215줄 · 2026-04-03 ~ 2026-09-25
달건월별 건수
2026-04126
2026-05163
2026-06168
2026-07226
2026-08163
2026-09203
이렇게 생긴 일들임
  • 경량화 실링 가스켓 형상 3D 작성
  • 경량화 PCB 기판 형상 3D 작성
  • KP7 배터리 센서 차세대 컨셉 3D 모델링
  • 실링 가스켓 소형화 레이아웃 스케치

묶은 규칙: 작성 + 산출물이 같은 줄을 한 단위로 묶고, 여러 주에 걸쳐 이어진 보고는 한 건으로 집계함 (가장 많이 이어진 건은 8번 보고).

시제품 점검 852건 · 시험평가팀 보고 558줄 · 기구설계팀 보고 214줄 · 회로설계팀 보고 195줄 · 선행개발팀 보고 162줄 · 2026-04-03 ~ 2026-09-25
달건월별 건수
2026-04117
2026-05124
2026-06144
2026-07178
2026-08146
2026-09143
이렇게 생긴 일들임
  • 선행 시료 방수 테스트 (IPX7)
  • 3D 프린팅 시료 조립성 확인
  • 실링 가스켓 선행 시료 온도 특성 측정
  • 3D 프린팅 시료 조립성 확인 완료

묶은 규칙: 점검 + 산출물이 같은 줄을 한 단위로 묶고, 여러 주에 걸쳐 이어진 보고는 한 건으로 집계함 (가장 많이 이어진 건은 7번 보고).

고객 미팅 회의·협의 706건 · 기구설계팀 보고 147줄 · 국내영업1팀 보고 136줄 · 국내영업2팀 보고 120줄 · 해외영업팀 보고 111줄 외 4개 · 2026-04-03 ~ 2026-09-25
달건월별 건수
2026-0496
2026-05136
2026-06111
2026-07130
2026-08103
2026-09130
이렇게 생긴 일들임
  • C002 법무 담당 계약 조건 협의
  • C007 계약 협상 화상회의
  • C006 계약 협상 화상회의
  • C006 계약 협상 화상회의 진행 중

묶은 규칙: 회의·협의 + 산출물이 같은 줄을 한 단위로 묶고, 여러 주에 걸쳐 이어진 보고는 한 건으로 집계함.

설비 점검 점검 690건 · 설비보전팀 보고 347줄 · 품질관리팀 보고 103줄 · 시험평가팀 보고 85줄 · 환경안전팀 보고 53줄 외 4개 · 2026-04-03 ~ 2026-09-25
달건월별 건수
2026-04118
2026-05134
2026-06100
2026-07113
2026-08111
2026-09114
이렇게 생긴 일들임
  • 비상발전기 시운전 점검
  • 승강기 정기점검 입회
  • 공조기 필터 점검 - 생산동
  • 수변전설비 월간 점검

묶은 규칙: 점검 + 산출물이 같은 줄을 한 단위로 묶고, 여러 주에 걸쳐 이어진 보고는 한 건으로 집계함.

펌웨어 개발 638건 · SW개발팀 보고 638줄 · 2026-04-03 ~ 2026-09-25
달건월별 건수
2026-04101
2026-05134
2026-06111
2026-07116
2026-0878
2026-0998
이렇게 생긴 일들임
  • 필드 클레임 SW 결함 수정 (C001)
  • CAN 버스오프 복귀 오류 수정
  • SR3 레이더 브래킷 센서 신호 처리 로직 개발
  • EH2 제어기 센서 신호 처리 로직 개발

묶은 규칙: 개발 + 산출물이 같은 줄을 한 단위로 묶고, 여러 주에 걸쳐 이어진 보고는 한 건으로 집계함.

시제품 등록·전달 573건 · 기구설계팀 보고 167줄 · 선행개발팀 보고 128줄 · 시험평가팀 보고 102줄 · 회로설계팀 보고 90줄 외 2개 · 2026-04-03 ~ 2026-09-25
달건월별 건수
2026-0493
2026-0596
2026-06101
2026-0798
2026-0890
2026-0995
이렇게 생긴 일들임
  • HS-145 샘플 출고 의뢰
  • C005 개발 샘플 납품
  • C003 개발 샘플 납품
  • C004 샘플 3,000EA 송부

묶은 규칙: 등록·전달 + 산출물이 같은 줄을 한 단위로 묶고, 여러 주에 걸쳐 이어진 보고는 한 건으로 집계함.

설비 고장 응대 556건 · 설비보전팀 보고 365줄 · 제조1팀 보고 79줄 · 제조2팀 보고 62줄 · 제조3팀 보고 50줄 · 2026-04-03 ~ 2026-09-25
달건월별 건수
2026-0493
2026-05106
2026-0686
2026-0798
2026-0880
2026-0993
이렇게 생긴 일들임
  • 취출 로봇 그리퍼 이상 대응
  • 핫러너 온도 이상 대응
  • 사출기 12호기 형개 불량 1차 조치
  • 3라인 비가동 대응(히터 단선)

묶은 규칙: 응대 + 산출물이 같은 줄을 한 단위로 묶고, 여러 주에 걸쳐 이어진 보고는 한 건으로 집계함.

발주서 등록·전달 541건 · 구매팀 보고 351줄 · 설비보전팀 보고 120줄 · 물류팀 보고 37줄 · 생산관리팀 보고 33줄 · 2026-04-03 ~ 2026-09-25
달건월별 건수
2026-0492
2026-05111
2026-0692
2026-0788
2026-0865
2026-0993
이렇게 생긴 일들임
  • MRP 기준 정기 발주 진행
  • C009 PO 송부
  • BK-077 1,200EA 발주
  • BK-077 200EA 발주

묶은 규칙: 등록·전달 + 산출물이 같은 줄을 한 단위로 묶고, 여러 주에 걸쳐 이어진 보고는 한 건으로 집계함.

품질 문서 작성 476건 · 품질보증팀 보고 246줄 · 기구설계팀 보고 174줄 · 생산기술팀 보고 143줄 · 회로설계팀 보고 88줄 외 1개 · 2026-04-03 ~ 2026-09-25
달건월별 건수
2026-0487
2026-0584
2026-0676
2026-07102
2026-0852
2026-0975
이렇게 생긴 일들임
  • NX5 커넥터 DFMEA 작성
  • 방열판 DFMEA 고장모드 추가 - 진동 크랙
  • DFMEA 심각도 재평가 (SR3 레이더 브래킷)
  • SR3 레이더 브래킷 DFMEA 작성

묶은 규칙: 작성 + 산출물이 같은 줄을 한 단위로 묶고, 여러 주에 걸쳐 이어진 보고는 한 건으로 집계함 (가장 많이 이어진 건은 7번 보고).

계획서 기획 457건 · 선행개발팀 보고 127줄 · 시험평가팀 보고 121줄 · 설비보전팀 보고 84줄 · 생산기술팀 보고 79줄 외 6개 · 2026-04-03 ~ 2026-09-25
달건월별 건수
2026-0475
2026-0585
2026-0669
2026-0783
2026-0873
2026-0972
이렇게 생긴 일들임
  • 2027 정원 계획 초안 - 본부별 요청 반영 전
  • 하반기 인력 운영 계획 수립
  • 평가 제도 개선 방향 정리
  • 승진 심사 일정 수립

묶은 규칙: 기획 + 산출물이 같은 줄을 한 단위로 묶고, 여러 주에 걸쳐 이어진 보고는 한 건으로 집계함 (가장 많이 이어진 건은 5번 보고).

여기까지만 표시. 언제 몇 건인지, 어떻게 생긴 일인지, 어떻게 묶었는지는 표시. 이만큼이면 “이 기간에 이런 일이 이만큼 있었음”을 설명하실 수 있음. 이 화면에서는 누가 썼는지와 기록 원문은 보여 드리지 않음(직원 화면의 “회사는 무엇을 보나”에 적은 약속). 한 사람의 기록 원문이 꼭 필요하면 HR 담당자가 구성원에서 사유를 남기고 한 사람씩 열람(열람 기록이 남고 본인에게 보임).