채용 포지션을 등록하면 요건서 · 공고 초안 · 면접 자료 · 입사 뒤 첫 석 달이 같은 자료로 이어짐. 뽑기 전에 줄이거나 나눌 수 있는 일은 그 아래에 있음.
업무량 · 인력 적정성 · 핵심 인재를 어떻게 볼지 — 진단 보고서 5 · 9장 →
2026-10-01에 정함 · 그 뒤로 자료가 크게 바뀌지 않았음
사람이 몇 명 모자란지는 이 자료로 산정하지 않음 — 사유와 필요한 데이터는 분석 보류 항목에 있음.
뽑을지는 회사가 정하고, 정한 포지션에 대해서만 요건서를 만듦. 맡길 일은 직무기술서에서, 역량은 역량 체계에서, 들어온 뒤 볼 지표는 지표 정의서에서 가져와 구성(이미 있는 것을 엮음).
채용 이유 — QX 하우징 신규 설계 이후 1인당 업무 기록이 회사 평균보다 높게 이어져, 설계 변경 대응을 나눠 맡을 포지션이 필요함
이 포지션이 하는 일 — 고객 요구사양과 양산 조건을 충족하는 기구 구조를 설계하고 검증된 도면으로 확정하여, 개발 일정 준수와 양산 품질 확보에 기여한다.
| 맡길 일 | 업무 |
|---|---|
| 고객 설계 리뷰 발표 | 직접 적음 |
| 고객 요구사양과 DFMEA 결과를 반영하여 3D 모델과 2D 도면을 작성하고, 리브 보강 등 형상 수정을 설계 기준에 맞춰 반영한다 | 도면 작성 |
| 주간 설계 진척 회의에서 일정과 이슈를 공유하고 품질·생산기술 등 관련 부서와 설계 쟁점을 협의하여 결정 사항을 정리한다 | 내부 회의 회의·협의 |
| 도면 체크리스트에 따라 치수·공차·GD&T·재질 표기를 검토하고 지적 사항을 출도 전에 수정 완료한다 | 도면 검토 |
| 승인된 도면을 PLM에 Rev 단위로 등록하고 관련 부서와 협력사에 배포하여 최신 도면 기준으로 작업이 이루어지게 한다 | 도면 등록·전달 |
| 검증 목적과 확인 항목을 정해 시제품 제작을 의뢰하고 제작 사양을 시작 부서와 협력사에 전달한다 | 시제품 등록·전달 |
| 커넥터 삽입부 등 조립 부위의 공차 누적을 분석하여 조립 불량 가능성을 설계 단계에서 걸러 낸다 | 공차 분석 분석 |
| 시제품의 치수·체결 토크·조립성을 확인하고 이상 항목을 설계에 되돌려 DV 시험 전에 보완한다 | 시제품 점검 |
| 들어온 뒤 볼 지표 | 주기 | 지금 이 팀의 업무 횟수 |
|---|---|---|
| 출도 후 도면 오류로 인한 재출도율 | 반기 | — (업무 기록으로 세지 않는 지표) |
| 검토 완료 도면의 후속 오류 발견 건수 | 월 | 도면 검토 월 44.8건 |
| 구버전 도면 사용으로 인한 제작·발주 오류 건수 | 월 | 도면 등록·전달 월 42.2건 |
| 양산 조립 불량 중 공차 기인 불량 비율 | 월 | 공차 분석 분석 월 26.8건 |
오른쪽 값은 지표의 값이 아니라 그 지표에 이어진 업무를 한 횟수임.
[채용] 새솔정밀(가상) 기구설계 ■ 이 포지션이 하는 일 고객 요구사양과 양산 조건을 충족하는 기구 구조를 설계하고 검증된 도면으로 확정하여, 개발 일정 준수와 양산 품질 확보에 기여한다. ■ 주요 업무 - 고객 설계 리뷰 발표 - 고객 요구사양과 DFMEA 결과를 반영하여 3D 모델과 2D 도면을 작성하고, 리브 보강 등 형상 수정을 설계 기준에 맞춰 반영한다 - 주간 설계 진척 회의에서 일정과 이슈를 공유하고 품질·생산기술 등 관련 부서와 설계 쟁점을 협의하여 결정 사항을 정리한다 - 도면 체크리스트에 따라 치수·공차·GD&T·재질 표기를 검토하고 지적 사항을 출도 전에 수정 완료한다 - 승인된 도면을 PLM에 Rev 단위로 등록하고 관련 부서와 협력사에 배포하여 최신 도면 기준으로 작업이 이루어지게 한다 - 검증 목적과 확인 항목을 정해 시제품 제작을 의뢰하고 제작 사양을 시작 부서와 협력사에 전달한다 ■ 자격 요건 - 3D CAD 모델링과 2D 도면 작성 - 고객 설계 리뷰 발표와 기술 협의 ■ 우대 사항 - 공차 누적 계산과 조립성 검토 - 도면 체크리스트 기반 검토와 지적 정리 - 사출·프레스 성형 부품의 설계 제약(구배·살두께·리브·체결 구조) - 차량 전장 부품의 DV/PV 시험 항목과 환경 시험 규격 - APQP·PPAP 설계 산출물 요건과 ECN 처리 절차 ■ 함께 일할 때 중요하게 보는 것 - 고객 질의에 추정이 아닌 근거로 답하는 태도 - 설계 변경의 영향을 관련 부서에 먼저 알리는 공유 자세 - 출도 전 마지막 확인을 거르지 않는 꼼꼼함 ■ 근무 조건 - 고용 형태: 정규직 - 경력: 경력 3년 이상 - 근무지: (회사가 적을 부분) - 급여: (회사가 적을 부분) - 접수 마감: 채용 시 마감 - 전형 순서: 서류 → 실무 면접 → 최종 면접
지원 접수와 공고 게시는 쓰시던 채용 사이트에서 진행. 이 화면은 공고에 넣을 글과 면접 자료까지 제공.
| 번호 | 구분 | 질문 | 꼬리 질문 | 답에서 보는 점 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 맡길 일 고객 설계 리뷰 발표 | 이 포지션은 「고객 설계 리뷰 발표」를 맡게 됩니다. 비슷한 일을 했던 경험을 하나 골라, 요청을 받은 때부터 마무리까지 순서대로 말씀해 주세요. | 그 일에서 본인이 직접 한 부분과 다른 사람이 한 부분을 나눠 말씀해 주세요. | 일의 순서를 처음부터 끝까지 그리는가 · 본인이 한 부분이 분명한가 |
| 2 | 맡길 일 도면 작성 | 「도면 작성」 같은 일을 하다가 계획대로 되지 않았던 적이 있다면, 무엇이 어긋났고 어떻게 바로잡았나요? | 바로잡은 뒤 결과는 누가 어떻게 확인했나요? | 어긋난 원인을 짚는가 · 바로잡은 행동이 구체적인가 |
| 3 | 맡길 일 내부 회의 회의·협의 | 「내부 회의 회의·협의」를 처음 맡는다면 첫 주에 무엇부터 확인하시겠습니까? | 그 가운데 누구에게 무엇을 물어보겠습니까? | 무엇부터 확인할지 순서가 분명한가 · 모르는 것을 어떻게 메우는가 |
| 4 | 기술(S) · 필수 3D CAD 모델링과 2D 도면 작성 | 「3D CAD 모델링과 2D 도면 작성」을 실제 업무에 쓴 일을 하나 골라 처음부터 끝까지 설명해 주세요. | 막혔던 곳은 어디였고 어떻게 풀었나요? | 직접 한 부분과 남이 한 부분을 가르는가 · 막혔을 때 어떻게 했는가 |
| 5 | 기술(S) · 필수 고객 설계 리뷰 발표와 기술 협의 | 「고객 설계 리뷰 발표와 기술 협의」에서 스스로 아직 모자라다고 느끼는 부분은 무엇이고, 어떻게 메우고 있나요? | 그 부분 때문에 일이 어려웠던 최근 경우를 하나 들어 주세요. | 모자란 부분을 구체적으로 아는가 · 메우는 방법이 실제 행동인가 |
| 6 | 기술(S) · 우대 공차 누적 계산과 조립성 검토 | 「공차 누적 계산과 조립성 검토」를 동료에게 가르쳐야 한다면 무엇부터 알려 주시겠습니까? | 처음 배우는 사람이 가장 자주 틀리는 곳은 어디라고 보십니까? | 핵심과 곁가지를 가르는가 · 틀리기 쉬운 곳을 아는가 |
| 7 | 기술(S) · 우대 도면 체크리스트 기반 검토와 지적 정리 | 「도면 체크리스트 기반 검토와 지적 정리」를 실제 업무에 쓴 일을 하나 골라 처음부터 끝까지 설명해 주세요. | 막혔던 곳은 어디였고 어떻게 풀었나요? | 직접 한 부분과 남이 한 부분을 가르는가 · 막혔을 때 어떻게 했는가 |
| 8 | 태도 고객 질의에 추정이 아닌 근거로 답하는 태도 | 「고객 설계 리뷰 발표」 같은 일에서 「고객 질의에 추정이 아닌 근거로 답하는 태도」가 필요했던 최근 경우를 하나 말씀해 주세요. 무엇을 했고 결과는 어땠나요? | 그때 다른 선택지는 무엇이 있었나요? | 구체적인 상황 · 본인이 한 행동 · 결과가 나오는가 |
| 9 | 태도 설계 변경의 영향을 관련 부서에 먼저 알리는 공유 자세 | 일이 몰려 「설계 변경의 영향을 관련 부서에 먼저 알리는 공유 자세」를 지키기 어려웠던 때가 있었다면, 그때 무엇을 먼저 하고 무엇을 미뤘나요? | 미룬 일은 그 뒤에 어떻게 마무리했나요? | 먼저 할 것을 고른 기준이 있는가 · 미룬 일을 끝까지 챙기는가 |
| 10 | 태도 출도 전 마지막 확인을 거르지 않는 꼼꼼함 | 함께 일한 동료가 본인의 「출도 전 마지막 확인을 거르지 않는 꼼꼼함」에 대해 말한다면 어떤 일을 예로 들 것 같습니까? | 그 일에서 본인이 실제로 한 행동은 무엇이었나요? | 남의 눈으로 본 사례를 드는가 · 본인이 한 행동이 드러나는가 |
| 11 | 성과 지표 출도 후 도면 오류로 인한 재출도율 | 이 팀은 「출도 후 도면 오류로 인한 재출도율」을 봅니다. 이런 숫자가 나빠졌을 때 원인을 찾아본 경험이 있다면 말씀해 주세요. | 그 원인을 누구와 어떻게 확인했나요? | 숫자 뒤의 원인을 일의 단계로 풀어 말하는가 |
| 지원자 | 면접관 | 면접일 |
|---|
| 질문 | 항목 | 구분 | 탁월 | 기대 이상 | 기대 수준 | 미흡 | 매우 미흡 | 근거가 된 답 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 고객 설계 리뷰 발표 | 맡길 일 | □ | □ | □ | □ | □ | |
| 2 | 도면 작성 | 맡길 일 | □ | □ | □ | □ | □ | |
| 3 | 내부 회의 회의·협의 | 맡길 일 | □ | □ | □ | □ | □ | |
| 4 | 3D CAD 모델링과 2D 도면 작성 | 기술(S) · 필수 | □ | □ | □ | □ | □ | |
| 5 | 고객 설계 리뷰 발표와 기술 협의 | 기술(S) · 필수 | □ | □ | □ | □ | □ | |
| 6 | 공차 누적 계산과 조립성 검토 | 기술(S) · 우대 | □ | □ | □ | □ | □ | |
| 7 | 도면 체크리스트 기반 검토와 지적 정리 | 기술(S) · 우대 | □ | □ | □ | □ | □ | |
| 8 | 고객 질의에 추정이 아닌 근거로 답하는 태도 | 태도 | □ | □ | □ | □ | □ | |
| 9 | 설계 변경의 영향을 관련 부서에 먼저 알리는 공유 자세 | 태도 | □ | □ | □ | □ | □ | |
| 10 | 출도 전 마지막 확인을 거르지 않는 꼼꼼함 | 태도 | □ | □ | □ | □ | □ | |
| 11 | 출도 후 도면 오류로 인한 재출도율 | 성과 지표 | □ | □ | □ | □ | □ |
| 종합 의견 | |
|---|---|
| 추천 여부 | □ 추천 □ 보류 □ 비추천 |
기구설계(기구설계팀 · 증원) — QX 하우징 신규 설계 이후 1인당 업무 기록이 회사 평균보다 높게 이어져, 설계 변경 대응을 나눠 맡을 포지션이 필요함 맡길 일: 고객 설계 리뷰 발표 · 도면 작성 · 내부 회의 회의·협의 필수 요건: 3D CAD 모델링과 2D 도면 작성 · 고객 설계 리뷰 발표와 기술 협의 · 면접에서 볼 태도: 고객 질의에 추정이 아닌 근거로 답하는 태도 · 설계 변경의 영향을 관련 부서에 먼저 알리는 공유 자세 · 출도 전 마지막 확인을 거르지 않는 꼼꼼함 예상 인건비 5,200만 원 · 인건비율 17.1% → 17.1%(2025년 · 668명 기준)
| 업무 | 월 건수 | 전환 구간 |
|---|---|---|
| 도면 작성 | 141.7건 | AI 보조(사람 검토) |
| 시제품 점검 | 26.9건 | AI 보조(사람 검토) |
| 시제품 등록·전달 | 27.8건 | AI 보조(사람 검토) |
| 품질 문서 작성 | 19.5건 | AI 보조(사람 검토) |