AX 전환

업무마다 네 가지 기준(정형도 · 판단 개입 · 산출물 형태 · 오류 허용)으로 점수를 매겨 무엇부터 바꿀지 선정함. 지금은 건수 기준임 — 시간은 직원이 소요시간을 답한 업무만 표시(지금 0/15개 업무).

메인 조직과 일 직무 성과관리 채용 역량·교육 평가 AX 전환 리포트 구성원 설정 2026년 진단 보고서 보기

전환 순서 · 실행 로드맵을 어떻게 볼지 — 진단 보고서 11장 →

112자동화 대상10840건 · 전체의 31% · AI 초안 분류

127AI 보조(사람 검토)16619건 · 전체의 48% · AI 초안 분류

43사람 수행 유지7165건 · 전체의 21% · AI 초안 분류

0/282구간 사람 확인확인 전에는 AI 초안 분류

15전환 후보자동화 대상 6 · AI 보조 9

시작 순서 — ① 아래 표에서 전환할 업무를 고름 ② 「기준치 확정」(전환 전 월 건수 저장) ③ 「적용 시작」 ④ 두 달쯤 뒤 결과를 보고 「정착」 또는 「보류(사유)」.

전환 우선순위

산식: 월 건수 × 전환 방식 가중치(자동화 대상 0.8 · AI 보조 0.5)

업무	팀 팀별 월 건수	월 건수	전환 방식	순서 점수 월 건수 × 0.8 또는 0.5	월 투입 시간 응답 기준
보고서 작성 AI가 맡을 부분: 실적 수치 집계와 보고서 초안	선행개발팀 29.6건 설비보전팀 27.3건 품질보증팀 26.2건 외 23팀	318.2건	자동화 대상 AI 초안 분류	254.5	소요시간 응답 전
도면 작성 AI가 맡을 부분: 표준 형상 생성 · 도면 표제란 · 주기 작성	기구설계팀 141.7건 선행개발팀 33.1건	174.8건	AI 보조(사람 검토) AI 초안 분류	87.4	소요시간 응답 전
발주서 등록·전달 AI가 맡을 부분: MRP 결과로 발주서 작성 · 협력사별 일괄 발송	구매팀 58.5건 설비보전팀 20건 물류팀 6.2건 외 1팀	90.2건	자동화 대상 AI 초안 분류	72.1	소요시간 응답 전
시제품 점검 AI가 맡을 부분: 측정 데이터 정리 · 도면 대비 판정표	시험평가팀 70.2건 기구설계팀 26.9건 회로설계팀 24.5건 외 1팀	142건	AI 보조(사람 검토) AI 초안 분류	71	소요시간 응답 전
설비 점검 점검 AI가 맡을 부분: PM 일정 · 체크시트 · 이력 관리	설비보전팀 57.8건 품질관리팀 17.2건 시험평가팀 14.2건 외 5팀	115건	AI 보조(사람 검토) AI 초안 분류	57.5	소요시간 응답 전
재고 점검 AI가 맡을 부분: 부족 · 과잉 자재 자동 추출	생산관리팀 18.8건 구매팀 14건 설비보전팀 13.7건 외 4팀	69건	자동화 대상 AI 초안 분류	55.2	소요시간 응답 전
펌웨어 개발 AI가 맡을 부분: 드라이버 · 반복 코드 생성, 단위 테스트 코드 초안	SW개발팀	106.3건	AI 보조(사람 검토) AI 초안 분류	53.2	소요시간 응답 전
시제품 등록·전달 AI가 맡을 부분: 송부 요청서 · 안내 메일 작성	기구설계팀 27.8건 선행개발팀 21.3건 시험평가팀 17건 외 3팀	95.5건	AI 보조(사람 검토) AI 초안 분류	47.8	소요시간 응답 전
출하 등록·전달 AI가 맡을 부분: 주문 · 재고 기반 출하 전표 · 납품서 자동 생성	물류팀 24.5건 해외영업팀 17.3건 영업관리팀 8.8건	50.7건	자동화 대상 AI 초안 분류	40.5	소요시간 응답 전
품질 문서 작성 AI가 맡을 부분: 과거 DFMEA 기반 고장 모드 후보 · 양식 채움	품질보증팀 27.6건 기구설계팀 19.5건 생산기술팀 16건 외 2팀	79.3건	AI 보조(사람 검토) AI 초안 분류	39.7	소요시간 응답 전

많이 하는 일부터가 아니라 많이 하면서 AI에 맡기기 쉬운 일부터임. 순서 점수 = 월 건수 × 전환 방식 가중치(순서를 정하는 규칙이며 절감량 추정이 아님). 전환 방식은 네 기준(12점 만점)으로 매긴 AI 초안 분류이고 사람이 확인한 것은 0/282개임(구간 확인은 AI 분류 · 직원 확인 — 이 화면에서는 표시만). 시간은 직원이 건당 소요시간을 답한 업무만 적었음 — 답이 없는 업무는 공란 처리.

전환 진행 현황

단계 변경 시 자동 반영

전환 구간별 건수 비중

자동화 대상AI 보조(사람 검토)사람 수행 유지

맡길 만한 일 15가지를 찾았음(아직 시작한 것은 없음)

업무 분장 결정으로 AX 전환이 정해진 업무: 교육 과정 발표·교육 — 인사팀 몫 AX 전환 · 2026-11부터(시행 예정 · 대표 확인)

후보 15

아직 손대지 않음(AI 적용 적합도로 맡길 만하다고 본 일)

· 보고서 작성

· 도면 작성

· 발주서 등록·전달

· 시제품 점검

· 설비 점검 점검

외 10가지

기준치 확정 0

전환 전 월 건수를 확정해 둠(이 값과 전환 뒤를 비교)

적용 중 0

AI로 돌리는 중(아직 사람이 확인)

정착 0

사람 확인 없이 운영

보류 0

해 보니 맞지 않아 중단(사유를 함께 기록)

순서가 있음 — 전환하고 나면 건수의 의미가 변경됨. 사람이 하던 20건이 AI가 하는 20건이 되면 숫자는 그대로인데 일은 사라진 것임. 시작하기 전에 기준치를 확정해 두지 않으면 나중에 효과를 비교할 수 없음.

단계별 전환 로드맵

AI 초안 · 숫자는 위 표에서

1단계

1단계 — 정해진 양식의 등록 · 기록

대상: 발주서 등록·전달(구매팀 351건) · 설비 점검 등록·전달(설비보전팀 203건) · 검사 기록 작성(품질관리팀 208건) · 도면 등록·전달(기구설계팀 253건)

사전 준비: MRP · 체크시트 · 측정 데이터가 시스템에 같은 형식으로 쌓여 있어야 함. 발주 승인 단계는 사람이 그대로 맡음

2단계

2단계 — 시험 · 점검 결과 정리

대상: 펌웨어 점검(SW개발팀 266건) · 시제품 점검(시험평가팀 421건) · 설비 점검 점검(설비보전팀 347건) · 시험 성적서 작성(시험평가팀 299건)

사전 준비: 1단계에서 데이터가 같은 형식으로 쌓이는지가 먼저 확인되어야 함. 판정 기준이 문서로 정해져 있어야 함

3단계

3단계 — 판단이 섞인 설계 · 개발 초안

대상: 도면 작성(기구설계팀 850건) · 펌웨어 개발(SW개발팀 638건)

사전 준비: 설계 표준 · 코딩 규칙이 정리되어 있고, AI가 만든 초안을 검토하는 절차가 정해져 있어야 함

효과 측정 방법

전환 전후 비교

전환 효과는 업무보고에 남은 월 건수를 전환 전(기준치)과 전환 뒤로 비교하는 것 하나로 측정함. 기준치를 확정하고 적용을 시작한 뒤 기록이 두 달쯤 쌓이면, 위 표의 「진행 상태」에 결과(줄었음 · 늘었음 · 아직 모름)가 표시됨.

한계 — AI가 처리한 건도 업무보고에 계속 적으면 건수는 줄지 않음 — 그때는 「아직 모름」으로 표시되고, 줄어든 시간은 이 비교로 알 수 없음. 건당 소요시간은 모든 업무에 묻지 않음 — 되풀이가 많은 업무부터 직원 화면에서 한 문항씩 받고(지금 0개 업무) 「월 투입 시간」에만 쓰임.