A1-01 기구설계
기구설계팀
초안
27명 · P158 · P162 · P159 · P164 외 23개
고객 요구사양과 양산 조건을 충족하는 기구 구조를 설계하고 검증된 도면으로 확정하여, 개발 일정 준수와 양산 품질 확보에 기여한다.
성과목표4개
주요행동10개
역량12개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| 고객 요구사양과 DFMEA 결과를 반영하여 3D 모델과 2D 도면을 작성하고, 리브 보강 등 형상 수정을 설계 기준에 맞춰 반영한다 | 850 |
| 주간 설계 진척 회의에서 일정과 이슈를 공유하고 품질·생산기술 등 관련 부서와 설계 쟁점을 협의하여 결정 사항을 정리한다 | 276 |
| 도면 체크리스트에 따라 치수·공차·GD&T·재질 표기를 검토하고 지적 사항을 출도 전에 수정 완료한다 | 269 |
| 승인된 도면을 PLM에 Rev 단위로 등록하고 관련 부서와 협력사에 배포하여 최신 도면 기준으로 작업이 이루어지게 한다 | 253 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 고객 요구와 양산 조건을 충족하는 설계가 오류 없이 도면으로 확정된 상태 — 고객 요구사양과 DFMEA 결과의 정확한 설계 반영 · 출도 전 체크리스트 기반 검토 체계의 확보
- 설계안이 시제품으로 검증되어 DV 단계를 재설계 없이 통과하는 상태 — 검증 목적과 확인 항목이 명확한 시제품 계획
- 도면과 설계 변경 이력이 관련 부서·협력사와 같은 기준으로 공유된 상태 — PLM 기반 도면 Rev 관리와 ECN 반영 추적
- 고객사가 설계 사양과 기술 판단을 신뢰하여 설계 리뷰가 일정대로 승인되는 상태 — 근거 데이터에 기반한 고객 기술 소통
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| 고객 요구사양과 DFMEA 결과를 반영하여 3D 모델과 2D 도면을 작성하고, 리브 보강 등 형상 수정을 설계 기준에 맞춰 반영한다 | 도면 작성 | 850 |
| 주간 설계 진척 회의에서 일정과 이슈를 공유하고 품질·생산기술 등 관련 부서와 설계 쟁점을 협의하여 결정 사항을 정리한다 | 내부 회의 회의·협의 | 276 |
| 도면 체크리스트에 따라 치수·공차·GD&T·재질 표기를 검토하고 지적 사항을 출도 전에 수정 완료한다 | 도면 검토 | 269 |
| 승인된 도면을 PLM에 Rev 단위로 등록하고 관련 부서와 협력사에 배포하여 최신 도면 기준으로 작업이 이루어지게 한다 | 도면 등록·전달 | 253 |
| 검증 목적과 확인 항목을 정해 시제품 제작을 의뢰하고 제작 사양을 시작 부서와 협력사에 전달한다 | 시제품 등록·전달 | 167 |
| 커넥터 삽입부 등 조립 부위의 공차 누적을 분석하여 조립 불량 가능성을 설계 단계에서 걸러 낸다 | 공차 분석 분석 | 161 |
| 시제품의 치수·체결 토크·조립성을 확인하고 이상 항목을 설계에 되돌려 DV 시험 전에 보완한다 | 시제품 점검 | 161 |
| 설계 변경 사유와 영향 범위를 정리하여 ECO·ECN을 발행하고 금형·품질·생산 부서의 반영 일정을 확인한다 | 설계 변경 작성 | 158 |
| 고객사 설계 리뷰(DR)에서 설계안과 검증 결과를 설명하고 고객 요구 변경 사항을 협의하여 회의록으로 확정한다 | 고객 미팅 회의·협의 | 147 |
| 고객사의 공차·사양 질의에 근거 자료를 붙여 기한 내 회신하여 설계 판단에 대한 합의를 얻는다 | 기술 문의 응대 | 142 |
직무역량 AI 초안
- 지식 GD&T 표기 규칙과 공차 누적 해석 원리(Worst case·RSS) · 사출·프레스 성형 부품의 설계 제약(구배·살두께·리브·체결 구조) · APQP·PPAP 설계 산출물 요건과 ECN 처리 절차 · DFMEA 작성 방법과 설계 리스크 평가 기준 · 차량 전장 부품의 DV/PV 시험 항목과 환경 시험 규격
- 기술 3D CAD 모델링과 2D 도면 작성 · 공차 누적 계산과 조립성 검토 · 도면 체크리스트 기반 검토와 지적 정리 · 고객 설계 리뷰 발표와 기술 협의
- 태도 출도 전 마지막 확인을 거르지 않는 꼼꼼함 · 설계 변경의 영향을 관련 부서에 먼저 알리는 공유 자세 · 고객 질의에 추정이 아닌 근거로 답하는 태도
다른 직무와 겹치는 일: 도면 작성(A6-01) · 내부 회의 회의·협의(A2-01 · A3-01 · A4-01 외 38개) · 시제품 등록·전달(A2-01 · A6-01 · A7-01 외 1개) 외 3개
직무기술서에 없는 일 4개 — 설계 변경 검토(9) · 품질 문서 작성(8) · BOM 작성(6). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A2-01 신뢰성시험
시험평가팀
초안
19명 · P242 · P228 · P237 · P240 외 15개
개발품의 신뢰성 시험을 계획·수행·분석하여 고객 요구 수준의 신뢰성을 검증된 근거로 입증하고, 설계 결함이 양산 전에 걸러지도록 하여 회사의 품질 경쟁력과 고객 신뢰에 기여한다.
성과목표4개
주요행동10개
역량14개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| DV/PV 시험 조건(고온·저온·진동·열충격 등)에 따라 시제품을 장착·점검하고 시험 중 이상 징후를 기록하여 결함을 조기에 포착한다 | 421 |
| 시험 조건·판정 기준·결과 데이터를 정해진 양식에 정리하여 고객 제출용 신뢰성 시험 성적서를 작성한다 | 299 |
| 팀 주간회의 등 내부 회의에서 시험 진행 현황과 지연·불합격 이슈를 공유하고 대응 방안을 협의하여 개발 일정 차질을 막는다 | 183 |
| 고객 규격과 DFMEA를 바탕으로 시험 항목·조건·시료 수·판정 기준을 정한 시험 계획서를 작성하고 DVP&R에 반영하여 검증 누락을 막는다 | 169 |
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성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 개발 일정에 맞춰 필요한 신뢰성 시험이 빠짐없이 계획되고 차질 없이 수행되는 상태 — 고객 규격과 DFMEA에 근거한 시험 항목의 정확한 도출 · 챔버 등 시험 설비의 가용 능력 확보
- 시험에서 드러난 결함의 원인이 밝혀져 양산 전에 설계에 반영된 상태 — 시험 중 이상 징후의 빠짐없는 포착과 기록 · 고장 모드와 메커니즘에 대한 정확한 분석력
- 고객과 사내 부서가 믿고 쓸 수 있는 시험 성적과 이력이 제때 갖춰진 상태 — 시험 조건·판정 기준·결과 데이터의 일관된 기록 체계
- 시험 자원 운영 현황과 이슈가 팀 안팎에 공유되어 의사결정에 쓰이는 상태 — 가동률·지연·불합격 현황의 정기적이고 정확한 집계
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| DV/PV 시험 조건(고온·저온·진동·열충격 등)에 따라 시제품을 장착·점검하고 시험 중 이상 징후를 기록하여 결함을 조기에 포착한다 | 시제품 점검 | 421 |
| 시험 조건·판정 기준·결과 데이터를 정해진 양식에 정리하여 고객 제출용 신뢰성 시험 성적서를 작성한다 | 시험 성적서 작성 | 299 |
| 팀 주간회의 등 내부 회의에서 시험 진행 현황과 지연·불합격 이슈를 공유하고 대응 방안을 협의하여 개발 일정 차질을 막는다 | 내부 회의 회의·협의 | 183 |
| 고객 규격과 DFMEA를 바탕으로 시험 항목·조건·시료 수·판정 기준을 정한 시험 계획서를 작성하고 DVP&R에 반영하여 검증 누락을 막는다 | 시험 계획서 작성 | 169 |
| 설계·개발 부서의 시험 의뢰를 접수해 시험 목적·규격·시료·일정의 적정성을 검토하고 수행 가능 여부를 회신하여 불필요한 재시험을 줄인다 | 시험 의뢰 검토 | 147 |
| 챔버 가동률·시험 실적·불합격 현황을 정기 보고서로 정리하여 시험 자원 배분과 개발 일정 판단에 활용되게 한다 | 보고서 작성 | 143 |
| 확정된 시험 결과와 성적서를 PLM에 등록하고 의뢰 부서와 고객에 전달하여 설계 검증 이력이 추적되게 한다 | 시험 성적서 등록·전달 | 123 |
| 시험 중 발생한 크랙·기능 이상 등 불합격 건의 고장 모드를 분석하고 원인을 규명하여 설계 개선 사항으로 의뢰 부서에 피드백한다 | 시험 결과 분석 | 115 |
| 사내에서 수행하지 않는 시험 항목은 시제품을 공인시험기관에 의뢰·발송하고 진행 상황을 관리하여 인증 시험 일정을 맞춘다 | 시제품 등록·전달 | 102 |
| 월간 챔버 가동 일정을 수립하고 의뢰 우선순위에 따라 시험 순서를 배정하여 설비 대기와 시험 지연을 줄인다 | 계획서 기획 | 101 |
직무역량 AI 초안
- 지식 자동차 전장품 환경·내구 시험 규격(ISO 16750, 고객사 ES 규격 등) · DV/PV 단계별 검증 목적과 DVP&R 작성 방법 · 열피로·솔더 크랙·진동 피로 등 전장품 고장 모드와 메커니즘 · DFMEA와 시험 항목의 연결 원리 · 와이블 분석 등 신뢰성 통계 기초
- 기술 환경 챔버·진동 시험기 셋업과 운용 · 시험 데이터 해석과 고장 분석(외관·단면 분석 등) · 고객 제출용 시험 성적서 작성 · PLM 시스템 등록과 시험 이력 관리 · 다수 의뢰를 고려한 시험 일정 조율
- 태도 시험 조건과 판정 기준을 임의로 바꾸지 않는 원칙 준수 · 작은 이상 징후도 넘기지 않고 기록하는 꼼꼼함 · 불합격 결과도 있는 그대로 알리는 정직함 · 의뢰 부서와 함께 문제를 푸는 협업 자세
다른 직무와 겹치는 일: 시제품 점검(A1-01 · A6-01 · A7-01) · 내부 회의 회의·협의(A1-01 · A3-01 · A4-01 외 38개) · 보고서 작성(A3-01 · A5-01 · A6-01 외 25개) 외 3개
직무기술서에 없는 일 2개 — 설비 점검 점검(2) · 시험 입회 응대(2). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A3-01 설비보전
설비보전팀
초안
24명 · P304 · P285 · P305 · P300 외 20개
생산 설비를 예방 점검하고 고장을 신속히 복구하여, 계획된 가동시간 확보와 안전한 생산 환경 유지에 기여한다.
성과목표4개
주요행동10개
역량12개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| 설비 고장 접수 시 현장에 출동하여 센서·구동부 등 고장 부위를 진단하고 부품 교체·수리로 가동을 복구한 뒤 비가동 시간을 기록한다 | 365 |
| 라인별 월간 예방보전(PM) 계획에 따라 설비를 점검하고 마모·이상 징후 부품을 고장 전에 교체한다 | 347 |
| 보전팀 주간회의에서 고장·PM 현황과 보전 일정을 공유하고 생산 부서와 설비 정지 일정을 조율한다 | 213 |
| 점검 체크시트 결과를 전산에 등록하여 설비별 점검·수리 이력을 남긴다 | 203 |
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성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 설비 고장이 생산 차질로 번지지 않고 빠르게 복구되는 상태 — 고장 부위의 신속하고 정확한 진단 · 외부 수리 업체와의 협력 체계
- 예방보전으로 반복 고장이 사전에 차단되어 계획 가동시간이 지켜지는 상태 — 설비별 고장 이력에 근거한 PM 계획
- 설비 작업 환경이 안전하고 신규 설비가 차질 없이 가동에 들어가는 상태 — 전기·기계 위험 요소의 정기적 점검과 조치
- 예비품과 보전 실적 정보가 필요한 때 준비되고 공유된 상태 — 핵심 예비품의 적정 재고 확보
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| 설비 고장 접수 시 현장에 출동하여 센서·구동부 등 고장 부위를 진단하고 부품 교체·수리로 가동을 복구한 뒤 비가동 시간을 기록한다 | 설비 고장 응대 | 365 |
| 라인별 월간 예방보전(PM) 계획에 따라 설비를 점검하고 마모·이상 징후 부품을 고장 전에 교체한다 | 설비 점검 점검 | 347 |
| 보전팀 주간회의에서 고장·PM 현황과 보전 일정을 공유하고 생산 부서와 설비 정지 일정을 조율한다 | 내부 회의 회의·협의 | 213 |
| 점검 체크시트 결과를 전산에 등록하여 설비별 점검·수리 이력을 남긴다 | 설비 점검 등록·전달 | 203 |
| 주간 설비 보전 실적과 고장·수리 시간 추이를 보고서로 정리하여 보전 우선순위 판단에 제공한다 | 보고서 작성 | 164 |
| 고장 이력을 유형별 파레토로 분석하여 반복 고장 원인을 찾고 재발 방지 대책을 세운다 | 설비 고장 분석 | 144 |
| 전기 판넬 열화상 점검 등 설비 안전 점검을 수행하여 화재·감전 위험 요소를 사전에 제거한다 | 안전 점검 점검 | 128 |
| 예비품 재고를 확인하고 필요 부품을 구매 요청하여 고장 시 즉시 교체할 수 있게 한다 | 발주서 등록·전달 | 120 |
| 자체 수리가 어려운 고장은 설비 제조사·수리 업체와 수리 범위와 일정을 협의하여 복구 기간을 줄인다 | 설비 고장 회의·협의 | 111 |
| 신규 설비·검사 지그 설치 시 전원·에어 배관 등 유틸리티 작업을 지원하여 계획 일정 내 가동 준비를 마친다 | 설비 설치 지원 | 91 |
직무역량 AI 초안
- 지식 사출기·자동 조립기의 기계·공압·유압 구조 · PLC·센서·서보 등 전기 제어 원리 · TPM과 예방·예지보전 체계 · MTBF·MTTR·설비종합효율(OEE) 지표의 의미와 산출 · LOTO 등 전기·기계 작업 안전 기준
- 기술 PLC 래더 판독과 고장 진단 · 열화상·진동 측정 장비 활용 · 고장 파레토·왜왜 분석 · 전기 배선과 에어 배관 작업
- 태도 비가동을 줄이기 위해 즉시 움직이는 책임감 · 급해도 안전 절차를 생략하지 않는 원칙 · 고장과 수리 내용을 빠짐없이 남기는 자세
다른 직무와 겹치는 일: 설비 고장 응대(A16-01 · A19-01 · A26-01) · 설비 점검 점검(A10-01 · A22-01 · A22-02 외 1개) · 내부 회의 회의·협의(A1-01 · A2-01 · A4-01 외 38개) 외 3개
직무기술서에 없는 일 4개 — 계획서 기획(6) · 작업 표준서 작성(5) · 교육 과정 발표·교육(3). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A4-01 임베디드SW
SW개발팀
초안
25명 · P207 · P212 · P217 · P223 외 21개
차량 전장 모듈의 펌웨어를 요구 사양에 맞게 개발 · 검증 · 릴리스하여, 고객사 개발 일정과 양산 품질 확보에 기여한다.
성과목표3개
주요행동10개
역량15개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| SW 상세설계에 따라 슬립/웨이크업 · CAN 통신 · 진단 등 기능 모듈을 구현하고 단위 시험을 거쳐 펌웨어를 개발한다 | 638 |
| 진단 통신 응답 등 펌웨어 동작을 시험 장비와 HILS로 확인하여 사양과 다른 동작을 릴리스 전에 찾아낸다 | 266 |
| 주간회의에서 릴리스 일정과 이슈 진행을 점검 · 협의하여 일정 지연 요인을 미리 조정한다 | 230 |
| 동료의 코드 변경을 PR 리뷰로 MISRA C 규칙 준수와 로직 오류 관점에서 검토하여 결함이 메인 브랜치에 들어가기 전에 걸러낸다 | 161 |
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성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 전장 모듈 펌웨어가 요구 사양을 충족하는 품질로 계획한 일정에 릴리스된 상태 — 요구사항부터 시험까지 추적 가능한 사양 관리 · 코드 리뷰와 형상관리 절차의 일관된 운영
- 펌웨어 결함이 양산 전에 발견 · 해결되어 고객 차량에서 재발하지 않는 상태 — 실차 조건을 반영한 검증 환경과 재현 가능한 이슈 기록
- 고객사와 사내 생산 · 시제품 현장이 SW 문제로 멈추지 않는 상태 — 고객 · 현장 요청에 대한 신속한 기술 대응 체계
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| SW 상세설계에 따라 슬립/웨이크업 · CAN 통신 · 진단 등 기능 모듈을 구현하고 단위 시험을 거쳐 펌웨어를 개발한다 | 펌웨어 개발 | 638 |
| 진단 통신 응답 등 펌웨어 동작을 시험 장비와 HILS로 확인하여 사양과 다른 동작을 릴리스 전에 찾아낸다 | 펌웨어 점검 | 266 |
| 주간회의에서 릴리스 일정과 이슈 진행을 점검 · 협의하여 일정 지연 요인을 미리 조정한다 | 내부 회의 회의·협의 | 230 |
| 동료의 코드 변경을 PR 리뷰로 MISRA C 규칙 준수와 로직 오류 관점에서 검토하여 결함이 메인 브랜치에 들어가기 전에 걸러낸다 | 펌웨어 검토 | 161 |
| 발견된 이슈를 재현 조건과 함께 이슈 관리 시스템에 등록하고 현황을 공유하여 담당자가 바로 조치하게 한다 | 이슈 등록·전달 | 120 |
| 검증을 마친 펌웨어를 버전과 변경 내역을 붙여 형상관리 절차에 따라 릴리스하여 생산과 고객이 정확한 버전을 쓰게 한다 | 펌웨어 등록·전달 | 120 |
| SW 요구사양서 · 상세설계서를 요구사항 추적이 되도록 작성 · 갱신하여 개발과 시험의 기준을 맞춘다 | SW 사양서 작성 | 109 |
| 차량 · 시험 로그를 분석해 간헐 통신 끊김 등 문제의 원인을 규명하여 수정 방향을 정한다 | 시험 결과 분석 | 109 |
| 고객사의 통신 사양 등 기술 질의에 사양서 근거를 담아 회신하여 고객 개발 일정이 지연되지 않게 한다 | 기술 문의 응대 | 75 |
| 시제품 제작과 EOL 검사 SW 적용을 현장에서 지원하여 시제품 · 양산 라인이 SW 문제로 멈추지 않게 한다 | 시제품 지원 | 65 |
직무역량 AI 초안
- 지식 차량 네트워크(CAN · LIN · CAN FD) 프로토콜 · UDS 진단 서비스 체계 · AUTOSAR 구조와 ASPICE 개발 프로세스 · ISO 26262 기능안전 기본 개념 · MCU 아키텍처와 저전력 모드 동작 · MISRA C 코딩 규칙
- 기술 임베디드 C 프로그래밍과 JTAG 디버깅 · CANoe 등 도구를 이용한 차량 로그 분석 · 코드 리뷰 수행 · Git 기반 형상관리와 릴리스 · 요구사양 · 설계 문서 작성
- 태도 재현될 때까지 원인을 추적하는 집요함 · 리뷰 의견을 열린 자세로 받아들이는 태도 · 일정 위험을 숨기지 않고 먼저 공유하는 자세 · 고객과 현장의 입장에서 문제를 보는 태도
다른 직무와 겹치는 일: 내부 회의 회의·협의(A1-01 · A2-01 · A3-01 외 38개) · 시험 결과 분석(A2-01 · A7-01) · 기술 문의 응대(A1-01)
직무기술서에 없는 일 2개 — 고객 미팅 회의·협의(3) · 시험 계획서 작성(2). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A5-01 품질보증
품질보증팀
초안
21명 · P344 · P339 · P341 · P355 외 17개
신규 개발품의 양산 품질을 APQP·PPAP 절차에 따라 보증하고 양산 공정을 관리 상태로 유지하여 고객 품질 요구 충족과 회사의 품질 신뢰도에 기여한다.
성과목표4개
주요행동10개
역량14개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| APQP 양산 준비 회의 등 내부 회의에서 단계별 산출물과 품질 이슈를 점검하고 담당 부서와 조치 일정을 합의하여 양산 준비 지연을 막는다 | 177 |
| 고객 요구 항목에 맞춰 PFMEA·관리계획서·치수 측정 결과·MSA 등 PPAP 제출 서류를 작성·정리하여 승인 요건을 갖춘다 | 165 |
| 공정 흐름도·PFMEA·관리계획서(CP)·작업표준 등 품질 문서를 작성·개정하여 현장의 관리 기준을 명확히 한다 | 165 |
| 양산 품질 이슈와 대책 진행 현황을 보고서로 정리하여 경영진과 유관 부서가 대응 우선순위를 판단하게 한다 | 157 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 신규 개발품이 고객 PPAP 승인을 받고 품질 문제 없이 양산에 들어간 상태 — 고객별 품질 요구 사항(CSR)의 정확한 파악 · 양산 속도에서 검증된 공정 능력
- 양산 공정이 관리 상태로 유지되어 품질 이상이 조기에 걸러지는 상태 — 현장에 맞는 관리 기준과 SPC 관리 체계
- 설계 변경이 품질 영향까지 검토된 뒤 반영되어 변경 리스크가 통제되는 상태 — 설계 변경 정보의 빠짐없는 접수와 영향 범위 파악
- 품질 이슈와 양산 준비 현황이 유관 부서에 공유되어 제때 대응되는 상태 — 이슈별 담당과 조치 기한의 명확한 합의
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| APQP 양산 준비 회의 등 내부 회의에서 단계별 산출물과 품질 이슈를 점검하고 담당 부서와 조치 일정을 합의하여 양산 준비 지연을 막는다 | 내부 회의 회의·협의 | 177 |
| 고객 요구 항목에 맞춰 PFMEA·관리계획서·치수 측정 결과·MSA 등 PPAP 제출 서류를 작성·정리하여 승인 요건을 갖춘다 | PPAP 서류 작성 | 165 |
| 공정 흐름도·PFMEA·관리계획서(CP)·작업표준 등 품질 문서를 작성·개정하여 현장의 관리 기준을 명확히 한다 | 품질 문서 작성 | 165 |
| 양산 품질 이슈와 대책 진행 현황을 보고서로 정리하여 경영진과 유관 부서가 대응 우선순위를 판단하게 한다 | 보고서 작성 | 157 |
| 설계변경(ECN) 요청을 접수해 공정·검사 기준·고객 승인 필요 여부 등 품질 영향을 검토하고 관련 부서에 회신하여 변경 리스크를 통제한다 | 설계 변경 검토 | 123 |
| 완성된 PPAP 서류를 고객에게 등록·제출하여 승인을 요청하고 보완 요구에 대응하여 양산 승인을 확보한다 | PPAP 서류 등록·전달 | 112 |
| Run@Rate로 양산 속도에서의 설비 조건·작업표준 준수·품질 수준을 점검하여 계획된 생산 능력을 입증한다 | 공정 조건 점검 | 108 |
| 초도품의 전치수 측정과 외관·기능 검사를 수행하고 도면 대비 합부를 판정하여 양산 착수 전 부적합을 걸러낸다 | 초도품 점검 | 92 |
| 초기유동 및 양산 검사 기록을 SPC로 분석해 공정능력(Cpk)을 검토하고 관리 이탈 시 개선을 요청하여 불량 유출을 막는다 | 검사 기록 분석 | 90 |
| 양산품 정기 신뢰성 시험을 계획해 시험 부서에 의뢰하고 결과를 확인하여 양산 중 품질 변동을 검증한다 | 시험 계획서 등록·전달 | 89 |
직무역량 AI 초안
- 지식 IATF 16949 품질경영시스템 요구사항 · APQP·PPAP·FMEA·MSA·SPC 등 자동차 품질 Core Tools · 고객별 품질 요구 사항(CSR)과 PPAP 제출 등급 · 도면과 기하공차(GD&T) 해석 · 설계 변경(ECN)·4M 변경 관리 절차
- 기술 3차원 측정기 등 정밀 측정 장비 사용 · 공정능력 분석과 SPC 관리도 해석 · PFMEA·관리계획서 작성 · PPAP 서류 제출과 고객 보완 요구 대응 · Run@Rate·공정 감사 등 현장 점검
- 태도 기준과 절차를 타협하지 않는 원칙성 · 데이터로 판단하는 객관성 · 작은 이상도 끝까지 확인하는 집요함 · 유관 부서와 함께 해결책을 찾는 협업 자세
다른 직무와 겹치는 일: 내부 회의 회의·협의(A1-01 · A2-01 · A3-01 외 38개) · 품질 문서 작성(A8-01) · 보고서 작성(A2-01 · A3-01 · A6-01 외 25개) 외 3개
직무기술서에 없는 일 4개 — 품질 감사 응대(8) · 설계 변경 등록·전달(6) · 시험 성적서 점검(5). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A6-01 선행개발
선행개발팀
초안
20명 · P146 · P140 · P137 · P133 외 16개
차세대 제품에 쓸 기술을 조사·선별하고 PoC로 검증하여 양산 개발로 넘김으로써, 회사의 기술 경쟁력과 신규 수주 기반 확보에 기여한다.
성과목표4개
주요행동10개
역량12개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| SW개발 등 관련 부서와 PoC 알고리즘·구조·검증 방식을 협의하여 과제 간 의존 사항과 결정을 정리한다 | 307 |
| 컨셉 모델을 3D로 작성하고 해석·시험 결과를 반영하여 리브 등 구조를 수정한다 | 199 |
| 신소재·신기술 적용 가능성 검토 결과를 근거 데이터와 함께 보고서로 정리하여 과제 진행 여부 판단에 제공한다 | 178 |
| 차세대 레이더 센서 등 기술 동향과 경쟁사·특허 정보를 조사·분석하여 개발 후보 기술을 도출한다 | 130 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 차세대 제품에 적용할 기술과 핵심 부품 후보가 근거와 함께 선별되어 있는 상태 — 기술 동향과 고객 로드맵에 대한 정확한 파악
- 핵심 기술이 PoC로 검증되어 양산 개발로 넘길 수 있는 상태 — 해석과 시험을 함께 쓰는 검증 체계 · 양산 조건을 고려한 검증 기준의 설정
- 선행과제가 계획한 마일스톤대로 진행되고 결과가 과제 판단에 쓰이는 상태 — 과제 목표와 단계별 판단 기준의 명확한 정의
- 고객사가 제안 기술에 관심을 갖고 공동 개발·수주 논의로 이어지는 상태 — 고객 요구와 연결된 기술 제안
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| SW개발 등 관련 부서와 PoC 알고리즘·구조·검증 방식을 협의하여 과제 간 의존 사항과 결정을 정리한다 | 내부 회의 회의·협의 | 307 |
| 컨셉 모델을 3D로 작성하고 해석·시험 결과를 반영하여 리브 등 구조를 수정한다 | 도면 작성 | 199 |
| 신소재·신기술 적용 가능성 검토 결과를 근거 데이터와 함께 보고서로 정리하여 과제 진행 여부 판단에 제공한다 | 보고서 작성 | 178 |
| 차세대 레이더 센서 등 기술 동향과 경쟁사·특허 정보를 조사·분석하여 개발 후보 기술을 도출한다 | 설문·조사 결과 분석 | 130 |
| PoC 시료·보드의 제작 사양을 정해 제작을 의뢰하고 수량과 일정을 관련 부서·협력사와 확정한다 | 시제품 등록·전달 | 128 |
| 방열·구조 해석(CAE)을 수행하고 결과를 분석하여 설계안의 성능 리스크를 시제품 제작 전에 걸러 낸다 | 해석 결과 분석 | 125 |
| PoC 보드와 시료의 동작·성능을 시험하고 노이즈 등 이슈의 원인을 찾아 설계에 반영한다 | 시제품 점검 | 122 |
| 선행과제의 목표·마일스톤·필요 자원을 계획서로 수립하고 단계별 진척을 점검한다 | 계획서 기획 | 106 |
| 칩셋·소재 등 핵심 부품 후보의 사양 적합성을 비교 검토하여 적용 부품을 선정한다 | 부품 사양 검토 | 90 |
| 고객 Tech Day 등 고객 미팅에서 제안 기술의 개념과 검증 결과를 설명하고 고객 요구를 수집한다 | 고객 미팅 회의·협의 | 68 |
직무역량 AI 초안
- 지식 레이더·센서 등 차량 전장 기술의 원리와 동향 · 열·구조 해석(CAE)의 이론과 경계 조건 설정 · 차량용 부품 신뢰성 규격(AEC-Q 등)과 DV 시험 항목 · 신소재의 물성과 성형·적용 조건 · 기술 성숙도(TRL)와 선행과제 단계 관리 방법
- 기술 CAE 해석 도구 운용과 결과 해석 · 3D CAD 컨셉 모델링 · PoC 보드·시료 계측과 문제 원인 추적 · 기술 검토 보고서 작성과 고객 기술 발표
- 태도 실패한 결과도 근거로 남기는 태도 · 새로운 기술을 먼저 찾아 배우는 호기심 · 양산 부서의 관점을 미리 고려하는 협업 자세
다른 직무와 겹치는 일: 내부 회의 회의·협의(A1-01 · A2-01 · A3-01 외 38개) · 도면 작성(A1-01) · 보고서 작성(A2-01 · A3-01 · A5-01 외 25개) 외 6개
직무기술서에 없는 일 3개 — 특허 출원서 작성(4) · 보고서 발표·교육(2) · 기술 이관 지원(2). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A7-01 회로설계
회로설계팀
초안
23명 · P198 · P187 · P192 · P180 외 19개
고객 사양과 차량 환경 요구를 충족하는 전장 회로와 PCB를 설계·검증하여 회사 제품의 품질 경쟁력과 적기 양산에 기여한다.
성과목표4개
주요행동10개
역량14개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| 고객 사양서와 시스템 요구사항을 바탕으로 전원·보호·센서 인터페이스 회로를 설계하여 회로도를 작성한다 | 237 |
| 팀 주간회의와 개발 회의에서 아트웍·시제 일정과 설계 이슈를 기구·SW·시험 담당과 협의하여 일정 지연을 막는다 | 226 |
| 시제 보드의 전원 시퀀스와 신호 파형을 측정·점검하여 설계 의도대로 동작하는지 확인한다 | 147 |
| 회로도와 기구 도면을 반영하여 부품 배치와 배선을 설계하고 PCB 아트웍을 작성한다 | 109 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 고객 사양과 차량 환경 요구를 충족하는 회로 설계가 확정된 상태 — 고객 사양과 시스템 요구사항의 정확한 해석 · 차량용 인증과 수급 안정성을 갖춘 부품의 확보
- 제조 가능하고 EMC·신뢰성 요건을 만족하는 PCB가 확보된 상태 — EMC · 열 · 제조성(DFM) 설계 규칙의 일관된 적용
- 시제품 검증으로 설계 결함이 양산 전에 걸러진 상태 — 시험 조건과 판정 기준이 명확한 검증 계획 · 시제 부품과 시험 일정의 적기 확보
- 설계 이슈와 일정이 관련 부서에 공유되어 개발 일정 안에 설계가 마무리되는 상태 — 기구 · SW · 시험 담당과의 정기적인 일정 공유
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| 고객 사양서와 시스템 요구사항을 바탕으로 전원·보호·센서 인터페이스 회로를 설계하여 회로도를 작성한다 | 회로도 작성 | 237 |
| 팀 주간회의와 개발 회의에서 아트웍·시제 일정과 설계 이슈를 기구·SW·시험 담당과 협의하여 일정 지연을 막는다 | 내부 회의 회의·협의 | 226 |
| 시제 보드의 전원 시퀀스와 신호 파형을 측정·점검하여 설계 의도대로 동작하는지 확인한다 | 시제품 점검 | 147 |
| 회로도와 기구 도면을 반영하여 부품 배치와 배선을 설계하고 PCB 아트웍을 작성한다 | PCB 아트웍 작성 | 109 |
| 설계 검토(DR)에서 회로도를 동료 설계자와 함께 검토하여 설계 오류와 누락을 사전에 찾아낸다 | 회로도 검토 | 94 |
| 부품의 차량용 인증(AEC-Q100/Q200), 정격·디레이팅, 수급성을 검토하여 적합한 부품을 선정한다 | 부품 사양 검토 | 94 |
| 시제 보드 제작에 필요한 부품 구매 요청과 시제품 제작 의뢰를 등록·전달하여 시제 일정을 맞춘다 | 시제품 등록·전달 | 90 |
| PCB 아트웍 결과를 EMC·열·제조성(DFM) 관점에서 검토하여 수정 사항을 반영한다 | PCB 아트웍 검토 | 86 |
| EMC·환경·신뢰성 시험(DV/PV) 결과를 분석하여 불합격 원인을 규명하고 설계 대책을 수립한다 | 시험 결과 분석 | 85 |
| 회로도를 기준으로 시제·양산용 BOM을 작성하여 부품 정보와 대체 부품을 정확히 관리한다 | BOM 작성 | 82 |
직무역량 AI 초안
- 지식 차량 전장 전원 · 아날로그 · 디지털 회로 이론 · AEC-Q 인증 규격과 부품 디레이팅 기준 · 차량 EMC 규격(CISPR 25 · ISO 11452)과 ISO 16750 환경 시험 조건 · PCB 설계 규칙(DFM · 임피던스 · 열 설계) · 개발 단계(DV/PV)와 설계 변경(ECN) 절차, ISO 26262 기능안전 기본 개념
- 기술 회로 설계 CAD를 활용한 회로도 작성 · PCB 아트웍 툴 활용 · 오실로스코프 · 전원 분석 장비를 이용한 측정 · 회로 시뮬레이션(SPICE) · EMC 시험 결과 해석과 대책 설계
- 태도 근거와 계산에 기반한 설계 판단 · 검토 의견을 열린 자세로 받아들이는 태도 · 일정 압박 속에서도 검증을 생략하지 않는 품질 의식 · 관련 부서와 먼저 정보를 나누는 협업 자세
다른 직무와 겹치는 일: 내부 회의 회의·협의(A1-01 · A2-01 · A3-01 외 38개) · 시제품 점검(A1-01 · A2-01 · A6-01) · 부품 사양 검토(A6-01) 외 2개
직무기술서에 없는 일 4개 — 해석 결과 분석(6) · 품질 문서 작성(5) · 설계 변경 작성(3). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A8-01 공정기술
생산기술팀
초안
20명 · P316 · P319 · P312 · P313 외 16개
전장 부품의 신규 기종 공정을 설계 · 안정화하고 양산 공정을 표준과 변경 통제 아래 유지하여, 일정에 맞는 양산 착수와 안정적인 품질 · 생산성 확보에 기여한다.
성과목표4개
주요행동10개
역량15개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| 신규 기종의 융착 · 솔더링 · 체결 등 공정 조건을 강도 · 신뢰성 시험 결과를 반영해 설정하여 양산 조건으로 확정한다 | 221 |
| 라인에서 공정 불량이 발생하면 현장에서 4M 관점으로 원인 범위를 좁히고 임시 조치와 8D 대책 수립을 지원하여 불량 확산을 막는다 | 177 |
| 신규 프로젝트 양산성 검토 회의에서 설계 · 품질 · 제조 부서와 DFM 이슈와 일정을 협의하여 양산 전에 해결할 과제를 확정한다 | 162 |
| 솔더 페이스트 인쇄 조건 등 공정 조건별 실적 데이터를 비교 · 분석하여 최적 조건과 관리 범위를 도출한다 | 154 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 신규 기종이 확정된 공정 조건과 작업 표준, 승인된 품질 문서를 갖추고 일정대로 양산에 안착한 상태 — DV/PV 단계 안에서의 공정 조건과 PPAP 문서 조기 확정 · 설계 · 품질 · 제조 부서 간 양산성 이슈의 조기 공유
- 양산 라인의 공정 불량이 원인 단위로 막혀 같은 문제가 되풀이되지 않는 상태 — 공정 데이터(SPC)에 근거한 근본 원인 규명
- 생산 라인이 병목 없이 목표 사이클타임에 맞게 균형 잡혀 돌아가는 상태 — 공정별 C/T 실측 데이터의 정확성
- 공정 4M 변경이 고객 승인과 이력 관리 아래 통제되는 상태 — 변경 사항의 누락 없는 식별과 고객 변경 승인 절차 준수
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| 신규 기종의 융착 · 솔더링 · 체결 등 공정 조건을 강도 · 신뢰성 시험 결과를 반영해 설정하여 양산 조건으로 확정한다 | 공정 조건 작성 | 221 |
| 라인에서 공정 불량이 발생하면 현장에서 4M 관점으로 원인 범위를 좁히고 임시 조치와 8D 대책 수립을 지원하여 불량 확산을 막는다 | 불량 대응 지원 | 177 |
| 신규 프로젝트 양산성 검토 회의에서 설계 · 품질 · 제조 부서와 DFM 이슈와 일정을 협의하여 양산 전에 해결할 과제를 확정한다 | 내부 회의 회의·협의 | 162 |
| 솔더 페이스트 인쇄 조건 등 공정 조건별 실적 데이터를 비교 · 분석하여 최적 조건과 관리 범위를 도출한다 | 공정 조건 분석 | 154 |
| 양산 공정 조건의 유효성을 정기적으로 확인하고 SPC 관리도로 이상 추이를 점검하여 조건 이탈을 불량 발생 전에 바로잡는다 | 공정 조건 점검 | 153 |
| 공정별 작업 순서 · 조건 · 검사 포인트를 작업표준서로 신규 작성 · 개정하여 작업자 누구나 같은 방법으로 작업하게 한다 | 작업 표준서 작성 | 143 |
| 라인의 공정별 C/T를 측정 · 분석하여 병목 공정을 찾고 작업 재배분 · 설비 개선안을 제시한다 | 라인 밸런스 분석 | 99 |
| 양산 안정화 현황과 공정 이슈를 수치로 정리해 보고하여 관계 부서가 조치 우선순위를 판단하게 한다 | 보고서 작성 | 97 |
| 공정 흐름도 · PFMEA · 관리계획서 등 품질 문서를 실제 공정과 맞게 작성 · 개정하여 PPAP 제출과 고객 심사에 대응한다 | 품질 문서 작성 | 96 |
| 금형 수정 · 설비 변경 등 4M 변경을 사내에 등록하고 고객에 신고하여 승인을 받은 뒤 적용되도록 관리한다 | 4M 변경 등록·전달 | 92 |
직무역량 AI 초안
- 지식 IATF 16949 · APQP · PPAP 요구사항 · SMT · 초음파 융착 · 조립 등 전장 부품 제조 공정 원리 · SPC와 공정능력지수(Cpk) 통계 개념 · PFMEA · 관리계획서 · 공정 흐름도 작성 기준 · 4M 변경 관리와 고객 변경 승인 절차 · IE 기법(C/T 측정 · 라인 밸런싱)
- 기술 실험계획법(DOE) 설계와 결과 해석 · Minitab · 엑셀을 이용한 공정 데이터 분석 · 특성요인도 · 5Why를 활용한 현장 불량 원인 분석 · 작업표준서 작성 · 설계 · 품질 · 제조 부서 간 기술 협의
- 태도 감이 아닌 현장 데이터로 판단하는 태도 · 불량 원인을 재발 방지까지 끝까지 추적하는 집요함 · 변경 이력과 문서를 빠짐없이 남기는 꼼꼼함 · 관련 부서와 정보를 먼저 공유하는 협업 자세
다른 직무와 겹치는 일: 불량 대응 지원(A9-02) · 내부 회의 회의·협의(A1-01 · A2-01 · A3-01 외 38개) · 공정 조건 점검(A5-01 · A16-01 · A19-01 외 1개) 외 2개
직무기술서에 없는 일 4개 — 설비 사양 회의·협의(9) · 견적서 검토(6) · 계획서 기획(5). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A9-01 자재구매
구매팀
초안
10명 · P37 · P38 · P41 · P43 외 6개
생산에 필요한 자재를 적정한 가격과 조건으로 제때 조달하여, 결품 없는 생산과 원가 경쟁력 확보에 기여한다.
성과목표3개
주요행동10개
역량13개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| MRP 결과와 생산 계획에 따라 발주서를 작성·등록하고 협력사에 전달하여 필요한 자재를 확보한다. | 294 |
| 생산·구매 주간 회의에서 자재 수급 현황과 위험 품목을 공유하고 대응 일정을 정한다. | 85 |
| MRP 결과와 재고 현황을 확인하여 부족·과잉 자재를 찾아 발주량을 조정한다. | 84 |
| 협력사별 납기 준수 현황을 주간 단위로 점검하여 지연 품목을 조기에 찾아낸다. | 79 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 생산에 필요한 자재가 결품 없이 제때 입고되는 상태 — MRP 결과와 실제 재고의 정합성 확보 · 협력사 납기 지연의 조기 파악과 대체 공급선 확보
- 자재를 적정한 단가와 정확한 정산으로 조달하는 상태 — 견적 원가 구성에 대한 정확한 비교 근거
- 자재 수급 위험이 생산·관련 부서와 미리 공유되어 함께 대응하는 상태 — 결품 위험 자재 정보의 정기적 공유 체계
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| MRP 결과와 생산 계획에 따라 발주서를 작성·등록하고 협력사에 전달하여 필요한 자재를 확보한다. | 발주서 등록·전달 | 294 |
| 생산·구매 주간 회의에서 자재 수급 현황과 위험 품목을 공유하고 대응 일정을 정한다. | 내부 회의 회의·협의 | 85 |
| MRP 결과와 재고 현황을 확인하여 부족·과잉 자재를 찾아 발주량을 조정한다. | 재고 점검 | 84 |
| 협력사별 납기 준수 현황을 주간 단위로 점검하여 지연 품목을 조기에 찾아낸다. | 납기 점검 | 79 |
| 납기 지연이 우려되는 품목을 협력사와 협의하여 분할 납품·일정 조정으로 필요한 입고일을 맞춘다. | 납기 회의·협의 | 66 |
| 라인 결품이 생기면 대체 공급처와 가용 재고를 긴급 수배하여 생산 중단을 최소화한다. | 자재 수배 지원 | 54 |
| 금형비를 포함한 협력사 견적서의 원가 구성을 검토·비교하여 적정 단가 결정의 근거를 마련한다. | 견적서 검토 | 48 |
| 매입 인보이스를 발주·입고 내역과 대사하여 수량·단가 차이를 찾아 정산 오류를 막는다. | 인보이스 점검 | 48 |
| 수입 자재의 선적·통관 진행 상황을 확인하여 서류 미비나 통관 지연을 조기에 해소한다. | 수입 통관 점검 | 40 |
| 결품 위험 자재와 구매 현황을 정리해 보고하여 관련 부서가 미리 대응하게 한다. | 보고서 작성 | 40 |
직무역량 AI 초안
- 지식 MRP 계산 원리와 리드타임·안전재고 개념 · 구매 원가 구성(재료비·가공비·금형비 상각) · 수입 통관 절차와 인코텀즈·관세 기본 · 하도급법과 표준 구매 계약 조건 · 전자부품 수급 특성과 단종(EOL)·대체품 관리
- 기술 협력사 납기·단가 협상 · 견적 원가 비교 분석 · 엑셀을 이용한 재고·납기 분석 · 결품 시 긴급 소싱과 대체품 수배
- 태도 결품을 막기 위해 끝까지 쫓아가는 끈기 · 협력사와의 공정한 거래 자세 · 수량·금액 대사에 대한 꼼꼼함 · 수급 위험을 숨기지 않고 먼저 공유하는 태도
다른 직무와 겹치는 일: 발주서 등록·전달(A3-01 · A9-02 · A13-02) · 내부 회의 회의·협의(A1-01 · A2-01 · A3-01 외 38개) · 재고 점검(A13-01 · A13-02 · A18-01 외 2개) 외 4개
직무기술서에 없는 일 4개 — 견적서 등록·전달(5) · 반품 등록·전달(5) · 단가 등록·전달(4). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A9-02 외주·협력사관리
구매팀
초안
5명 · P46 · P44 · P45 · P47 외 1개
외주·협력사를 선정·관리하여 필요한 부품과 임가공을 적정 품질과 원가로 차질 없이 공급받게 함으로써 회사의 생산 안정과 원가 경쟁력에 기여한다.
성과목표3개
주요행동10개
역량14개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| 생산 계획과 소요량에 맞춰 협력사에 발주서(PO)를 발행·전달하고 납기 회신을 확인한다 | 57 |
| 외주 가공 협력사와 정기 미팅을 진행하여 품질·납기 이슈와 개선 계획의 진척을 점검한다 | 43 |
| 주간회의에서 생산·품질 부서와 협력사 공급 현황과 이슈를 공유하여 대응 방안을 정한다 | 41 |
| 품질·납기·원가 실적을 기준으로 협력사 평가표를 작성하여 등급과 개선 요구 사항을 도출한다 | 39 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 외주 부품과 임가공이 필요한 시점에 차질 없이 공급되는 상태 — 생산 계획과 연동된 정확한 발주 정보 · 협력사와의 신속한 소통 채널
- 협력사의 품질 수준과 공정 변경이 통제되어 불량 유입이 억제된 상태 — 객관적인 협력사 평가 기준 · 4M 변경 사전 신고 체계의 정착
- 협력사와의 단가·계약 조건이 합리적으로 확정되어 구매 원가와 거래 리스크가 관리되는 상태 — 원가 구조에 대한 근거 자료 확보
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| 생산 계획과 소요량에 맞춰 협력사에 발주서(PO)를 발행·전달하고 납기 회신을 확인한다 | 발주서 등록·전달 | 57 |
| 외주 가공 협력사와 정기 미팅을 진행하여 품질·납기 이슈와 개선 계획의 진척을 점검한다 | 협력사 미팅 회의·협의 | 43 |
| 주간회의에서 생산·품질 부서와 협력사 공급 현황과 이슈를 공유하여 대응 방안을 정한다 | 내부 회의 회의·협의 | 41 |
| 품질·납기·원가 실적을 기준으로 협력사 평가표를 작성하여 등급과 개선 요구 사항을 도출한다 | 협력사 평가 작성 | 39 |
| 협력사의 발주·포털 사용 등 문의에 신속히 회신하여 공급 업무 차질을 예방한다 | 협력사 문의 응대 | 38 |
| 협력사의 4M(사람·설비·자재·공법) 변경 신고를 확인하여 승인과 검증 없이 변경이 적용되지 않도록 관리한다 | 4M 변경 점검 | 34 |
| 금형 보관·임가공 등 협력사 계약서의 조건과 책임 범위를 검토하여 거래 리스크를 예방한다 | 계약서 검토 | 27 |
| 신규·변경 협력사 정보를 시스템에 등록·갱신하여 발주와 대금 지급이 정확히 이루어지게 한다 | 협력사 등록 등록·전달 | 27 |
| 협력사 귀책 불량 발생 시 원인 조사와 손실비 청구를 지원하여 재발 방지와 비용 회수를 이끈다 | 불량 대응 지원 | 24 |
| 협력사의 단가 인상 요청에 원가 근거를 검토·협의하여 합리적인 단가로 합의한다 | 단가 회의·협의 | 23 |
직무역량 AI 초안
- 지식 하도급법 · 상생협력법 등 협력사 거래 관련 법규 · 4M 변경 관리 절차와 PPAP 재승인 기준 · 협력사 평가 기준(납입 불량률 · 납기 · 원가) · 도금 · 사출 · 프레스 등 외주 가공 공정과 원가 구조 · 구매 · 임가공 · 금형 관련 계약서 주요 조항
- 기술 단가 협상 · 협력사 견적의 원가 분석과 검증 · ERP 구매 모듈 운용 · 협력사 공정 점검(감사) 진행 · 계약서 검토
- 태도 공정한 거래를 지키는 자세 · 협력사와 신뢰를 쌓는 상생 의식 · 변경 관리 원칙을 예외 없이 적용하는 엄격함 · 사실을 직접 확인하는 습관
다른 직무와 겹치는 일: 발주서 등록·전달(A3-01 · A9-01 · A13-02) · 내부 회의 회의·협의(A1-01 · A2-01 · A3-01 외 38개) · 협력사 평가 작성(A20-01) 외 2개
직무기술서에 없는 일 4개 — 금형 점검(7) · 협력사 재무 점검(4) · 협력사 평가 분석(4). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A9-03 구매기획
구매팀
초안
2명 · P49 · P50
구매 실적과 원가를 분석해 원가 절감 과제를 기획 · 관리하여, 회사의 재료비 경쟁력과 구매 의사결정의 근거 확보에 기여한다.
성과목표3개
주요행동10개
역량13개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| 협력사별 · 품목별 구매액을 ERP에서 집계하여 월간 구매 실적으로 정리한다 | 19 |
| 협력사별 단가를 비교하고 원가 구성을 분석하여 단가 조정 여지가 있는 품목을 찾아낸다 | 16 |
| 공용 부품화 등 원가 절감 과제를 구상해 기대 효과와 추진 일정을 정하여 과제로 등록한다 | 16 |
| 월간 구매 보고서를 구매액 · 납기 · 단가 변동 중심으로 작성하여 경영진이 구매 현황을 판단하게 한다 | 14 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 구매 실적이 협력사 · 품목별로 정확히 파악되어 구매 의사결정의 근거로 쓰이는 상태 — ERP 구매 데이터의 정확성과 집계 자동화
- 원가 절감 과제가 실제 단가 인하와 재료비 절감으로 이어진 상태 — 품목별 원가 구조의 정확한 분석 · 연구소 · 협력사와의 설계 단계 협업
- 구매 조직이 분명한 운영 방향과 과제 우선순위 아래 움직이는 상태 — 과제별 담당 · 일정의 명확한 설정과 정기 점검
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| 협력사별 · 품목별 구매액을 ERP에서 집계하여 월간 구매 실적으로 정리한다 | 구매 실적 취합 | 19 |
| 협력사별 단가를 비교하고 원가 구성을 분석하여 단가 조정 여지가 있는 품목을 찾아낸다 | 원가 자료 분석 | 16 |
| 공용 부품화 등 원가 절감 과제를 구상해 기대 효과와 추진 일정을 정하여 과제로 등록한다 | 원가 절감 기획 | 16 |
| 월간 구매 보고서를 구매액 · 납기 · 단가 변동 중심으로 작성하여 경영진이 구매 현황을 판단하게 한다 | 보고서 작성 | 14 |
| 팀 회의에서 원가 절감 과제의 진행과 지연 사유를 점검 · 협의하여 과제별 담당과 다음 조치를 정한다 | 내부 회의 회의·협의 | 14 |
| 협력사별 납기 준수율 등 구매 실적을 분석하여 납기 문제가 있는 협력사를 가려내고 개선 요구로 잇는다 | 구매 실적 분석 | 12 |
| 연구소와 부품 표준화 · 원가를 협의하여 설계 단계부터 원가 절감안이 반영되게 한다 | 원가 협의 회의·협의 | 12 |
| 구매 조직 운영 방안과 구매 계획을 정리 · 기획하여 팀의 과제 우선순위와 역할을 정한다 | 계획서 기획 | 11 |
| VE 과제 등 원가 절감 과제의 진행 상황과 절감 실적을 정기적으로 확인하여 지연 과제를 조기에 조치한다 | 원가 절감 점검 | 10 |
| ERP 구매 리포트 항목 추가 등 시스템 개선 요건을 정의해 요청하여 구매 실적 집계를 자동화한다 | 시스템 기능 등록·전달 | 10 |
직무역량 AI 초안
- 지식 부품 원가 구조(재료비 · 가공비 · 관리비) 분석 방법 · VE/VA 기법 · 하도급법과 구매 계약 기본 · 자동차 전장 부품 공급망과 주요 원자재 시세 동향 · ERP 구매 모듈 데이터 구조
- 기술 엑셀을 활용한 구매 데이터 분석 · 원가 근거를 바탕으로 한 협의 · 구매 보고서 작성 · 다부서 과제 일정 관리
- 태도 데이터 근거로 말하는 태도 · 협력사와 함께 가는 상생 관점 · 절감 과제를 성과로 마무리하는 끈기 · 연구소 · 협력사 사이를 조율하는 열린 자세
다른 직무와 겹치는 일: 원가 자료 분석(A18-01) · 보고서 작성(A2-01 · A3-01 · A5-01 외 25개) · 내부 회의 회의·협의(A1-01 · A2-01 · A3-01 외 38개) 외 2개
직무기술서에 없는 일 2개 — 교육 과정 발표·교육(1) · 사내 규정 검토(1). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A10-01 검사 담당
품질관리팀
초안
14명 · P371 · P367 · P370 · P362 외 10개
수입·공정·출하 단계에서 제품을 기준대로 검사하고 부적합을 빠르게 격리하여, 고객사로의 불량 유출 방지와 품질 신뢰 확보에 기여한다.
성과목표4개
주요행동10개
역량12개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| 출하검사 성적서와 수입·공정 검사 기록을 검사기준서와 대조하여 누락과 판정 오류를 확인하고 출하 전에 바로잡는다 | 244 |
| 검사기준서에 따라 수입·공정·출하 검사를 수행하고 측정값과 판정 결과를 검사성적서에 기록한다 | 208 |
| 부적합 발생 시 해당 라인과 로트를 특정하여 생산·품질 관련 부서에 즉시 통보하고 부적합품을 식별·격리한다 | 143 |
| 검사 결과를 QMS에 등록하고 고객사 요구 성적서를 출하와 함께 전달하여 로트별 추적이 가능하게 한다 | 124 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 규격을 벗어난 제품이 고객사로 유출되지 않는 상태 — 검사기준서와 고객 요구사항에 맞는 판정 기준의 일관된 적용
- 부적합품이 빠르게 격리·처리되어 같은 원인의 부적합이 반복되지 않는 상태 — 부적합 발생 즉시 로트를 특정하고 격리하는 체계 · MRB 결정과 8D 대책을 잇는 검사 근거의 확보
- 검사·측정 데이터를 신뢰할 수 있고 공정 산포 변화가 조기에 드러나는 상태 — 계측기 검교정과 측정시스템(MSA)의 신뢰성
- 품질 현황과 이슈가 관련 부서에 같은 기준으로 공유되어 대응이 늦지 않는 상태 — 검사 데이터의 적시 정리와 공유
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| 출하검사 성적서와 수입·공정 검사 기록을 검사기준서와 대조하여 누락과 판정 오류를 확인하고 출하 전에 바로잡는다 | 검사 기록 점검 | 244 |
| 검사기준서에 따라 수입·공정·출하 검사를 수행하고 측정값과 판정 결과를 검사성적서에 기록한다 | 검사 기록 작성 | 208 |
| 부적합 발생 시 해당 라인과 로트를 특정하여 생산·품질 관련 부서에 즉시 통보하고 부적합품을 식별·격리한다 | 불량 대응 등록·전달 | 143 |
| 검사 결과를 QMS에 등록하고 고객사 요구 성적서를 출하와 함께 전달하여 로트별 추적이 가능하게 한다 | 검사 기록 등록·전달 | 124 |
| 계측기 검교정 일정을 관리하고 측정 장비 상태를 점검하여 검사에 쓰는 장비의 정확도를 유지한다 | 설비 점검 점검 | 103 |
| 품질 주간회의에서 검사 현황과 품질 이슈를 공유하고 대응 담당과 기한을 정한다 | 내부 회의 회의·협의 | 101 |
| 주간 검사 실적과 부적합 현황을 보고서로 정리하여 품질 추이와 조치가 필요한 항목을 보고한다 | 보고서 작성 | 91 |
| 재작업·선별품을 재검사하여 규격 충족 여부를 확인한 뒤 합격품만 공정에 되돌린다 | 불량 대응 점검 | 84 |
| MRB 회의에서 부적합품의 처리 방안(재작업·특채·폐기)을 관련 부서와 협의하여 결정하고 8D 대책 수립에 필요한 검사 근거를 제공한다 | 불량 대응 회의·협의 | 78 |
| 주요 관리 치수의 측정 데이터를 SPC 관리도와 공정능력지수(Cpk)로 분석하여 산포 이상을 조기에 찾아 공정 부서에 알린다 | 검사 기록 분석 | 77 |
직무역량 AI 초안
- 지식 검사기준서·한도견본에 따른 합부 판정 기준 · SPC 관리도와 공정능력지수(Cpk) 해석 · 측정시스템분석(MSA)과 계측기 검교정 요건 · IATF 16949 부적합품 관리와 8D 절차 · 고객사별 검사성적서·PPAP 제출 요구사항
- 기술 3차원 측정기·하이트게이지 등 정밀 측정 장비 운용 · QMS 검사 데이터 등록과 정리 · 치수 산포 분석(엑셀·통계 도구 활용) · 부적합 내용을 사실 중심으로 설명하는 보고
- 태도 일정 압박에도 판정 기준을 지키는 원칙 · 이상을 발견하면 즉시 알리는 태도 · 측정 결과를 있는 그대로 기록하는 정직성
다른 직무와 겹치는 일: 검사 기록 점검(A16-01 · A19-01 · A26-01) · 불량 대응 등록·전달(A20-01) · 설비 점검 점검(A3-01 · A22-01 · A22-02 외 1개) 외 4개
직무기술서에 없는 일 3개 — 초도품 점검(5) · 품질 문서 작성(2) · 교육 과정 발표·교육(1). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A11-01 고객품질
고객품질팀
초안
14명 · P379 · P382 · P375 · P376 외 10개
고객사 클레임을 신속히 봉쇄하고 근본 원인과 재발 방지 대책을 정착시켜 고객사 신뢰와 회사의 품질 비용 관리에 기여한다.
성과목표3개
주요행동10개
역량14개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| 고객사 0km·필드 클레임 발생 시 불량품 회수와 재고 선별·봉쇄 조치를 진행하여 고객 라인 영향을 최소화한다 | 223 |
| 클레임과 필드 반품을 품질 시스템에 접수·등록하고 관련 부서에 전달하여 처리 상태를 끝까지 추적한다 | 152 |
| 불량품을 분해·측정하고 LOT별 공정 이력을 추적하여 발생 원인과 유출 원인을 규명한다 | 139 |
| 품질 대책 회의에서 생산·설계·공정 부서와 원인 분석 결과와 대책을 협의하여 담당과 완료 일정을 확정한다 | 124 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 고객 클레임이 정해진 기한 안에 봉쇄·회신되어 고객사 신뢰가 유지되는 상태 — 클레임 발생 즉시 가동되는 봉쇄(Containment) 체계 · 고객사 품질 요구사항(CSR)의 정확한 이해
- 불량의 근본 원인이 규명되고 재발 방지 대책이 현장에 정착된 상태 — 불량품과 공정 이력의 추적 가능성 확보 · 생산·설계·공정 부서의 대책 이행 협조
- 클레임 추이와 품질 비용이 가시화되어 품질 리스크가 사전에 관리되는 상태 — 클레임 · 보증 비용 데이터의 일관된 축적
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| 고객사 0km·필드 클레임 발생 시 불량품 회수와 재고 선별·봉쇄 조치를 진행하여 고객 라인 영향을 최소화한다 | 클레임 응대 | 223 |
| 클레임과 필드 반품을 품질 시스템에 접수·등록하고 관련 부서에 전달하여 처리 상태를 끝까지 추적한다 | 클레임 등록·전달 | 152 |
| 불량품을 분해·측정하고 LOT별 공정 이력을 추적하여 발생 원인과 유출 원인을 규명한다 | 불량 대응 분석 | 139 |
| 품질 대책 회의에서 생산·설계·공정 부서와 원인 분석 결과와 대책을 협의하여 담당과 완료 일정을 확정한다 | 내부 회의 회의·협의 | 124 |
| 클레임 경과와 품질 현황 보고서를 작성하여 경영진과 관련 부서에 리스크와 조치 상황을 공유한다 | 보고서 작성 | 104 |
| 8D 기법에 따라 봉쇄 · 근본 원인 · 영구 대책 · 유효성 검증 내용을 정리하여 8D 보고서를 작성한다 | 8D 보고서 작성 | 103 |
| 보증 클레임 비용과 불량 유형을 분석하여 반복 불량과 비용 영향이 큰 항목을 중점 관리 대상으로 선별한다 | 클레임 분석 | 90 |
| 고객 포털의 품질 지표(PPM · 클레임 현황)를 정기적으로 확인하여 이상 징후를 조기에 파악한다 | 클레임 점검 | 86 |
| 중간(D3)·최종 8D 보고서를 고객사 요구 기한에 맞춰 회신하여 고객 승인을 받는다 | 8D 보고서 등록·전달 | 71 |
| 고객사와 클레임 귀책과 비용 분담을 분석 근거를 바탕으로 협의하여 합의를 이끈다 | 클레임 회의·협의 | 60 |
직무역량 AI 초안
- 지식 8D · 5Why · FTA 등 문제해결 기법 · IATF 16949와 고객사 특정 요구사항(CSR) · 고객사 클레임 처리 규정과 보증 비용 정산 구조 · 전장 부품 주요 불량 모드(솔더 크랙 · ESD · 센서 출력 이상)와 고장 분석 방법 · PFMEA · 관리계획서의 구성과 개정 절차
- 기술 불량품 분해 · 측정 장비(X-ray · 오실로스코프 등) 활용 · LOT · 공정 이력 추적 · 8D 보고서 작성 · 파레토 · SPC 등 품질 데이터 분석 · 고객 대응 커뮤니케이션과 비용 분담 협상
- 태도 고객 라인 영향을 먼저 생각하는 긴급성 · 추정이 아닌 사실과 데이터에 근거한 판단 · 재발 방지가 확인될 때까지 추적하는 끈기 · 부서 간 협업을 이끄는 자세
다른 직무와 겹치는 일: 클레임 응대(A12-01 · A30-01) · 불량 대응 분석(A16-01 · A19-01 · A26-01) · 내부 회의 회의·협의(A1-01 · A2-01 · A3-01 외 38개) 외 2개
직무기술서에 없는 일 3개 — 불량 대응 점검(6) · 품질 감사 응대(6) · 품질 문서 응대(4). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A12-01 완성차 영업
국내영업1팀
초안
13명 · P86 · P81 · P87 · P93 외 9개
완성차 고객과의 거래를 수주부터 견적·납기·클레임 대응까지 관리하여 안정적인 매출과 수익성 있는 장기 거래 관계를 확보하는 데 기여한다.
성과목표4개
주요행동10개
역량14개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| 고객사 구매·품질 부서와의 정기 미팅에 참석하여 요구사항과 이슈를 파악하고 후속 조치를 합의하여 거래 관계를 유지한다 | 136 |
| 생산·품질 등 유관 부서와 합동회의를 열어 고객 요구와 수주 변동을 공유하고 대응 방안을 조율하여 공급·품질 차질을 막는다 | 108 |
| 고객 내시(Forecast)와 확정 발주를 주간 단위로 취합·정리하여 생산계획 부서에 전달함으로써 수요 변동에 미리 대비하게 한다 | 101 |
| 월간 매출 실적을 계획 대비로 정리하고 차이 원인을 분석한 보고서를 작성하여 영업 전략 판단에 활용되게 한다 | 100 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 신규 차종 수주가 적정한 수익성을 갖춘 가격으로 확보된 상태 — 근거 있는 견적 원가의 산출 · 고객 구매 전략과 경쟁 상황의 정확한 파악
- 완성차 고객과 신뢰 관계가 유지되어 거래가 이어지는 상태 — 고객 구매·품질 부서와의 정기적인 접점 · 클레임 발생 시 신속하고 투명한 대응
- 고객 수요가 정확히 파악되어 공급 차질 없이 납품되는 상태 — 고객 내시와 확정 발주 정보의 적시 확보
- 매출 실적과 계획이 근거 있게 정리되어 경영 판단에 쓰이는 상태 — 차종별 물량·단가 데이터의 정확한 관리
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| 고객사 구매·품질 부서와의 정기 미팅에 참석하여 요구사항과 이슈를 파악하고 후속 조치를 합의하여 거래 관계를 유지한다 | 고객 미팅 회의·협의 | 136 |
| 생산·품질 등 유관 부서와 합동회의를 열어 고객 요구와 수주 변동을 공유하고 대응 방안을 조율하여 공급·품질 차질을 막는다 | 내부 회의 회의·협의 | 108 |
| 고객 내시(Forecast)와 확정 발주를 주간 단위로 취합·정리하여 생산계획 부서에 전달함으로써 수요 변동에 미리 대비하게 한다 | 수주 취합 | 101 |
| 월간 매출 실적을 계획 대비로 정리하고 차이 원인을 분석한 보고서를 작성하여 영업 전략 판단에 활용되게 한다 | 보고서 작성 | 100 |
| 연간 단가 인하(CR) 요구와 신규 견적 조건을 고객과 협상하여 원가와 수익성을 지키는 선에서 가격을 합의한다 | 견적서 회의·협의 | 96 |
| 검토가 끝난 견적서와 수정 견적서를 고객 공식 채널로 기한 내 제출하여 수주 기회를 놓치지 않는다 | 견적서 등록·전달 | 94 |
| 신규 RFQ 접수 시 재료비·가공비·금형·투자비·물류비를 원가 부서와 함께 산출하여 수익성 근거가 있는 견적서를 작성한다 | 견적서 작성 | 82 |
| 고객의 긴급 물량·납기 변경 요청을 접수해 생산·물류 부서와 가능 수량과 일정을 확인하고 회신하여 결품을 막는다 | 납기 응대 | 81 |
| 고객 클레임 발생 시 품질 부서와 함께 고객을 방문해 현상·원인·대책 일정을 설명하여 불만 확산과 재발을 막는다 | 클레임 응대 | 69 |
| 차년도 사업계획의 완성차 매출 계획을 차종별 물량과 단가 전망을 근거로 작성하여 회사 계획 수립의 기초를 제공한다 | 계획서 작성 | 65 |
직무역량 AI 초안
- 지식 완성차 구매 프로세스(RFQ·소싱 결정·연간 단가 인하 CR 관행) · 제품 원가 구성(재료비·가공비·금형·투자비 상각)과 견적 산출 방법 · APQP·PPAP 등 자동차 품질 요구 체계의 기초 · 차종 개발 일정(SOP·EOP)과 물량 전망 구조 · 공급 계약과 납품 조건 관련 기본 법규
- 기술 가격·거래 조건 협상 · 견적 원가 계산과 엑셀 시뮬레이션 · 고객 미팅 진행과 회의록 정리 · 수요 데이터 취합과 분석 · 클레임 상황의 고객 커뮤니케이션
- 태도 고객 요청에 신속하게 회신하는 책임감 · 회사 수익성을 지키는 원칙 있는 협상 태도 · 유관 부서와 정보를 투명하게 공유하는 협업 자세 · 불리한 이슈도 미리 알리는 정직함
다른 직무와 겹치는 일: 고객 미팅 회의·협의(A1-01 · A6-01 · A14-01 외 2개) · 내부 회의 회의·협의(A1-01 · A2-01 · A3-01 외 38개) · 수주 취합(A14-01) 외 7개
직무기술서에 없는 일 4개 — 원가 자료 취합(8) · 설계 변경 등록·전달(6) · 생산 계획 회의·협의(6). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A13-01 생산계획
생산관리팀
초안
9명 · P251 · P256 · P258 · P250 외 5개
고객 수주와 생산 능력을 맞춘 생산계획을 수립·운영하여 납기 준수와 설비·재고의 효율적인 운영에 기여한다.
성과목표3개
주요행동10개
역량12개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| 확정된 생산계획을 MES에 등록하고 라인·조별 작업지시를 발행하여 현장이 계획대로 생산하게 한다 | 95 |
| 주간 생산계획을 수주·재고·설비 가용 능력을 반영해 작성하고 긴급 오더 발생 시 수정본을 만들어 납기 차질을 막는다 | 92 |
| 팀 회의에서 계획 변경 사항과 생산 이슈를 공유하고 대응 방안을 협의하여 담당자 간 계획 불일치를 막는다 | 80 |
| 영업 부서와 납기 조정이 필요한 건을 협의하여 생산 가능 일정과 고객 요구 일정을 맞춘다 | 64 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 고객 납기를 지킬 수 있는 실행 가능한 생산계획이 늘 준비된 상태 — 정확한 수요 정보와 라인별 생산 능력(CAPA)의 파악 · 긴급 오더에 대응할 계획 여유와 대안의 확보
- 계획과 그 변경이 현장과 유관 부서에 제때 전달되어 계획대로 생산되는 상태 — 영업·생산·자재 부서 간 일관된 정보 공유
- 생산 실적과 재고가 정확히 파악되어 계획과의 차이가 바로잡히는 상태 — MES·ERP 실적·재고 데이터의 정확성
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| 확정된 생산계획을 MES에 등록하고 라인·조별 작업지시를 발행하여 현장이 계획대로 생산하게 한다 | 생산 계획 등록·전달 | 95 |
| 주간 생산계획을 수주·재고·설비 가용 능력을 반영해 작성하고 긴급 오더 발생 시 수정본을 만들어 납기 차질을 막는다 | 생산 계획 작성 | 92 |
| 팀 회의에서 계획 변경 사항과 생산 이슈를 공유하고 대응 방안을 협의하여 담당자 간 계획 불일치를 막는다 | 내부 회의 회의·협의 | 80 |
| 영업 부서와 납기 조정이 필요한 건을 협의하여 생산 가능 일정과 고객 요구 일정을 맞춘다 | 납기 회의·협의 | 64 |
| MES의 라인별 생산 실적을 일·주 단위로 취합하여 계획 대비 진척을 확인할 수 있게 한다 | 생산 실적 취합 | 54 |
| 라인별 가동률과 생산 실적을 월간 보고서로 정리하여 생산 능력 판단과 개선 과제 선정에 활용되게 한다 | 보고서 작성 | 48 |
| 고객 주간 내시와 확정 수주를 검토하여 수량·일정 변동을 파악하고 생산계획에 반영할 범위를 정한다 | 수주 검토 | 44 |
| 라인별 생산 달성률과 미달 원인(설비 비가동·자재 결품 등)을 분석하여 다음 계획 수립에 반영한다 | 생산 실적 분석 | 41 |
| 고객 납품 품목의 완제품·재공 재고를 확인하여 결품 위험과 과잉 재고를 미리 파악한다 | 재고 점검 | 41 |
| 잔업·특근 등 생산 능력 계획을 포함한 월간 생산계획을 수립하여 월 단위 수요를 소화할 기반을 마련한다 | 생산 계획 기획 | 40 |
직무역량 AI 초안
- 지식 MPS·MRP 등 생산계획 수립 체계 · 사이클타임(C/T)과 라인별 생산 능력(CAPA) 산정 방법 · 완성차 내시·확정 발주와 JIT 납품 구조 · 안전재고·재고회전율 등 재고 관리 기법 · MES·ERP 생산 데이터 구조
- 기술 수요 변동에 따른 생산계획 재조정 · 엑셀 등을 활용한 생산 실적 집계와 분석 · 영업·생산·자재 부서 간 일정 조율 · MES·ERP 시스템 운용
- 태도 변동 상황에 빠르게 대응하는 유연성 · 수량과 일정을 정확히 맞추는 꼼꼼함 · 현장과 영업 사이에서 균형 있게 조율하는 자세
다른 직무와 겹치는 일: 내부 회의 회의·협의(A1-01 · A2-01 · A3-01 외 38개) · 납기 회의·협의(A9-01 · A13-02) · 생산 실적 취합(A18-01) 외 2개
직무기술서에 없는 일 4개 — 계획서 작성(7) · 공지·게시물 등록·전달(6) · 시제품 지원(5). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A13-02 자재관리
생산관리팀
초안
6명 · P263 · P259 · P262 · P261 외 2개
생산에 필요한 자재를 소요에 맞게 확보하고 재고를 정확히 관리하여, 결품 없는 생산과 고객 납기 준수에 기여한다.
성과목표4개
주요행동10개
역량12개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| 자재 입고·출고를 ERP에 즉시 처리하여 전산 재고가 실물 흐름과 맞게 한다 | 75 |
| 월말 재고 실사와 수시 점검으로 실물과 전산 재고를 대조하여 차이를 찾는다 | 72 |
| 고객사 납기 변동 시 분할 납품·일정 조정을 영업·생산 부서와 협의하여 자재 투입 계획에 반영한다 | 59 |
| SCM 회의에서 자재 현황과 결품 리스크를 공유하고 대응 담당과 일정을 정한다 | 55 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 생산에 필요한 자재가 결품 없이 필요한 시점에 확보된 상태 — 생산 계획 변동을 반영한 정확한 소요량 산출 · 발주 자재 입고 일정의 지속적 추적
- 전산 재고와 실물 재고가 일치하여 재고 정보를 믿고 쓸 수 있는 상태 — 입출고 즉시 전산 처리 원칙
- BOM과 자재 기준 정보가 정확해 소요 계산과 불출이 같은 기준으로 이루어지는 상태 — ECN 적용 시점과 BOM 변경의 일치
- 자재 리스크가 미리 공유되어 생산·구매가 함께 대응하는 상태 — 결품 리스크 품목의 조기 식별
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| 자재 입고·출고를 ERP에 즉시 처리하여 전산 재고가 실물 흐름과 맞게 한다 | 재고 등록·전달 | 75 |
| 월말 재고 실사와 수시 점검으로 실물과 전산 재고를 대조하여 차이를 찾는다 | 재고 점검 | 72 |
| 고객사 납기 변동 시 분할 납품·일정 조정을 영업·생산 부서와 협의하여 자재 투입 계획에 반영한다 | 납기 회의·협의 | 59 |
| SCM 회의에서 자재 현황과 결품 리스크를 공유하고 대응 담당과 일정을 정한다 | 내부 회의 회의·협의 | 55 |
| 생산 계획과 BOM을 기준으로 자재 소요량을 산출하여 부족 자재를 미리 파악한다 | 자재 소요 분석 | 51 |
| 부족 자재를 구매팀에 발주 요청하고 입고 일정을 추적하여 생산 투입 전에 확보한다 | 발주서 등록·전달 | 33 |
| 재고 실사 차이와 장기·과잉 재고를 분석하여 원인을 찾고 재고 관리 기준을 조정한다 | 재고 분석 | 24 |
| 양산 BOM과 설계 변경(ECN) 사항을 ERP에 등록하여 소요 계산과 불출이 최신 기준으로 이루어지게 한다 | BOM 등록·전달 | 22 |
| 결품 리스크 품목과 재고 현황을 보고서로 정리하여 생산·경영 부서의 대응 판단에 제공한다 | 보고서 작성 | 22 |
| 야간·특근 등 긴급 상황에서 자재 불출을 지원하여 라인 정지를 막는다 | 재고 지원 | 20 |
직무역량 AI 초안
- 지식 MRP와 BOM 구조에 따른 소요량 계산 방법 · ERP 자재·재고 모듈의 처리 규칙 · 선입선출과 로트 추적 관리 · 재고 실사 절차와 재고 평가 기준 · ECN 적용 시점 관리와 구·신 자재 전환
- 기술 ERP·엑셀을 활용한 재고 데이터 분석 · 재고 차이 원인 추적 · 납기 일정 조율과 협상 · 창고 보관·불출 운영
- 태도 숫자 하나의 어긋남도 확인하는 정확성 · 결품 신호를 미리 알리는 선제적 태도 · 긴급 상황에서 현장에 협조하는 자세
다른 직무와 겹치는 일: 재고 점검(A9-01 · A13-01 · A18-01 외 2개) · 납기 회의·협의(A9-01 · A13-01) · 내부 회의 회의·협의(A1-01 · A2-01 · A3-01 외 38개) 외 2개
직무기술서에 없는 일 3개 — 불량 대응 등록·전달(3) · 재고 기획(2) · 재고 취합(2). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A14-01 부품사 영업
국내영업2팀
초안
11명 · P95 · P94 · P97 · P102 외 7개
완성차·Tier1 고객사와의 거래를 유지·확대하고 수익성 있는 단가로 수주를 확보하여 회사의 안정적인 매출과 이익에 기여한다.
성과목표4개
주요행동10개
역량14개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| 고객사 구매·개발 담당자와 정기 미팅과 신규 아이템 소개 방문을 진행하여 요구사항과 차기 차종 수주 기회를 파악한다 | 120 |
| 연간 물량과 재료비·가공비 등 원가를 반영하여 견적서를 작성하고 목표 이익률 충족 여부를 확인한다 | 93 |
| 수주 검토 회의에서 개발·생산·품질 부서와 생산 능력, 원가, 개발 일정을 협의하여 수주 여부와 조건을 확정한다 | 89 |
| 주간보고와 수주·매출 현황 보고서를 작성하여 영업 진척과 리스크를 경영진과 관련 부서에 공유한다 | 86 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 핵심 고객사와의 거래가 유지되고 신규 아이템 수주가 이어지는 상태 — 고객사 차기 차종·신규 아이템 개발 일정의 조기 파악 · 고객사 구매·개발 담당자와의 지속적인 접점
- 원가와 물량이 반영된 견적으로 수익성 있는 단가가 확보된 상태 — 정확한 원가 정보와 연간 물량 전망의 확보 · 단가 협상에서 지켜야 할 수익성 하한선의 사전 합의
- 고객사의 납기·품질·개발 요구가 제때 해소되어 고객 신뢰가 유지되는 상태 — 생산·품질·물류 부서와의 신속한 정보 연계
- 수주·영업 현황이 사내에 공유되어 생산·개발이 수주에 맞춰 준비된 상태 — 수주 가능성과 물량 정보의 정기적인 갱신
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| 고객사 구매·개발 담당자와 정기 미팅과 신규 아이템 소개 방문을 진행하여 요구사항과 차기 차종 수주 기회를 파악한다 | 고객 미팅 회의·협의 | 120 |
| 연간 물량과 재료비·가공비 등 원가를 반영하여 견적서를 작성하고 목표 이익률 충족 여부를 확인한다 | 견적서 작성 | 93 |
| 수주 검토 회의에서 개발·생산·품질 부서와 생산 능력, 원가, 개발 일정을 협의하여 수주 여부와 조건을 확정한다 | 내부 회의 회의·협의 | 89 |
| 주간보고와 수주·매출 현황 보고서를 작성하여 영업 진척과 리스크를 경영진과 관련 부서에 공유한다 | 보고서 작성 | 86 |
| 고객사의 납기 문의에 생산·물류 일정을 확인하여 회신하고 변동 사항을 미리 알려 납품 차질을 예방한다 | 납기 응대 | 83 |
| 확정된 견적서를 고객사 포털이나 메일로 요청 기한 안에 제출하여 견적 요청(RFQ)에 빠짐없이 대응한다 | 견적서 등록·전달 | 83 |
| 고객사와 연간 단가와 연차 인하(CR) 조건을 원가 근거를 들어 협상하여 수익성을 지키는 선에서 합의를 이끈다 | 견적서 회의·협의 | 82 |
| 고객사가 요청한 샘플·시제품의 수량과 출하 일정을 관리하여 고객 개발 일정(DV/PV)에 맞춰 전달한다 | 시제품 등록·전달 | 67 |
| 유해물질(IMDS) 자료, PPAP 서류 등 고객사 품질 문서 요청을 품질팀과 확인하여 기한 안에 회신한다 | 품질 문서 응대 | 63 |
| 고객사 Forecast와 수주 물량을 취합·갱신하여 생산 계획과 자재 소요에 반영되도록 전달한다 | 수주 취합 | 59 |
직무역량 AI 초안
- 지식 완성차·Tier1 구매 프로세스(RFQ · 노미네이션 · 양산 이관) · 제품 원가 구성(재료비 · 가공비 · 관리비)과 견적 산출 방식 · APQP · PPAP 절차와 고객 제출 서류 · 연차 인하(CR) · 단가 조정 관행과 하도급 거래 관련 법규 · IMDS 등 유해물질 규제와 담당 제품의 사양
- 기술 단가 · 거래 조건 협상 · 엑셀을 활용한 견적 산출과 물량 분석 · 고객사 포털(SRM) 운용 · 수주 · Forecast 데이터 정리 · 부서 간 회의 조율과 고객 커뮤니케이션
- 태도 고객 요청에 대한 신속한 회신 · 수익성 원칙을 지키는 협상 자세 · 부서 간 조율을 먼저 이끄는 주도성 · 고객과 약속한 일정의 준수
다른 직무와 겹치는 일: 고객 미팅 회의·협의(A1-01 · A6-01 · A12-01 외 2개) · 견적서 작성(A12-01 · A15-01) · 내부 회의 회의·협의(A1-01 · A2-01 · A3-01 외 38개) 외 6개
직무기술서에 없는 일 4개 — 원가 자료 분석(7) · 계획서 작성(6) · 클레임 응대(5). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A15-01 해외영업
해외영업팀
초안
12명 · P110 · P111 · P114 · P115 외 8개
해외 고객과의 거래를 견적·협상부터 선적·수출 서류까지 관리하여 해외 매출을 안정적으로 확보하고 수익성 있는 거래 관계를 유지하는 데 기여한다.
성과목표4개
주요행동10개
역량14개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| 해외 고객의 방한·화상 미팅을 준비·진행하여 요구사항과 이슈를 파악하고 후속 조치를 합의하여 거래 관계를 유지·확대한다 | 111 |
| 고객 발주에 맞춰 선적 부킹과 출하 지시를 등록하고 포워더·물류 부서와 일정을 확정하여 약속한 일정에 선적한다 | 104 |
| 상업송장(Invoice)·패킹리스트·원산지증명 등 수출 서류를 발급·전달하여 통관 지연과 FTA 특혜 누락을 막는다 | 101 |
| 영업본부 회의 등 내부 회의에서 해외 고객 동향과 수주·출하 이슈를 공유하고 생산·품질 부서와 대응을 조율한다 | 97 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 해외 고객과 신뢰 관계가 유지되어 거래가 이어지고 넓어지는 상태 — 고객 요구와 공급 계획에 대한 신속하고 정확한 회신
- 수익성 있는 가격 조건으로 해외 수주가 확보된 상태 — 원가·물류비·관세·환율을 반영한 견적 근거 · 고객의 가격 협상 구조와 경쟁 상황의 파악
- 해외 출하가 약속한 일정과 서류 요건에 맞게 이행되는 상태 — 선적 일정과 운송 현황의 실시간 추적 · 수출 서류와 원산지 요건의 정확한 충족
- 해외 매출 현황과 리스크가 정리·공유되어 영업 판단에 쓰이는 상태 — 매출·환율 데이터의 정기적인 정리
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| 해외 고객의 방한·화상 미팅을 준비·진행하여 요구사항과 이슈를 파악하고 후속 조치를 합의하여 거래 관계를 유지·확대한다 | 고객 미팅 회의·협의 | 111 |
| 고객 발주에 맞춰 선적 부킹과 출하 지시를 등록하고 포워더·물류 부서와 일정을 확정하여 약속한 일정에 선적한다 | 출하 등록·전달 | 104 |
| 상업송장(Invoice)·패킹리스트·원산지증명 등 수출 서류를 발급·전달하여 통관 지연과 FTA 특혜 누락을 막는다 | 인보이스 등록·전달 | 101 |
| 영업본부 회의 등 내부 회의에서 해외 고객 동향과 수주·출하 이슈를 공유하고 생산·품질 부서와 대응을 조율한다 | 내부 회의 회의·협의 | 97 |
| 해외 매출 실적과 환율 영향을 분석한 보고서를 작성하여 가격·결제 조건 판단에 활용되게 한다 | 보고서 작성 | 80 |
| 컨테이너 선적 현황과 ETA를 추적하고 지연 발생 시 고객에 미리 알리고 대안을 마련하여 고객 라인의 결품을 막는다 | 출하 점검 | 73 |
| 해외 RFQ에 대해 원가·물류비·관세·환율을 반영한 견적서를 작성하여 수익성 근거가 있는 가격을 제시한다 | 견적서 작성 | 56 |
| 작성된 견적서(Quotation)를 고객 요청 기한 내 제출하고 질의에 회신하여 수주 기회를 놓치지 않는다 | 견적서 등록·전달 | 49 |
| 연간 가격 협상에서 오퍼와 카운터오퍼를 단계별로 준비·제시하여 수익성을 지키는 선에서 가격을 합의한다 | 견적서 회의·협의 | 45 |
| 고객의 공급 계획·납기 문의에 생산계획을 확인해 회신하여 고객이 공급 일정을 믿고 운영하게 한다 | 납기 응대 | 44 |
직무역량 AI 초안
- 지식 인코텀즈(Incoterms)와 수출 통관 절차 · FTA 원산지 규정과 원산지증명 발급 요건 · 무역 결제 조건(T/T·L/C)과 환리스크 관리 기초 · 해외 완성차·Tier 1 고객의 구매 프로세스와 가격 협상 관행 · 제품 원가 구성과 해외 견적 산출 방법
- 기술 영어 등 외국어 비즈니스 커뮤니케이션 · 가격·거래 조건 협상 · 선적 일정 관리와 포워더 협업 · 수출 서류 작성 · 매출·환율 데이터 분석
- 태도 시차와 일정 압박 속에서도 신속히 회신하는 책임감 · 다른 문화권 고객을 존중하는 자세 · 서류 수치를 정확히 맞추는 꼼꼼함 · 회사 수익성을 지키는 원칙 있는 협상 태도
다른 직무와 겹치는 일: 고객 미팅 회의·협의(A1-01 · A6-01 · A12-01 외 2개) · 출하 등록·전달(A21-01 · A23-01) · 내부 회의 회의·협의(A1-01 · A2-01 · A3-01 외 38개) 외 6개
직무기술서에 없는 일 4개 — 계획서 작성(5) · 전시회 지원(3) · 계약서 검토(3). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A16-01 제조 조장 — 내부 회의 회의·협의 · 생산 실적 작성
제조1팀
초안
8명 · P266 · P269 · P271 · P267 외 4개
담당 라인의 인원·설비·공정 조건을 관리하여 계획 생산량을 양품으로 안전하게 만들어 내고, 납기 준수와 현장 품질 안정에 기여한다.
성과목표4개
주요행동10개
역량12개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| 조장 회의에서 생산 계획·품질 이슈·인원 현황을 공유하고 라인 간 조정 사항을 정해 작업자에게 전달한다 | 81 |
| 라인별 생산일보에 생산량·불량·비가동 내역을 작성하여 당일 생산 결과를 남긴다 | 81 |
| 생산 실적을 MES에 입력하여 생산관리·품질 부서가 같은 실적으로 계획을 조정하게 한다 | 74 |
| 초물·중물 검사 결과를 확인하여 규격 이탈 시 양산 진행을 멈추고 조치한다 | 72 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 담당 라인이 계획 생산량을 차질 없이 달성하는 상태 — 숙련도를 고려한 적정 인원 배치 · 설비 이상 시 신속한 1차 조치와 보전 연계
- 초물부터 종물까지 양품이 안정적으로 생산되는 상태 — 작업표준서 기준 공정 조건의 유지
- 생산 실적이 정확히 기록되어 계획과 실제가 같은 숫자로 관리되는 상태 — 생산 실적의 당일 정확한 입력
- 작업자가 재해 없이 일하는 안전한 라인 환경이 유지된 상태 — 작업 전 위험 요소 확인의 습관화
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| 조장 회의에서 생산 계획·품질 이슈·인원 현황을 공유하고 라인 간 조정 사항을 정해 작업자에게 전달한다 | 내부 회의 회의·협의 | 81 |
| 라인별 생산일보에 생산량·불량·비가동 내역을 작성하여 당일 생산 결과를 남긴다 | 생산 실적 작성 | 81 |
| 생산 실적을 MES에 입력하여 생산관리·품질 부서가 같은 실적으로 계획을 조정하게 한다 | 생산 실적 등록·전달 | 74 |
| 초물·중물 검사 결과를 확인하여 규격 이탈 시 양산 진행을 멈추고 조치한다 | 검사 기록 점검 | 72 |
| 생산 계획과 작업자 숙련도를 고려하여 특근·교대 인원을 편성하고 공정별로 배치한다 | 인력 배치 기획 | 69 |
| 금형·기종 변경 후 시사출과 조건 확인을 거쳐 품질이 확인된 뒤 양산을 재개한다 | 기종 변경 점검 | 67 |
| TBM 후 라인 안전 점검을 실시하여 위험 요소를 찾아 작업 전에 제거한다 | 안전 점검 점검 | 59 |
| 설비 이상 발생 시 1차 조치를 하고 보전팀에 수리를 요청하여 라인 비가동을 최소화한다 | 설비 고장 응대 | 55 |
| 건조기 온도·건조 시간 등 공정 조건을 작업표준서와 대조 점검하여 조건 이탈을 바로잡는다 | 공정 조건 점검 | 39 |
| 미성형 등 불량 발생 시 설비·금형·재료별로 원인을 파악하여 대책을 세우고 재발 여부를 확인한다 | 불량 대응 분석 | 37 |
직무역량 AI 초안
- 지식 사출 성형 공정 조건(온도·압력·건조)과 주요 불량 유형 · 작업표준서와 초·중·종물 검사 기준 · MES 생산 실적 관리 방법 · 4M 변경 관리 절차 · TBM 등 현장 안전보건 기본 수칙
- 기술 금형 교체·기종 변경 작업 · 4M 기준 불량 원인 파악 · 인원 편성과 작업 지시 · 설비 이상 시 1차 조치
- 태도 현장 기준을 매번 같게 지키게 하는 일관성 · 작업자 안전을 생산보다 먼저 챙기는 태도 · 문제를 다음 조에 넘기지 않는 책임감
다른 직무와 겹치는 일: 내부 회의 회의·협의(A1-01 · A2-01 · A3-01 외 38개) · 생산 실적 작성(A19-01 · A26-01) · 생산 실적 등록·전달(A19-01 · A26-01) 외 7개
직무기술서에 없는 일 2개 — 재고 등록·전달(8) · 교육 과정 발표·교육(6). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A17-01 채용
인사팀
초안
3명 · P05 · P06 · P04
현업의 충원 수요를 파악해 직무에 맞는 인재를 공정한 절차로 적시에 선발 · 입사시켜, 조직의 인력 운영 공백을 막는 데 기여한다.
성과목표4개
주요행동10개
역량14개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| 지원서를 직무기술서의 필수 요건 기준으로 검토하여 현업에 전달할 후보를 선별한다 | 43 |
| 채용 파트 주간회의에서 포지션별 진행 단계와 병목을 점검 · 협의하여 지연 포지션의 대응 방안을 정한다 | 33 |
| 현업과 협의해 직무 내용 · 자격 요건을 담은 채용 공고(JD)를 작성 · 수정하여 요건에 맞는 지원자가 지원하게 한다 | 32 |
| 면접관과 사전에 정한 질문과 평가표로 면접을 진행하고 결과를 협의하여 후보자를 같은 기준으로 평가한다 | 30 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 현업 부서의 충원 수요가 채용 계획으로 정리되어 진행 현황이 투명하게 공유되는 상태 — 현업 충원 수요의 정확한 파악
- 포지션마다 직무 요건에 맞는 지원자가 충분히 확보된 상태 — 직무 요건이 분명한 채용 공고와 직무에 맞는 채널 선택
- 지원자가 일관된 기준과 절차로 평가받아 직무에 맞는 사람이 선발되는 상태 — 직무 요건에 근거한 서류 · 면접 평가 기준
- 합격자가 입사 준비를 마치고 차질 없이 첫 출근하는 상태 — 입사 전 안내와 서류 확인 절차의 표준화
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| 지원서를 직무기술서의 필수 요건 기준으로 검토하여 현업에 전달할 후보를 선별한다 | 지원서 검토 | 43 |
| 채용 파트 주간회의에서 포지션별 진행 단계와 병목을 점검 · 협의하여 지연 포지션의 대응 방안을 정한다 | 내부 회의 회의·협의 | 33 |
| 현업과 협의해 직무 내용 · 자격 요건을 담은 채용 공고(JD)를 작성 · 수정하여 요건에 맞는 지원자가 지원하게 한다 | 채용 공고 작성 | 32 |
| 면접관과 사전에 정한 질문과 평가표로 면접을 진행하고 결과를 협의하여 후보자를 같은 기준으로 평가한다 | 면접 회의·협의 | 30 |
| 채용 공고를 채용 채널에 게시 · 재게시하고 지원 현황에 따라 채널을 조정하여 모집 기간 안에 지원자를 확보한다 | 채용 공고 등록·전달 | 25 |
| 부서별 결원 · 충원 요청을 취합해 필요 직무 · 인원 · 시점을 정리하여 채용 우선순위를 정한다 | 충원 요청 취합 | 23 |
| 합격자의 입사 서류를 체크리스트로 접수 · 확인하여 입사일 전에 서류를 완비한다 | 입사 서류 취합 | 22 |
| 경력 수시채용 등 채용 운영 방안을 충원 수요와 채용 시장 상황을 반영해 기획하여 채용 계획으로 확정한다 | 계획서 기획 | 21 |
| 면접 일정을 면접관 · 지원자와 조율해 안내하여 일정 변경이나 불참 없이 면접이 진행되게 한다 | 면접 등록·전달 | 19 |
| 주간 채용 현황을 포지션별 진행 단계와 소요 기간으로 정리해 보고하여 경영진과 현업이 지연 포지션을 파악하게 한다 | 보고서 작성 | 18 |
직무역량 AI 초안
- 지식 채용절차법 · 근로기준법 · 개인정보보호법의 채용 관련 조항 · 직무분석과 직무기술서 구성 방법 · 구조화 면접 기법과 평가 오류 유형 · 채용 채널별 특성과 활용 방법 · 생산기술 · 연구개발 등 제조업 주요 직무의 업무 내용
- 기술 직무 요건 기준의 이력서 스크리닝 · 면접 운영과 진행 · 채용 공고 문안 작성 · 다자간 일정 조율 · 엑셀을 활용한 채용 현황 정리
- 태도 지원자 정보를 철저히 보호하는 태도 · 모든 지원자를 같은 기준으로 대하는 공정성 · 현업의 요구를 끝까지 듣고 확인하는 자세 · 지원자 문의에 빠르게 응대하는 태도
다른 직무와 겹치는 일: 내부 회의 회의·협의(A1-01 · A2-01 · A3-01 외 38개) · 계획서 기획(A2-01 · A6-01 · A9-03 외 4개) · 보고서 작성(A2-01 · A3-01 · A5-01 외 25개)
직무기술서에 없는 일 4개 — 채용 결과 등록·전달(9) · 지원자 문의 응대(7) · 채용 설명회 발표·교육(6). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A17-02 급여·복리후생
인사팀
초안
3명 · P07 · P08 · P09
급여와 복리후생을 법규와 사내 규정에 맞게 정확하고 제때 처리하여, 직원의 신뢰와 안정적인 근무 여건 유지에 기여한다.
성과목표3개
주요행동10개
역량13개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| 급여팀 주간회의에서 급여·복리후생 처리 일정과 현안을 공유하고 담당과 기한을 정한다. | 35 |
| 부서별 근태 기록을 취합하고 이상자를 확인하여 급여 계산에 정확히 반영한다. | 32 |
| 복지포인트·급여 관련 직원 문의를 사내 규정에 비추어 확인하고 회신한다. | 29 |
| 급여 계산 결과와 4대보험 공제액을 대조·점검하여 지급 전에 오류를 바로잡는다. | 27 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 직원이 급여를 오류 없이 정해진 날에 받는 상태 — 근태 자료의 정확한 마감 · 지급 전 이중 검증 체계
- 4대보험·원천세 신고가 기한과 법규에 맞게 끝나 가산세·과태료 위험이 없는 상태 — 인사 변동 사항의 누락 없는 반영
- 직원이 복리후생 제도를 알고 불편 없이 이용하는 상태 — 명확한 제도 기준과 빠른 문의 회신
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| 급여팀 주간회의에서 급여·복리후생 처리 일정과 현안을 공유하고 담당과 기한을 정한다. | 내부 회의 회의·협의 | 35 |
| 부서별 근태 기록을 취합하고 이상자를 확인하여 급여 계산에 정확히 반영한다. | 근태 자료 취합 | 32 |
| 복지포인트·급여 관련 직원 문의를 사내 규정에 비추어 확인하고 회신한다. | 직원 문의 응대 | 29 |
| 급여 계산 결과와 4대보험 공제액을 대조·점검하여 지급 전에 오류를 바로잡는다. | 급여 점검 | 27 |
| 정기상여·수당 등 급여를 사내 규정과 근태 자료에 따라 계산한다. | 급여 작성 | 21 |
| 입·퇴사와 보수 변동에 따른 4대보험 취득·상실·정산 신고를 기한 안에 처리한다. | 4대보험 신고 등록·전달 | 20 |
| 자녀 학자금 등 복리후생 지원 품의서를 규정에 맞춰 작성하여 지원이 제때 결재되게 한다. | 품의서 작성 | 20 |
| 복지포인트 사용 내역 등 정산 자료를 취합·대사하여 지급과 비용 처리를 정확히 한다. | 정산 자료 취합 | 20 |
| 급여 지급 내역에 맞춰 원천세를 계산하여 기한 안에 신고·납부한다. | 세금 신고 등록·전달 | 20 |
| 확정된 급여를 지급 등록하고 급여명세서를 발송하여 직원이 지급 내역을 확인하게 한다. | 급여 등록·전달 | 18 |
직무역량 AI 초안
- 지식 근로기준법 임금 규정(통상임금·연장·야간·휴일근로수당·최저임금) · 4대보험 취득·상실·보수총액 신고 기준 · 소득세법 원천징수와 연말정산 절차 · 사내 급여·상여·복리후생 규정 · 개인정보보호법상 급여 정보 관리 기준
- 기술 급여 시스템과 엑셀을 이용한 급여 계산 · 4대보험 EDI·홈택스 신고 처리 · 급여·공제액 대사와 검증 · 직원 문의에 대한 규정 설명
- 태도 급여 정보의 기밀 유지 · 숫자 하나도 넘기지 않는 꼼꼼함 · 신고·지급 기한 엄수 · 직원 입장에서 친절하게 설명하는 자세
다른 직무와 겹치는 일: 내부 회의 회의·협의(A1-01 · A2-01 · A3-01 외 38개) · 품의서 작성(A25-01) · 정산 자료 취합(A25-01) 외 1개
직무기술서에 없는 일 3개 — 보고서 분석(8) · 기관 문의 응대(4) · 계약서 검토(3). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A17-03 교육
인사팀
초안
2명 · P11 · P10
임직원의 직무 역량을 키우는 교육 체계를 기획·운영하여 업무 성과 창출과 법정 교육 의무 이행에 기여한다.
성과목표4개
주요행동10개
역량13개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| 직무교육 등 사내 교육 과정을 직접 진행하며 실습과 질의응답으로 학습 내용이 현업에 적용되게 한다 | 21 |
| 신입사원 핸드북·교안 등 교육 자료를 현업 변화에 맞춰 작성·개정하여 교육 내용의 현장 적합성을 유지한다 | 20 |
| 주간회의에서 교육 일정·대상·운영 이슈를 공유하고 조정하여 교육이 차질 없이 진행되게 한다 | 16 |
| 직무별 필요 역량을 바탕으로 직무교육 체계 개편안과 교육 계획을 기획하여 교육이 역량 공백을 메우게 한다 | 11 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 직무에 필요한 교육 체계와 과정이 갖춰져 임직원이 필요한 역량을 배울 수 있는 상태 — 직무별 필요 역량과 현업 교육 요구의 정확한 파악
- 교육 과정이 계획대로 안정적으로 운영되는 상태 — 현업 일정과 맞춘 교육 일정 조율
- 교육 이수와 비용이 정확히 관리되어 법정 의무와 환급이 누락되지 않는 상태 — 부서별 이수 현황의 정확한 집계 · 법정교육·환급 요건과 기한의 정확한 이해
- 교육 효과가 확인되어 다음 과정 개선에 반영되는 상태 — 과정별로 비교 가능한 평가 자료
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| 직무교육 등 사내 교육 과정을 직접 진행하며 실습과 질의응답으로 학습 내용이 현업에 적용되게 한다 | 교육 과정 발표·교육 | 21 |
| 신입사원 핸드북·교안 등 교육 자료를 현업 변화에 맞춰 작성·개정하여 교육 내용의 현장 적합성을 유지한다 | 교육 과정 작성 | 20 |
| 주간회의에서 교육 일정·대상·운영 이슈를 공유하고 조정하여 교육이 차질 없이 진행되게 한다 | 내부 회의 회의·협의 | 16 |
| 직무별 필요 역량을 바탕으로 직무교육 체계 개편안과 교육 계획을 기획하여 교육이 역량 공백을 메우게 한다 | 교육 과정 기획 | 11 |
| 법정교육 이수 현황과 교육 실적을 보고서로 정리하여 미이수자 조치와 교육 정책 판단에 활용되게 한다 | 보고서 작성 | 10 |
| 부서별 교육시간과 이수 현황을 취합하여 미이수자를 찾아내고 법정·필수 교육 누락을 막는다 | 이수 현황 취합 | 10 |
| 고용보험 직업능력개발 지원금 환급 요건을 확인하고 기한 내 신청하여 교육 비용을 회수한다 | 환급 신청 등록·전달 | 9 |
| 교육 대상자와 일정을 해당 부서에 미리 공지·통보하여 대상자가 업무 일정을 조정하고 참석하게 한다 | 공지·게시물 등록·전달 | 8 |
| 위탁교육 업체와 과정 내용·일정·비용을 협의하여 사내에서 운영하기 어려운 교육을 적정 품질로 확보한다 | 위탁 교육 회의·협의 | 8 |
| 과정별 만족도 설문 결과를 비교·분석하여 개선이 필요한 과정을 찾아내고 다음 운영에 반영한다 | 설문·조사 결과 분석 | 7 |
직무역량 AI 초안
- 지식 교육훈련 체계 설계와 교수설계 모형(ADDIE) · 산업안전보건교육·직장 내 성희롱 예방교육 등 법정 의무교육 요건 · 고용보험 직업능력개발 지원 제도와 환급 절차 · 교육 효과성 평가 모형(커크패트릭 4단계) · 회사 직무 구조와 직무별 필요 역량
- 기술 강의 진행과 퍼실리테이션 · 교안·핸드북 작성 · 설문 설계와 결과 분석 · 위탁교육 업체 협의와 계약 관리 · 엑셀을 활용한 이수 데이터 집계
- 태도 학습자 관점에서 생각하는 자세 · 일정과 기한을 지키는 책임감 · 현업의 의견을 경청하는 자세
다른 직무와 겹치는 일: 교육 과정 발표·교육(A22-01 · A24-01 · A24-02 외 1개) · 내부 회의 회의·협의(A1-01 · A2-01 · A3-01 외 38개) · 보고서 작성(A2-01 · A3-01 · A5-01 외 25개) 외 2개
직무기술서에 없는 일 2개 — 설문·조사 결과 취합(4) · 이수 현황 점검(3). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A17-04 인사기획·평가
인사팀
초안
3명 · P01 · P03 · P02
평가·발령·정원 등 인사 제도를 기준대로 운영하고 인력 현황을 경영진에 제공하여 구성원이 납득하는 인사 운영과 회사의 인력 의사결정에 기여한다.
성과목표4개
주요행동10개
역량14개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| 본부·부서 회의에 참석하여 인력 운영과 평가 일정 등 인사 현안을 공유하고 현업 요청을 수렴한다 | 31 |
| 목표 설정서와 평가 결과를 회수·취합하고 미제출 현황을 관리하여 평가 일정을 지킨다 | 24 |
| 부서 이동·승진 등 발령 사항을 ERP 인사 정보에 반영하고 해당 부서에 전달한다 | 21 |
| 인원 현황 등 인사 보고서를 작성하여 인력 변동과 현안을 경영진에 보고한다 | 20 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 평가가 정해진 일정과 기준대로 진행되어 구성원이 결과를 납득하는 상태 — 평가자가 일관되게 적용할 수 있는 명확한 평가 기준 · 평가 결과에 대한 투명한 설명 근거
- 인사 발령과 인사 정보가 정확하고 제때 반영된 상태 — 발령 결재와 인사 정보 반영 절차의 일원화
- 인력 운영 계획이 사업 계획과 맞물려 경영진의 인사 의사결정을 뒷받침하는 상태 — 본부별 인력 수요의 정확한 파악
- 근로 조건 현안이 노사 협의를 거쳐 갈등 없이 정리된 상태 — 노사 간 신뢰에 기반한 정기 협의 채널
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| 본부·부서 회의에 참석하여 인력 운영과 평가 일정 등 인사 현안을 공유하고 현업 요청을 수렴한다 | 내부 회의 회의·협의 | 31 |
| 목표 설정서와 평가 결과를 회수·취합하고 미제출 현황을 관리하여 평가 일정을 지킨다 | 평가 자료 취합 | 24 |
| 부서 이동·승진 등 발령 사항을 ERP 인사 정보에 반영하고 해당 부서에 전달한다 | 인사 발령 등록·전달 | 21 |
| 인원 현황 등 인사 보고서를 작성하여 인력 변동과 현안을 경영진에 보고한다 | 보고서 작성 | 20 |
| 승진·이동 발령 공문을 인사 규정과 결재 내용에 맞게 작성한다 | 인사 발령 작성 | 18 |
| 평가 결과 분포와 승진 대상자 평가 이력을 분석하여 평가의 공정성과 승진 심사 근거를 점검한다 | 평가 자료 분석 | 17 |
| 평가 결과 이의 신청에 면담을 진행하고 평가 근거를 확인하여 회신한다 | 이의 신청 응대 | 13 |
| 본부별 요청을 반영한 연간 정원 계획을 기획하여 인건비와 사업 계획에 맞는 인력 규모를 제시한다 | 계획서 기획 | 12 |
| 노사협의회에서 휴가 일정 등 근로 조건 안건을 협의하여 합의 사항을 도출한다 | 노사 협의 회의·협의 | 10 |
| 평가 양식과 기준 자료를 작성·보완하여 평가자가 같은 기준으로 평가하도록 한다 | 평가 자료 작성 | 10 |
직무역량 AI 초안
- 지식 근로기준법 · 근로자참여법 등 노동 관계 법규 · 성과평가 제도(MBO · KPI · 역량평가)와 보상 연계 구조 · 인사 발령 · 승진 규정 · 정원 · 인건비 계획 수립 방법 · 개인정보 보호법의 인사 정보 처리 기준
- 기술 엑셀을 활용한 인사 데이터 분석 · 이의 신청 면담 진행 · 인사 공문 · 보고서 작성 · ERP 인사 모듈 운용 · 노사 협의 진행
- 태도 공정성과 중립성 · 인사 정보에 대한 보안 의식 · 구성원의 이야기를 끝까지 듣는 경청 · 인사 일정의 엄격한 준수
다른 직무와 겹치는 일: 내부 회의 회의·협의(A1-01 · A2-01 · A3-01 외 38개) · 보고서 작성(A2-01 · A3-01 · A5-01 외 25개) · 계획서 기획(A2-01 · A6-01 · A9-03 외 4개)
직무기술서에 없는 일 2개 — 공지·게시물 작성(4) · 사내 규정 검토(3). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A18-01 원가관리
재무회계팀
초안
3명 · P33 · P32 · P31
제품별 원가를 정확히 산정하고 원가 변동과 수익성을 분석·공유하여 회사의 견적·단가 의사결정과 수익성 관리에 기여한다.
성과목표3개
주요행동10개
역량14개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| MES 실적과 ERP 자료를 바탕으로 제조간접비를 배부하여 제품별 원가 자료를 작성한다 | 35 |
| 주간회의에서 원가 마감 일정과 원가 이슈, 관련 부서 요청 사항을 공유·조율한다 | 34 |
| 제품·차종별 수익성과 표준 대비 실제 원가 차이를 분석하여 손익 악화 요인을 찾아낸다 | 25 |
| BOM 구성과 부품 단가를 점검하여 원가 계산 기준 정보의 오류를 바로잡는다 | 22 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 제품별 원가가 정확히 산정되어 수익성이 투명하게 보이는 상태 — BOM · 생산실적 등 원가 기준 정보의 정확성 · 합리적인 간접비 배부 기준
- 견적·단가 의사결정이 원가 근거 위에서 내려지는 상태 — 영업 · 구매 부서와의 단가 정보 공유
- 원가 변동 요인과 절감 효과가 경영진에게 적시에 공유되는 상태 — 원가 차이를 요인별로 나눠 볼 수 있는 분석 체계
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| MES 실적과 ERP 자료를 바탕으로 제조간접비를 배부하여 제품별 원가 자료를 작성한다 | 원가 자료 작성 | 35 |
| 주간회의에서 원가 마감 일정과 원가 이슈, 관련 부서 요청 사항을 공유·조율한다 | 내부 회의 회의·협의 | 34 |
| 제품·차종별 수익성과 표준 대비 실제 원가 차이를 분석하여 손익 악화 요인을 찾아낸다 | 원가 자료 분석 | 25 |
| BOM 구성과 부품 단가를 점검하여 원가 계산 기준 정보의 오류를 바로잡는다 | BOM 점검 | 22 |
| 월간 원가 보고서를 작성하여 원가 변동과 수익성 현황을 경영진에 보고한다 | 보고서 작성 | 19 |
| MES 생산실적을 취합·대사하여 원가 계산에 쓰이는 수량·공수 자료를 확정한다 | 생산 실적 취합 | 19 |
| 고객사 연차 인하(CR) 요청과 신규 견적의 원가 영향을 검토하여 수용 가능한 범위를 제시한다 | 견적서 검토 | 14 |
| 구매팀 등 관련 부서와 단가 변동 사항을 협의하여 원가 반영 시점과 금액을 확정한다 | 원가 협의 회의·협의 | 10 |
| 반기 재고실사에 입회하여 장부와 실물의 차이를 확인하고 재고 평가에 반영한다 | 재고 점검 | 9 |
| 공정 개선 등 원가 절감 활동의 효과를 산정·검증하여 실제 절감 금액을 확인한다 | 원가 절감 지원 | 9 |
직무역량 AI 초안
- 지식 원가계산 방법(표준원가 · 실제원가)과 간접비 배부 기준 · 관리회계와 재무제표의 연계 구조 · 자동차 부품 원가 구성과 연차 인하(CR) 관행 · BOM · 라우팅 구조 · 재고자산 평가 기준(K-IFRS)
- 기술 ERP · MES 데이터 추출과 대사 · 엑셀 원가 모델링 · 제품별 수익성 분석 · 원가 보고서 작성과 시각화 · 부서 간 단가 · 원가 협의
- 태도 숫자 하나까지 맞추는 정확성 · 부서 이해관계에 치우치지 않는 중립성 · 마감 기한 준수 · 자료만이 아니라 현장을 확인하는 습관
다른 직무와 겹치는 일: 내부 회의 회의·협의(A1-01 · A2-01 · A3-01 외 38개) · 원가 자료 분석(A9-03) · 보고서 작성(A2-01 · A3-01 · A5-01 외 25개) 외 4개
직무기술서에 없는 일 1개 — 시스템 기능 등록·전달(1). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A18-02 회계·결산
재무회계팀
초안
6명 · P24 · P26 · P25 · P22 외 2개
회사의 거래를 증빙에 맞게 기록하고 결산을 정해진 일정에 마감하여, 신뢰할 수 있는 재무 정보로 경영 판단과 대외 신뢰 확보에 기여한다.
성과목표4개
주요행동10개
역량13개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| 팀 주간회의에서 결산 일정과 미결 이슈를 점검 · 협의하여 담당별 마감 일정을 맞춘다 | 70 |
| 가지급금 등 전표를 계정 과목 · 금액 · 증빙 기준으로 점검하여 오류 전표를 결산 전에 수정한다 | 54 |
| 매입 · 매출 전표를 증빙에 맞춰 ERP에 입력하여 거래를 발생 기간에 정확히 반영한다 | 52 |
| 반기 · 연간 결산 재무제표를 회계기준에 따라 작성하여 경영 보고와 외부 감사에 제출한다 | 48 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 회계 장부가 증빙과 일치하는 정확한 거래 기록으로 유지되는 상태 — 거래 발생 시점의 정확한 증빙 확보와 계정 분류
- 결산이 정해진 일정 안에 신뢰할 수 있는 재무제표로 마감되는 상태 — 관련 부서의 결산 자료 적기 회신 · 마감 전 대사 차이의 해소
- 채권 · 채무 잔액이 거래처와 일치하고 미회수 위험이 관리되는 상태 — 정기적인 거래처 대사와 채권 연령 관리
- 경영진이 계획 대비 실적 차이와 그 원인을 근거로 판단하는 상태 — 사업 현황을 이해한 차이 원인 분석
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| 팀 주간회의에서 결산 일정과 미결 이슈를 점검 · 협의하여 담당별 마감 일정을 맞춘다 | 내부 회의 회의·협의 | 70 |
| 가지급금 등 전표를 계정 과목 · 금액 · 증빙 기준으로 점검하여 오류 전표를 결산 전에 수정한다 | 전표 점검 | 54 |
| 매입 · 매출 전표를 증빙에 맞춰 ERP에 입력하여 거래를 발생 기간에 정확히 반영한다 | 전표 등록·전달 | 52 |
| 반기 · 연간 결산 재무제표를 회계기준에 따라 작성하여 경영 보고와 외부 감사에 제출한다 | 결산 자료 작성 | 48 |
| 법인카드 사용 내역 등 증빙을 회계 · 세무 기준으로 검토하고 필요하면 소명을 요청하여 부적격 비용 처리를 막는다 | 증빙 검토 | 46 |
| 거래처별 채권 · 채무를 대사하고 연령을 분석하여 장기 미회수 건을 확인하고 회수 조치를 요청한다 | 채권·채무 점검 | 40 |
| 월말 매출 세금계산서를 거래 명세와 대조해 기한 안에 일괄 발행하여 부가세 신고 오류를 막는다 | 세금계산서 등록·전달 | 37 |
| 부서별 결산 자료를 일정표에 따라 요청 · 취합하여 결산 마감 일정을 지킨다 | 결산 자료 취합 | 36 |
| 관계사 채권 · 채무 대사 등 결산 자료를 점검하여 잔액 불일치를 마감 전에 해소한다 | 결산 자료 점검 | 31 |
| 계획 대비 실적 차이를 항목별로 분석해 원인을 설명하여 경영진에게 판단 자료로 제공한다 | 결산 자료 분석 | 23 |
직무역량 AI 초안
- 지식 K-IFRS · 일반기업회계기준 · 법인세법 · 부가가치세법의 증빙과 신고 요건 · 제조업 원가 계정 구조 · 내부회계관리제도 · 외부감사 절차와 감사인 요구 자료
- 기술 ERP 회계 모듈 운용 · 엑셀을 활용한 대사와 차이 분석 · 재무제표 작성 · 부서 협조를 끌어내는 결산 자료 요청
- 태도 숫자 하나도 근거 없이 넘기지 않는 정확성 · 마감 일정을 반드시 지키는 책임감 · 회계 원칙을 지키는 독립적 태도 · 현업에 증빙 기준을 친절하게 설명하는 자세
다른 직무와 겹치는 일: 내부 회의 회의·협의(A1-01 · A2-01 · A3-01 외 38개) · 결산 자료 작성(A29-01) · 결산 자료 취합(A21-01 · A28-02)
직무기술서에 없는 일 2개 — 회계 감사 응대(3) · 보고서 작성(3). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A18-03 자금·세무
재무회계팀
초안
4명 · P27 · P29 · P30 · P28
자금을 계획적으로 조달·운용하고 대금 지급과 세무 신고를 정확히 처리하여, 회사의 유동성 확보와 세무 리스크 예방에 기여한다.
성과목표4개
주요행동10개
역량12개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| 일일 입출금 현황을 작성하여 계좌별 잔액과 당일 자금 흐름을 공유한다 | 44 |
| 팀 회의에서 자금·세무 일정과 쟁점을 공유하고 결산·신고 업무를 분담한다 | 40 |
| 설비 투자 등 자금 수요를 반영하여 자금 수지 계획과 조달 계획을 수립한다 | 35 |
| 승인된 지급 요청을 증빙과 대조한 뒤 전자어음·이체로 처리하여 거래처 대금을 기한 내 결제한다 | 30 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 회사에 필요한 자금이 부족이나 과잉 없이 적시에 확보된 상태 — 자금 수요의 정확한 예측 · 금융기관과의 안정적인 여신 관계
- 거래 대금이 정확한 금액으로 기한 내 지급되는 상태 — 지급 전 증빙 대조 절차의 준수
- 세무 신고가 정확하게 기한 내 이루어져 가산세와 세무 리스크가 남지 않는 상태 — 세법 개정 사항과 신고 일정의 정확한 파악
- 환율 등 재무 위험이 미리 파악되어 대응 방안이 준비된 상태 — 외화 거래 규모와 노출 위험의 정확한 파악
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| 일일 입출금 현황을 작성하여 계좌별 잔액과 당일 자금 흐름을 공유한다 | 자금 현황 작성 | 44 |
| 팀 회의에서 자금·세무 일정과 쟁점을 공유하고 결산·신고 업무를 분담한다 | 내부 회의 회의·협의 | 40 |
| 설비 투자 등 자금 수요를 반영하여 자금 수지 계획과 조달 계획을 수립한다 | 자금 계획 작성 | 35 |
| 승인된 지급 요청을 증빙과 대조한 뒤 전자어음·이체로 처리하여 거래처 대금을 기한 내 결제한다 | 대금 지급 등록·전달 | 30 |
| 수입 자재 대금 등 외화 송금을 계약 조건과 환율을 확인하여 T/T로 처리한다 | 외화 송금 등록·전달 | 23 |
| 매입·매출 세금계산서와 불공제 매입세액을 점검하여 신고 전에 오류를 바로잡는다 | 세금계산서 점검 | 23 |
| 법인세 중간예납·부가세 등 세금 신고서를 세법 기준에 따라 작성한다 | 세금 신고 작성 | 17 |
| 작성한 세금 신고서를 기한 내 전자 제출하고 납부를 처리한다 | 세금 신고 등록·전달 | 15 |
| 주거래은행과 여신 한도·금리 조건을 협의하여 필요한 자금 조달 여력을 확보한다 | 금융 거래 회의·협의 | 14 |
| 환율 변동이 손익과 자금에 미치는 영향을 분석하여 대응 방안을 보고한다 | 보고서 분석 | 8 |
직무역량 AI 초안
- 지식 법인세법·부가가치세법과 신고 절차 · 자금 수지 계획과 현금흐름 관리 · 외국환거래 규정과 무역 결제 방식(T/T·L/C) · 여신 구조와 금융 상품 · 전자어음·전자세금계산서 제도
- 기술 ERP 회계·자금 모듈 운용 · 세금 신고서 작성과 전자 신고 · 엑셀 자금 시뮬레이션 · 금융기관 조건 협상
- 태도 숫자와 증빙을 두 번 확인하는 정확성 · 신고·지급 기한을 지키는 책임감 · 자금 정보를 다루는 보안 의식
다른 직무와 겹치는 일: 내부 회의 회의·협의(A1-01 · A2-01 · A3-01 외 38개) · 세금 신고 등록·전달(A17-02)
직무기술서에 없는 일 2개 — 세무 소명 응대(3) · 계약서 검토(2). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A19-01 제조 조장 — 생산 실적 작성 · 검사 기록 점검
제조2팀
초안
7명 · P274 · P273 · P277 · P275 외 3개
SMT 라인의 교대 생산을 인원 · 설비 · 품질 · 안전 측면에서 현장 관리하여, 계획한 수량을 기준 품질로 안전하게 생산하는 데 기여한다.
성과목표4개
주요행동10개
역량14개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| 교대별 생산 수량 · 불량 · 비가동 시간을 생산일보에 기록하여 라인 가동 실적을 남긴다 | 81 |
| 첫 장 AOI 결과 등 검사 기록을 확인하여 초품 판정을 거친 뒤 양산을 진행한다 | 75 |
| PCB 투입 · 산출 수량을 교대 종료 전에 MES에 등록하여 생산관리와 후공정이 정확한 재공 수량을 보게 한다 | 66 |
| 생산 계획과 작업자 숙련도 · 결원을 반영해 라인 인원을 편성하여 공정별 필요 인원을 채운다 | 61 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 교대마다 계획한 생산량이 확보되고 그 실적이 정확하게 기록 · 공유된 상태 — 숙련도와 결원을 반영한 적정 인원 편성 · 교대 간 생산 · 품질 정보의 누락 없는 전달
- 라인에서 만든 제품이 검사 기준을 통과하고 불량이 다음 공정으로 넘어가지 않는 상태 — 초품 검사와 공정 조건 확인의 철저한 준수
- 기종 변경과 설비 이상에도 라인이 빠르게 정상 가동으로 돌아오는 상태 — 표준화된 기종 변경 절차와 설비 이상 시 즉시 연락 체계
- 작업자가 위험 요인 없이 안전하게 일하는 라인 — 작업 전 위험 요인의 빠짐없는 확인
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| 교대별 생산 수량 · 불량 · 비가동 시간을 생산일보에 기록하여 라인 가동 실적을 남긴다 | 생산 실적 작성 | 81 |
| 첫 장 AOI 결과 등 검사 기록을 확인하여 초품 판정을 거친 뒤 양산을 진행한다 | 검사 기록 점검 | 75 |
| PCB 투입 · 산출 수량을 교대 종료 전에 MES에 등록하여 생산관리와 후공정이 정확한 재공 수량을 보게 한다 | 생산 실적 등록·전달 | 66 |
| 생산 계획과 작업자 숙련도 · 결원을 반영해 라인 인원을 편성하여 공정별 필요 인원을 채운다 | 인력 배치 기획 | 61 |
| AOI 미삽 등 공정 불량이 나오면 불량 유형과 발생 위치를 확인해 원인을 파악하고 공정기술 · 설비 담당에 전달하여 재발을 막는다 | 불량 대응 분석 | 55 |
| 기종 변경 시 체크리스트로 피더 · 스텐실 · 장비 프로그램을 확인하여 오삽 · 혼입 없이 새 기종 생산을 시작한다 | 기종 변경 점검 | 54 |
| 리플로우 온도 프로파일 등 공정 조건이 작업표준 범위 안에 있는지 정기적으로 확인하여 조건 이탈을 조기에 바로잡는다 | 공정 조건 점검 | 50 |
| 교대 인수인계에서 생산 현황 · 설비 이상 · 품질 이슈를 다음 조에 전달하여 교대 간 정보 누락을 막는다 | 내부 회의 회의·협의 | 46 |
| 리플로우 컨베이어 정지 등 설비 고장 시 1차 조치를 하고 설비보전 담당에 즉시 연락해 복구를 지원하여 비가동 시간을 줄인다 | 설비 고장 응대 | 40 |
| 작업 전 안전 점검표로 설비 방호장치 · 보호구 착용 · 작업 환경을 확인하여 위험 요인을 작업 시작 전에 제거한다 | 안전 점검 점검 | 37 |
직무역량 AI 초안
- 지식 SMT 공정(인쇄 · 마운트 · 리플로우 · AOI) 원리와 주요 불량 유형 · 담당 라인 기종의 작업표준서 · 검사 기준서 · MES 실적 처리 흐름 · 산업안전보건법상 관리감독자 의무 · 기종 변경 · 초품 승인 절차
- 기술 숙련도를 반영한 라인 인원 편성 · 기종 변경 셋업 수행 · 설비 고장 1차 조치 · AOI 불량 판독 · 작업자 현장 지도
- 태도 작업 기준을 예외 없이 지키는 태도 · 이상 발생 시 즉시 보고하고 움직이는 자세 · 실적을 있는 그대로 기록하는 정직함 · 생산보다 안전을 먼저 챙기는 태도
다른 직무와 겹치는 일: 생산 실적 작성(A16-01 · A26-01) · 검사 기록 점검(A10-01 · A16-01 · A26-01) · 생산 실적 등록·전달(A16-01 · A26-01) 외 7개
직무기술서에 없는 일 3개 — 재고 점검(9) · 교육 과정 발표·교육(8) · 불량 대응 점검(3). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A20-01 협력사품질
협력사품질팀
초안
11명 · P391 · P387 · P388 · P386 외 7개
협력사의 품질을 PPAP 승인·정기 평가·불량 대응으로 관리하여 구매 부품의 품질을 확보하고 양산 품질 유지와 품질 비용 손실 방지에 기여한다.
성과목표4개
주요행동10개
역량13개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| 팀 주간회의 등 내부 회의에서 협력사 품질 이슈와 대응 진행을 공유하고 담당을 정하여 대응 공백을 막는다 | 98 |
| 협력사 기인 불량 발생 시 부적합 내용을 통보하고 8D 보고서 제출을 요청·접수하여 원인 규명과 대책 수립을 이끈다 | 93 |
| 월간 수입 불량 현황을 협력사·품목별로 정리한 보고서를 작성하여 중점 관리 대상을 정하는 근거로 쓰게 한다 | 81 |
| 협력사가 제출한 PPAP 서류(치수 성적·PFMEA·관리계획서·MSA 등)를 요구사항 대비 검토하고 보완을 요청하여 부품 승인 여부를 판단한다 | 77 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 협력사 부품이 품질 요건을 갖춰 승인된 뒤 양산에 투입되는 상태 — 승인 기준과 고객 요구 사항의 협력사 전달
- 협력사의 품질 수준이 정기적으로 평가되어 등급에 맞게 관리되는 상태 — 객관적인 평가 기준과 품질 실적 데이터 · 협력사 공정에 대한 현장 확인
- 협력사 기인 불량이 근본 원인까지 시정되어 재발하지 않는 상태 — 근본 원인 분석의 깊이 · 재발방지 대책의 현장 적용 확인
- 수입 품질 현황과 이슈가 사내에 공유되어 대응 우선순위가 정해지는 상태 — 협력사·품목별 불량 데이터의 정확한 집계
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| 팀 주간회의 등 내부 회의에서 협력사 품질 이슈와 대응 진행을 공유하고 담당을 정하여 대응 공백을 막는다 | 내부 회의 회의·협의 | 98 |
| 협력사 기인 불량 발생 시 부적합 내용을 통보하고 8D 보고서 제출을 요청·접수하여 원인 규명과 대책 수립을 이끈다 | 불량 대응 등록·전달 | 93 |
| 월간 수입 불량 현황을 협력사·품목별로 정리한 보고서를 작성하여 중점 관리 대상을 정하는 근거로 쓰게 한다 | 보고서 작성 | 81 |
| 협력사가 제출한 PPAP 서류(치수 성적·PFMEA·관리계획서·MSA 등)를 요구사항 대비 검토하고 보완을 요청하여 부품 승인 여부를 판단한다 | PPAP 서류 검토 | 77 |
| 품질 실적·납입 불량·감사 결과를 근거로 협력사 평가표를 작성하고 등급을 산정하여 관리 수준을 차등화한다 | 협력사 평가 작성 | 67 |
| 협력사 정기 공정 감사를 실시해 공정 관리 상태를 확인하고 지적 사항의 시정을 요구하여 불량 발생 요인을 미리 제거한다 | 협력사 평가 점검 | 63 |
| 8D 재발방지 대책이 협력사 현장에 실제 적용되었는지 방문과 증빙으로 점검하여 같은 불량이 반복되지 않게 한다 | 불량 대응 점검 | 45 |
| 협력사 신규 금형·변경 부품의 초도품을 측정·검사하고 합부를 판정하여 양산 투입 전 부적합을 걸러낸다 | 초도품 점검 | 42 |
| 협력사 기인 클레임의 책임 범위와 구상 금액을 근거 자료를 바탕으로 협의하여 품질 비용 손실을 회수한다 | 클레임 회의·협의 | 38 |
| 협력사 출하성적서 데이터로 공정능력(Cpk)을 분석하여 산포가 큰 특성을 찾아 개선을 요구한다 | 검사 기록 분석 | 38 |
직무역량 AI 초안
- 지식 PPAP·APQP·FMEA·MSA·SPC 등 자동차 품질 Core Tools · 8D 문제해결 절차와 근본 원인 분석 기법(5Why·특성요인도) · IATF 16949 공급자 관리 요구사항 · 사출·프레스·도금 등 협력사 주요 공정의 불량 발생 메커니즘 · 협력사 품질 보증 계약과 클레임 구상 기준
- 기술 협력사 공정 감사 수행과 지적 사항 도출 · 측정 장비 사용과 초도품 판정 · 공정능력 분석과 데이터 해석 · 8D 보고서 검토와 대책 타당성 판단 · 협력사 대상 시정 요구와 구상 협상
- 태도 협력사를 동반자로 대하되 기준은 양보하지 않는 자세 · 재발방지 이행을 끝까지 확인하는 집요함 · 사실과 데이터로 말하는 객관성
다른 직무와 겹치는 일: 내부 회의 회의·협의(A1-01 · A2-01 · A3-01 외 38개) · 불량 대응 등록·전달(A10-01) · 보고서 작성(A2-01 · A3-01 · A5-01 외 25개) 외 5개
직무기술서에 없는 일 4개 — 교육 과정 발표·교육(5) · 8D 보고서 검토(4) · 품질 문서 검토(3). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A21-01 수주·납기관리
영업관리팀
초안
8명 · P123 · P121 · P122 · P119 외 4개
고객 발주를 정확히 수주로 받고 생산·출하 일정과 맞춰 약속한 납기를 지키게 하여, 고객사 신뢰와 매출 실적의 정확한 마감에 기여한다.
성과목표3개
주요행동10개
역량13개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| 고객 발주(PO)를 ERP 에 수주로 등록하고 생산·물류 부서에 전달하여 생산 계획에 빠짐없이 반영되게 한다. | 155 |
| 고객 납기 요청에 대해 생산·재고 여건을 확인한 뒤 납기를 회신·등록하여 고객 약속과 내부 일정을 맞춘다. | 141 |
| 고객 포털 발주 내역을 ERP 수주와 대조하여 수량·단가·납기 차이를 찾아 마감 전에 바로잡는다. | 64 |
| 결품 위험 품번을 생산관리 부서와 협의하여 생산 순서와 물량을 조정해 납기 차질을 막는다. | 63 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 고객 발주가 누락·오류 없이 수주로 반영된 상태 — 고객 포털 발주와 ERP 수주의 정기 대조 체계
- 고객사가 회신받은 납기에 맞춰 제품을 받는 상태 — 생산·재고 여건을 확인한 근거 있는 납기 회신 · 결품·미납 위험의 조기 파악과 생산 부서와의 빠른 조율
- 수주·매출 실적이 정확하게 마감되어 경영 판단에 쓰이는 상태 — 수주·출하·매출 데이터 간 정합성 확보
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| 고객 발주(PO)를 ERP 에 수주로 등록하고 생산·물류 부서에 전달하여 생산 계획에 빠짐없이 반영되게 한다. | 수주 등록·전달 | 155 |
| 고객 납기 요청에 대해 생산·재고 여건을 확인한 뒤 납기를 회신·등록하여 고객 약속과 내부 일정을 맞춘다. | 납기 등록·전달 | 141 |
| 고객 포털 발주 내역을 ERP 수주와 대조하여 수량·단가·납기 차이를 찾아 마감 전에 바로잡는다. | 수주 점검 | 64 |
| 결품 위험 품번을 생산관리 부서와 협의하여 생산 순서와 물량을 조정해 납기 차질을 막는다. | 생산 계획 회의·협의 | 63 |
| 월별 수주 실적을 정리해 보고서로 작성하여 수요 변화와 계획 대비 차이를 공유한다. | 보고서 작성 | 58 |
| 납기 일정에 맞춰 물류팀에 출하 지시를 요청·등록하여 제품이 제때 출하되게 한다. | 출하 등록·전달 | 53 |
| 월 매출 마감 자료를 출하·수주 실적과 대조하며 취합하여 재무 마감에 정확한 수치를 넘긴다. | 결산 자료 취합 | 49 |
| 고객별 미납 오더를 정기 점검하여 지연 위험을 조기에 찾고 대응 방안을 세운다. | 납기 점검 | 48 |
| 월 마감 회의 등 내부 회의에서 수주·납기 현안을 공유하고 부서별 조치 사항과 기한을 정한다. | 내부 회의 회의·협의 | 41 |
| 고객별 출하 예정 물량 대비 재고를 점검하여 부족 품번을 생산·구매 부서에 미리 알린다. | 재고 점검 | 41 |
직무역량 AI 초안
- 지식 자동차 부품 수주 구조(내시·확정 오더, 고객 포털 발주)와 완성차·Tier1 납품 관행 · ERP 판매·출하 모듈의 수주에서 매출까지 처리 흐름 · 생산계획·MRP 와 품번별 리드타임 개념 · 매출 인식 기준과 월 마감 절차 · 안전재고 등 완제품 재고 관리 기준
- 기술 엑셀을 이용한 수주·출하·재고 대사 · 고객사 납기 협의와 회신 · 생산·물류 부서와의 일정 조율 · 실적 데이터 정리와 보고서 작성
- 태도 수치를 거듭 확인하는 꼼꼼함 · 고객에게 한 납기 약속을 지키려는 책임감 · 지연 위험을 먼저 알리는 선제성 · 부서 간 협조를 이끌어 내는 자세
다른 직무와 겹치는 일: 보고서 작성(A2-01 · A3-01 · A5-01 외 25개) · 출하 등록·전달(A15-01 · A23-01) · 결산 자료 취합(A18-02 · A28-02) 외 3개
직무기술서에 없는 일 4개 — 수주 취합(5) · 인보이스 등록·전달(3) · 수주 분석(2). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A22-01 안전관리
환경안전팀
초안
6명 · P72 · P74 · P75 · P71 외 2개
작업장의 유해·위험 요인을 사전에 찾아 통제하고 안전보건 법적 의무를 이행하여 구성원의 무재해와 회사의 안정적인 운영에 기여한다.
성과목표4개
주요행동10개
역량14개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| 주간·정기 안전점검으로 작업장을 순회하여 불안전한 상태와 행동을 지적하고 개선 완료까지 추적한다 | 112 |
| 고소·화기·밀폐공간 등 위험작업 허가서의 안전 조치 내용을 검토·확인하여 조건이 갖춰진 작업만 허가한다 | 66 |
| 정기 안전보건교육과 특별교육을 계획·진행하여 근로자가 작업별 위험과 안전수칙을 숙지하게 한다 | 62 |
| 안전보건 월보 등 보고서를 작성하여 재해·점검 현황과 개선 과제를 경영진에 보고한다 | 42 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 작업장의 유해·위험 요인이 사전에 파악되고 제거·통제된 상태 — 현장 위험 요인의 빠짐없는 식별 · 지적 사항 개선을 위한 현업 부서의 이행 협조
- 고위험 작업과 협력업체 작업이 안전 기준 안에서 수행되는 상태 — 작업허가 기준의 일관된 적용
- 구성원이 작업별 위험과 안전수칙을 알고 지키는 상태 — 작업 현장에 맞춘 교육 내용
- 안전보건 법적 의무가 누락 없이 이행되고 경영진이 안전 현황을 파악하고 있는 상태 — 법정 의무 사항과 기한의 체계적인 관리
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| 주간·정기 안전점검으로 작업장을 순회하여 불안전한 상태와 행동을 지적하고 개선 완료까지 추적한다 | 안전 점검 점검 | 112 |
| 고소·화기·밀폐공간 등 위험작업 허가서의 안전 조치 내용을 검토·확인하여 조건이 갖춰진 작업만 허가한다 | 작업 허가서 검토 | 66 |
| 정기 안전보건교육과 특별교육을 계획·진행하여 근로자가 작업별 위험과 안전수칙을 숙지하게 한다 | 교육 과정 발표·교육 | 62 |
| 안전보건 월보 등 보고서를 작성하여 재해·점검 현황과 개선 과제를 경영진에 보고한다 | 보고서 작성 | 42 |
| 산업안전보건위원회 등 회의에서 노사·관련 부서와 안전보건 안건을 협의하여 개선 조치를 결정한다 | 내부 회의 회의·협의 | 37 |
| 외주 공사 업체의 안전교육 이수증 등 안전 서류를 취합·확인하여 기준에 못 미치는 업체의 작업을 사전에 막는다 | 안전 서류 취합 | 34 |
| 국소배기장치·방호장치 등 안전 설비를 점검하여 성능 이상을 조기에 발견하고 정비를 요청한다 | 설비 점검 점검 | 34 |
| 정기·수시 위험성평가를 실시하여 공정별 위험 요인을 도출하고 감소 대책을 수립한다 | 위험성평가 작성 | 30 |
| 공정안전 등 인허가와 변경 신고 서류를 작성하여 법정 기한 안에 관계 기관에 제출한다 | 인허가 서류 등록·전달 | 21 |
| 소화기·보호구 등 안전 물품의 교체·보충 구매를 요청하여 필요한 안전 설비가 공백 없이 비치되게 한다 | 구매 요청 등록·전달 | 20 |
직무역량 AI 초안
- 지식 산업안전보건법 · 중대재해처벌법의 사업주 의무 사항 · 위험성평가 실시 지침과 평가 방법 · 공정안전관리(PSM) · 소방 관련 인허가와 변경 신고 절차 · 작업허가제도(고소 · 화기 · 밀폐공간) 운영 기준 · 국소배기장치 등 안전 설비 점검 기준
- 기술 현장 순회 중 위험 요인 식별 · 위험성평가 수행과 대책 수립 · 안전보건교육 강의 진행 · 재해 · 아차사고 조사와 원인 분석 · 법정 안전 서류 작성
- 태도 생산 일정보다 안전 기준을 앞세우는 원칙성 · 현장을 직접 확인하는 습관 · 작업자와 눈높이를 맞춘 소통 · 개선이 끝날 때까지 확인하는 끈기
다른 직무와 겹치는 일: 안전 점검 점검(A3-01 · A16-01 · A19-01 외 1개) · 교육 과정 발표·교육(A17-03 · A24-01 · A24-02 외 1개) · 보고서 작성(A2-01 · A3-01 · A5-01 외 25개) 외 4개
직무기술서에 없는 일 3개 — 계획서 기획(7) · 사고 조사 분석(2) · 안전 점검 응대(2). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A22-02 환경관리
환경안전팀
초안
4명 · P78 · P77 · P80 · P79
사업장의 배출·폐기물·화학물질과 작업환경을 법규와 고객 요구에 맞게 관리하여, 환경 사고와 행정 처분 없이 생산과 제품 승인이 이어지는 데 기여한다.
성과목표4개
주요행동10개
역량14개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| 사업장 폐기물을 올바로시스템에 인계·처리 등록하여 배출부터 처리까지 법정 관리를 마친다. | 41 |
| 작업환경측정과 대기·수질 측정 결과를 확인하여 기준 초과 여부를 점검하고 조치를 요청한다. | 40 |
| 환경 파트 주간 회의에서 측정·인허가·점검 일정과 현안을 공유하고 담당을 정한다. | 29 |
| 유해화학물질 영업허가 변경 등 인허가 신고 서류를 작성·제출하여 인허가를 유효하게 유지한다. | 28 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 사업장 배출과 작업환경이 법적 기준 안에서 관리되는 상태 — 방지시설의 정상 가동 유지 · 측정 결과 기준 초과의 조기 발견과 조치
- 환경 인허가와 법정 신고가 누락 없이 유효하게 유지되는 상태 — 설비·공정 변경 정보의 신속한 입수
- 고객사가 요구하는 유해물질 정보가 정확히 제공되어 제품 승인에 차질이 없는 상태 — 협력사 성분 자료의 정확한 확보
- 환경 관리 현황이 경영진과 관련 부서에 공유되어 함께 대응하는 상태 — 월별 환경 실적의 정확한 집계
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| 사업장 폐기물을 올바로시스템에 인계·처리 등록하여 배출부터 처리까지 법정 관리를 마친다. | 폐기물 등록·전달 | 41 |
| 작업환경측정과 대기·수질 측정 결과를 확인하여 기준 초과 여부를 점검하고 조치를 요청한다. | 환경 측정 점검 | 40 |
| 환경 파트 주간 회의에서 측정·인허가·점검 일정과 현안을 공유하고 담당을 정한다. | 내부 회의 회의·협의 | 29 |
| 유해화학물질 영업허가 변경 등 인허가 신고 서류를 작성·제출하여 인허가를 유효하게 유지한다. | 인허가 서류 등록·전달 | 28 |
| 고객사 PPAP 에 필요한 유해물질 자료(IMDS, RoHS·REACH 성분 정보)를 협력사 자료와 대조해 작성·제출한다. | 유해물질 자료 응대 | 27 |
| 월별 배출·폐기물·에너지 현황을 환경 월보로 작성하여 경영진과 관련 부서에 보고한다. | 보고서 작성 | 25 |
| 집진기 등 방지시설의 가동 상태를 정기 점검하여 배출 기준 초과를 예방한다. | 설비 점검 점검 | 19 |
| 에너지 사용량과 측정 결과의 추이를 분석하여 이상 징후와 절감 기회를 찾는다. | 환경 측정 분석 | 18 |
| 유해화학물질 입출고 내역을 취합하여 법정 실적 보고와 취급 관리에 반영한다. | 화학물질 자료 취합 | 16 |
| 지자체 환경 지도점검에 대응하여 요구 자료를 제출하고 지적 사항을 조치한다. | 환경 측정 응대 | 13 |
직무역량 AI 초안
- 지식 대기환경보전법·물환경보전법·폐기물관리법의 사업장 의무 · 화학물질관리법·화학물질등록평가법의 취급·신고 기준 · 산업안전보건법상 작업환경측정 기준 · IMDS·RoHS·REACH 등 완성차·고객사 유해물질 요구사항 · 집진기 등 방지시설 운영 원리 · ISO 14001 환경경영체계
- 기술 올바로시스템·화학물질 신고 시스템 처리 · 측정·에너지 데이터 추이 분석 · 인허가·신고 서류 작성 · 지도점검 대응과 자료 준비
- 태도 법규를 타협 없이 지키는 자세 · 사고가 나기 전에 먼저 살피는 예방 의식 · 생산·구매·협력사와 협조하는 태도 · 기록과 수치를 정확히 남기는 꼼꼼함
다른 직무와 겹치는 일: 내부 회의 회의·협의(A1-01 · A2-01 · A3-01 외 38개) · 인허가 서류 등록·전달(A22-01) · 보고서 작성(A2-01 · A3-01 · A5-01 외 25개) 외 1개
직무기술서에 없는 일 3개 — 인증 문서 작성(4) · 계약서 검토(2) · 교육 과정 발표·교육(2). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A23-01 출하·물류
물류팀
초안
8명 · P330 · P331 · P334 · P333 외 4개
고객사가 요구한 제품을 정확한 수량과 서류로 납기 안에 출하하여 고객 납품 신뢰와 회사의 물류 효율에 기여한다.
성과목표3개
주요행동10개
역량14개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| 고객사 납품서와 출하 전표를 발행하고 ERP에 출하를 등록하여 고객사에 출하 정보를 정확히 전달한다 | 147 |
| 출하 전 품번·수량·포장 상태와 라벨을 점검하여 오출하와 운송 중 파손을 예방한다 | 69 |
| 고객사 납입 지시와 생산 계획을 반영하여 배차와 출하 일정을 편성하고 납기를 맞춘다 | 68 |
| 일·주간 출하 실적을 집계하여 계획 대비 차이와 미출하 품목을 파악한다 | 63 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 고객사가 요구한 수량이 납기 안에 적정 운송비로 납품되는 상태 — 고객사 납입 지시와 생산 계획의 실시간 연동 · 긴급 상황에 동원할 수 있는 운송 수단의 확보
- 출하품의 포장·수량·서류가 오류 없이 갖춰진 상태 — 고객사별 포장 사양과 서류 기준의 명확한 정리
- 출하 실적과 재고가 투명하게 관리되어 출하 계획이 생산·영업과 맞물리는 상태 — 장부 재고와 실물 재고의 일치 · SCM 관련 부서 간 정기적인 정보 공유
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| 고객사 납품서와 출하 전표를 발행하고 ERP에 출하를 등록하여 고객사에 출하 정보를 정확히 전달한다 | 출하 등록·전달 | 147 |
| 출하 전 품번·수량·포장 상태와 라벨을 점검하여 오출하와 운송 중 파손을 예방한다 | 출하 점검 | 69 |
| 고객사 납입 지시와 생산 계획을 반영하여 배차와 출하 일정을 편성하고 납기를 맞춘다 | 출하 기획 | 68 |
| 일·주간 출하 실적을 집계하여 계획 대비 차이와 미출하 품목을 파악한다 | 출하 취합 | 63 |
| SCM 회의에서 영업·생산·자재 부서와 출하 계획과 재고 상황을 공유하여 출하 우선순위를 조율한다 | 내부 회의 회의·협의 | 58 |
| 운송사와 긴급 운송(항공·특송) 조건과 운임을 협의하여 납기를 지키면서 운송비를 통제한다 | 출하 회의·협의 | 55 |
| 수출 선적 서류(C/I · P/L)와 인보이스를 작성하여 통관과 대금 청구가 지연 없이 진행되게 한다 | 인보이스 작성 | 54 |
| 완제품과 회수용기 재고를 정기적으로 확인하여 장부와 실물 차이를 바로잡고 출하 차질을 예방한다 | 재고 점검 | 52 |
| 고객사의 납품 일정 문의에 출하 계획을 확인하여 회신하고 변동 사항을 미리 알린다 | 납기 응대 | 48 |
| 주간 출하 현황 보고서를 작성하여 납기 리스크와 물류 이슈를 관련 부서에 공유한다 | 보고서 작성 | 38 |
직무역량 AI 초안
- 지식 완성차 납입 방식(JIT · JIS)과 고객사 납입 지시 체계 · 수출입 통관 절차와 인코텀즈(Incoterms) · 선적 서류(C/I · P/L · B/L) 작성 기준 · 고객사별 포장 사양서와 회수용기 관리 기준 · ERP 출하 · 재고 모듈의 데이터 구조
- 기술 배차 · 적재 계획 수립 · ERP · 바코드 시스템 운용 · 엑셀을 활용한 출하 실적 집계 · 운송사와의 운임 · 조건 협상 · 재고 실사 진행
- 태도 납기를 끝까지 지키려는 책임감 · 수량과 서류를 두 번 확인하는 꼼꼼함 · 돌발 상황에서의 침착한 대응 · 변동 사항을 즉시 공유하는 자세
다른 직무와 겹치는 일: 출하 등록·전달(A15-01 · A21-01) · 출하 점검(A15-01) · 내부 회의 회의·협의(A1-01 · A2-01 · A3-01 외 38개) 외 3개
직무기술서에 없는 일 4개 — 발주서 등록·전달(7) · 교육 과정 발표·교육(6) · 안전 점검 점검(5). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A24-01 ERP·MES 운영
IT팀
초안
5명 · P51 · P55 · P53 · P54 외 1개
ERP·MES 를 현업 업무 흐름에 맞게 운영·개선하고 정확한 데이터를 제때 제공하여, 생산·물류·결산 업무가 시스템 안에서 끊김 없이 처리되는 데 기여한다.
성과목표3개
주요행동10개
역량14개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| 현업의 권한·조회 오류 등 ERP·MES 문의를 접수하여 원인을 확인하고 조치 결과를 회신해 업무 중단을 막는다. | 84 |
| 확정된 요구사항을 바탕으로 MES 작업지시 조회 등 화면과 기능을 개발·수정하고, 테스트를 거쳐 운영에 반영한다. | 79 |
| 주간회의와 현업 협의에서 개선 과제의 우선순위와 일정을 조율하여 개발 범위를 확정한다. | 61 |
| MES 응답속도·인터페이스·배치 작업 상태를 정기 점검하여 장애 징후를 미리 찾아 조치한다. | 47 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 현업이 ERP·MES 를 막힘없이 쓰며 업무를 시스템 안에서 처리하는 상태 — 권한·기준정보 등 마스터 데이터의 정합성 확보 · 사용자의 화면·기능 이해도 확보
- 현장 요구가 반영된 ERP·MES 기능이 장애 없이 안정적으로 돌아가는 상태 — 개발 전 요구사항과 To-Be 프로세스의 명확한 합의 · 응답속도·인터페이스 이상 징후의 사전 파악
- 결산과 경영 판단에 쓰이는 시스템 데이터가 정확하고 제때 나오는 상태 — 월마감 재고 수불 등 핵심 데이터의 정합성 확보
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| 현업의 권한·조회 오류 등 ERP·MES 문의를 접수하여 원인을 확인하고 조치 결과를 회신해 업무 중단을 막는다. | 사용자 문의 지원 | 84 |
| 확정된 요구사항을 바탕으로 MES 작업지시 조회 등 화면과 기능을 개발·수정하고, 테스트를 거쳐 운영에 반영한다. | 시스템 기능 개발 | 79 |
| 주간회의와 현업 협의에서 개선 과제의 우선순위와 일정을 조율하여 개발 범위를 확정한다. | 내부 회의 회의·협의 | 61 |
| MES 응답속도·인터페이스·배치 작업 상태를 정기 점검하여 장애 징후를 미리 찾아 조치한다. | 시스템 기능 점검 | 47 |
| 거래처·품목 코드 등 기준정보를 요청 근거에 따라 등록하고 관련 부서에 전달하여 마스터 데이터를 일관되게 유지한다. | 기준정보 등록·전달 | 37 |
| 설비 가동·생산 실적 등 요청받은 데이터를 시스템에서 추출·가공하여 바로 분석할 수 있는 형태로 제공한다. | 추출 자료 작성 | 34 |
| 월마감 때 재고 수불 등 결산 데이터를 대조·보정하여 회계 마감이 일정대로 끝나도록 지원한다. | 결산 자료 지원 | 31 |
| MES 개선 과제 진척과 시스템 운영 현황을 주간 단위로 정리·보고하여 일정 지연과 결정할 사항을 드러낸다. | 보고서 작성 | 18 |
| 현업 업무 흐름을 분석해 As-Is/To-Be 프로세스와 요구사항 정의서를 작성하여 개발 범위를 명확히 한다. | 요구사항 정의 작성 | 17 |
| 조장 등 현업 사용자에게 실적 입력 화면 등 신규·변경 기능의 사용법을 교육하여 시스템이 현장에 정착하게 한다. | 교육 과정 발표·교육 | 15 |
직무역량 AI 초안
- 지식 ERP 구매·재고·회계 모듈 구조와 월마감 절차 · MES 작업지시·실적·LOT 추적 기능과 생산 현장 흐름 · 데이터베이스 구조와 SQL 기본 문법 · 품목·BOM·거래처 등 기준정보 체계와 변경 영향 범위 · 시스템 접근권한·정보보안 관리 기준
- 기술 SQL 을 이용한 데이터 추출·가공 · 화면·기능 개발과 단위·통합 테스트 · 현업 인터뷰를 통한 요구사항 정의와 프로세스 모델링 · 장애 원인 추적과 로그 분석 · 현업 대상 시스템 사용법 교육 진행
- 태도 현업의 불편을 현장 관점에서 이해하려는 자세 · 데이터 정합성을 끝까지 확인하는 꼼꼼함 · 변경 전에 영향 범위를 먼저 따지는 신중함 · 접수한 문의를 회신까지 마무리하는 책임감
다른 직무와 겹치는 일: 사용자 문의 지원(A24-02) · 내부 회의 회의·협의(A1-01 · A2-01 · A3-01 외 38개) · 보고서 작성(A2-01 · A3-01 · A5-01 외 25개) 외 1개
직무기술서에 없는 일 2개 — 계약서 검토(7) · 매뉴얼 작성(6). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A24-02 인프라·보안
IT팀
초안
4명 · P58 · P57 · P56 · P59
업무 시스템과 IT 인프라를 안정적으로 운영하고 정보 자산을 보호하여, 임직원의 중단 없는 업무와 회사 정보보안 확보에 기여한다.
성과목표3개
주요행동10개
역량12개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| 프린터·PC 등 사용자 장애 문의를 접수하여 원인을 진단·조치하고 처리 결과를 기록한다 | 42 |
| ERP DB 서버 등 핵심 서버의 상태·용량·백업 결과를 정기 점검하여 장애 징후를 사전에 조치한다 | 36 |
| USB 사용 예외 등 보안 정책 신청을 기준에 따라 심사·처리하고 변경된 정책을 임직원에게 전달한다 | 32 |
| 보안 관제 로그와 취약점 점검 결과를 확인하여 이상 접근과 위협을 찾아 차단한다 | 22 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- ERP·MES 등 핵심 시스템과 업무용 IT 환경이 중단 없이 가동되는 상태 — 서버 상태·백업의 정기적 점검 체계 · 사용자 장애에 대한 신속한 대응
- 회사 정보 자산이 유출·침해 없이 보호되는 상태 — 보안 정책의 일관된 적용과 임직원의 준수
- IT 자산과 운영·보안 현황이 투명하게 공유되어 필요한 자원이 적시에 갖춰진 상태 — 최신 상태로 유지되는 IT 자산 정보
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| 프린터·PC 등 사용자 장애 문의를 접수하여 원인을 진단·조치하고 처리 결과를 기록한다 | 사용자 문의 지원 | 42 |
| ERP DB 서버 등 핵심 서버의 상태·용량·백업 결과를 정기 점검하여 장애 징후를 사전에 조치한다 | 서버 설정 점검 | 36 |
| USB 사용 예외 등 보안 정책 신청을 기준에 따라 심사·처리하고 변경된 정책을 임직원에게 전달한다 | 보안 정책 등록·전달 | 32 |
| 보안 관제 로그와 취약점 점검 결과를 확인하여 이상 접근과 위협을 찾아 차단한다 | 보안 점검 점검 | 22 |
| 노트북 등 IT 자산의 입고·지급·회수를 자산 대장에 등록하여 보유 현황을 최신으로 유지한다 | IT 자산 등록·전달 | 22 |
| 인프라 파트 주간회의에서 장애·보안·프로젝트 현황을 공유하고 처리 우선순위를 정한다 | 내부 회의 회의·협의 | 21 |
| MES 테스트 서버 구축 등 업무 시스템 도입·변경에 필요한 인프라 환경을 세팅하여 지원한다 | 시스템 기능 지원 | 16 |
| 현장 PC 교체 등 IT 장비 수요와 사양을 확인하여 구매 요청을 등록한다 | 구매 요청 등록·전달 | 15 |
| 월간 정보보안 현황과 인프라 운영 실적을 보고서로 정리하여 보완이 필요한 과제를 제시한다 | 보고서 작성 | 14 |
| 개인정보 보호·정보보안 교육을 정기 실시하여 임직원이 보안 수칙을 알고 지키게 한다 | 교육 과정 발표·교육 | 11 |
직무역량 AI 초안
- 지식 서버·네트워크·백업 구성과 운영 원리 · 정보보호 관리체계(ISMS)와 자동차 산업 정보보안 요구(TISAX 등) · 개인정보보호법과 사내 정보보안 규정 · 방화벽·DLP·매체 제어 등 보안 솔루션의 동작 원리 · IT 자산 관리 절차
- 기술 서버·네트워크 장애 진단 · 보안 로그 분석 · 사용자 PC·주변기기 문제 해결 · 보안 교육 진행
- 태도 보안 기준을 예외 없이 적용하는 원칙 · 사용자 불편을 빨리 해소하려는 서비스 자세 · 새로운 위협을 계속 학습하는 태도
다른 직무와 겹치는 일: 사용자 문의 지원(A24-01) · 내부 회의 회의·협의(A1-01 · A2-01 · A3-01 외 38개) · 구매 요청 등록·전달(A22-01 · A25-01) 외 2개
직무기술서에 없는 일 4개 — 견적서 검토(6) · 계약서 검토(4) · 계획서 작성(4). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A25-01 총무·자산관리
총무팀
초안
5명 · P12 · P16 · P13 · P15 외 1개
회사 자산과 총무 비용을 정확하게 관리하고 임직원의 업무 환경 지원을 제때 제공하여, 현업이 본업에 집중할 수 있는 운영 기반 유지에 기여한다.
성과목표4개
주요행동10개
역량14개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| 팀 회의에서 지원 요청 처리 현황과 일정을 공유 · 협의하여 담당 간 누락과 중복을 막는다 | 66 |
| 현업의 안전화 · 작업복 등 구매 요청을 접수해 규격 · 수량을 확인하고 구매 담당에 전달하여 필요한 시점에 지급되게 한다 | 48 |
| 등기 등 우편물의 발송 · 수령을 대장에 기록하고 수신자에게 전달하여 분실과 지연을 막는다 | 39 |
| 비품 · 설비 자산을 구역별로 정기 실사하여 장부와 실물의 차이를 찾아낸다 | 36 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 회사 자산이 장부와 실물이 일치하게 관리되는 상태 — 자산 변동의 즉시 등록과 정기 실사
- 임직원이 필요한 물품 · 우편 등 업무 지원을 제때 받는 상태 — 지원 요청의 누락 없는 접수와 처리 현황 관리
- 총무 비용이 정해진 절차와 증빙에 따라 투명하게 집행되는 상태 — 사내 규정에 맞는 품의와 증빙 대조
- 임직원이 회사 일정과 소식을 놓치지 않고 사내 행사가 차질 없이 치러지는 상태 — 대상 · 기간이 분명한 안내와 사전 준비
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| 팀 회의에서 지원 요청 처리 현황과 일정을 공유 · 협의하여 담당 간 누락과 중복을 막는다 | 내부 회의 회의·협의 | 66 |
| 현업의 안전화 · 작업복 등 구매 요청을 접수해 규격 · 수량을 확인하고 구매 담당에 전달하여 필요한 시점에 지급되게 한다 | 구매 요청 등록·전달 | 48 |
| 등기 등 우편물의 발송 · 수령을 대장에 기록하고 수신자에게 전달하여 분실과 지연을 막는다 | 우편물 등록·전달 | 39 |
| 비품 · 설비 자산을 구역별로 정기 실사하여 장부와 실물의 차이를 찾아낸다 | 자산 현황 점검 | 36 |
| 법인카드 사용 내역 등 총무 비용 정산 자료를 증빙과 대조해 취합하여 결산 일정에 맞춰 재무회계팀에 넘긴다 | 정산 자료 취합 | 33 |
| 취득 · 이동 · 폐기된 자산을 ERP에 등록 · 변경하여 자산 대장을 최신 상태로 유지한다 | 자산 현황 등록·전달 | 33 |
| 구매 품의서를 견적 비교와 예산 확인 근거를 담아 작성하여 결재를 거쳐 집행되게 한다 | 품의서 작성 | 32 |
| 차량 운행 기록과 주유카드 사용 내역을 대조 점검하여 차량 비용의 부적정 사용과 정비 누락을 막는다 | 차량 관리 점검 | 31 |
| 휴가 기간 출입 안내 등 공지를 대상 · 기간 · 문의처를 명확히 해 작성 · 게시하여 임직원이 일정을 놓치지 않게 한다 | 공지·게시물 작성 | 29 |
| 체육대회 등 사내 행사의 준비물 · 동선 · 인력을 계획에 따라 현장에서 지원하여 행사가 차질 없이 진행되게 한다 | 사내 행사 지원 | 27 |
직무역량 AI 초안
- 지식 유형자산 취득 · 이동 · 처분 관리 기준 · 법인카드 · 경비 규정과 증빙 요건 · 사내 전결 규정과 품의 절차 · 법인 차량 관리 · 보험 기본 사항 · 작업복 · 안전화 등 보호구 지급 기준
- 기술 ERP 자산 모듈 사용 · 자산 실사 계획과 수행 · 엑셀을 활용한 비용 정산 · 대조 · 공지문 작성 · 사내 행사 현장 운영
- 태도 숫자와 실물을 끝까지 맞추는 꼼꼼함 · 임직원 요청에 먼저 응대하는 서비스 자세 · 회사 비용을 투명하게 다루는 태도 · 작은 요청도 기한 안에 마무리하는 책임감
다른 직무와 겹치는 일: 내부 회의 회의·협의(A1-01 · A2-01 · A3-01 외 38개) · 구매 요청 등록·전달(A22-01 · A24-02) · 정산 자료 취합(A17-02) 외 2개
직무기술서에 없는 일 3개 — 사내 행사 기획(6) · 계약서 검토(4) · 보고서 작성(3). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A25-02 시설관리
총무팀
초안
4명 · P19 · P18 · P17 · P20
공장과 사무 시설·설비를 안전하고 쾌적하게 유지·관리하여 생산과 업무가 중단 없이 이어지도록 하고 시설 운영 비용의 효율화에 기여한다.
성과목표4개
주요행동10개
역량12개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| 소방·전기·공조 등 시설 설비를 점검 계획에 따라 자체 점검하고 이상 부위를 기록·조치하여 법정 기준 충족과 고장 예방을 확보한다 | 48 |
| 환기·냉난방 등 시설 민원을 접수해 현장을 확인하고 조치 일정을 안내·처리하여 근무 환경의 불편을 해소한다 | 32 |
| 시설 공사의 일정과 범위를 생산관리 등 관련 부서와 협의하여 생산 차질 없이 공사가 진행되게 한다 | 29 |
| 시설 파트 주간회의에서 점검·공사·민원 진행 현황을 공유하고 우선순위를 정하여 처리 누락을 막는다 | 29 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 시설·설비가 법정 기준과 안전 기준을 충족하며 고장 없이 가동되는 상태 — 법정 점검 주기와 기준의 빠짐없는 준수 · 신속하게 출동 가능한 수리 업체 확보
- 시설 공사가 생산에 지장 없이 적정 비용으로 완료되는 상태 — 생산 일정과 맞춘 공사 일정 계획 · 복수 견적에 근거한 업체 선정
- 임직원이 불편 없이 시설과 위탁 서비스를 이용하는 상태 — 민원 접수부터 처리까지의 신속한 응대 체계
- 에너지 사용이 관리되어 낭비 요인이 드러나 있는 상태 — 에너지원별 사용량의 정기적인 계측과 비교
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| 소방·전기·공조 등 시설 설비를 점검 계획에 따라 자체 점검하고 이상 부위를 기록·조치하여 법정 기준 충족과 고장 예방을 확보한다 | 설비 점검 점검 | 48 |
| 환기·냉난방 등 시설 민원을 접수해 현장을 확인하고 조치 일정을 안내·처리하여 근무 환경의 불편을 해소한다 | 시설 민원 응대 | 32 |
| 시설 공사의 일정과 범위를 생산관리 등 관련 부서와 협의하여 생산 차질 없이 공사가 진행되게 한다 | 시설 공사 회의·협의 | 29 |
| 시설 파트 주간회의에서 점검·공사·민원 진행 현황을 공유하고 우선순위를 정하여 처리 누락을 막는다 | 내부 회의 회의·협의 | 29 |
| 진행 중인 시설 공사의 공정·품질·안전 수칙 준수를 현장에서 확인하여 하자와 사고 없이 완료되게 한다 | 시설 공사 점검 | 27 |
| 공조기 등 설비 고장 시 수리 업체에 출동을 요청하고 조치 결과를 확인·기록하여 설비 중단 시간을 줄인다 | 수리 요청 등록·전달 | 24 |
| 전력·용수·가스 사용량을 정기적으로 확인하고 이상 증가를 분석하여 에너지 낭비 요인을 찾아낸다 | 에너지 사용량 점검 | 20 |
| 식당·청소 등 위탁 용역업체의 위생·계약 이행 상태를 점검하고 미흡 사항의 시정을 요구하여 서비스 수준을 유지한다 | 용역 업무 점검 | 18 |
| 공사·수리 견적을 복수 업체로부터 받아 항목별로 비교·분석하여 적정 비용의 업체가 선정되게 한다 | 견적서 분석 | 16 |
| 노후 시설 개선 공사의 범위·일정·예산을 담은 계획을 수립하여 공사가 체계적으로 추진되게 한다 | 계획서 기획 | 14 |
직무역량 AI 초안
- 지식 소방시설법·전기안전관리법 등 시설 관련 법정 점검 기준 · 공조·전기·소방·용수 설비의 구조와 작동 원리 · 방수·도장 등 건축 공사 공법과 공사 관리 기본 · 도급·용역 작업의 산업안전보건 기준 · 에너지 원단위 관리 방법
- 기술 설비 점검표 운영과 이상 진단 · 공사 견적 내역 비교와 검토 · 공사 현장의 안전·품질 확인 · 업체 관리와 민원 응대 커뮤니케이션
- 태도 안전을 최우선에 두는 자세 · 민원에 빠르게 반응하는 서비스 마인드 · 예산을 아끼는 비용 의식
다른 직무와 겹치는 일: 설비 점검 점검(A3-01 · A10-01 · A22-01 외 1개) · 내부 회의 회의·협의(A1-01 · A2-01 · A3-01 외 38개) · 계획서 기획(A2-01 · A6-01 · A9-03 외 4개)
직무기술서에 없는 일 2개 — 보고서 작성(4) · 안전 점검 응대(3). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A26-01 제조 조장 — 생산 실적 작성 · 생산 실적 등록·전달
제조3팀
초안
5명 · P284 · P280 · P281 · P283 외 1개
담당 라인의 인력·설비·공정 조건을 현장에서 관리하여, 계획한 생산량을 정해진 품질로 안전하게 만들어 내는 데 기여한다.
성과목표4개
주요행동10개
역량14개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| 교대조별 생산량·불량·비가동을 생산일보로 정리하여 라인 운영 현황을 남긴다. | 43 |
| 공정별 생산 실적을 MES 에 등록하고 관련 부서에 전달하여 재고와 LOT 추적이 가능하게 한다. | 41 |
| 조립·검사 등 전후 공정과 연계 미팅을 하여 물량과 품질 이슈를 미리 조율한다. | 39 |
| TBM 후 설비·작업 환경의 안전 상태를 점검하고 발견한 위험 요인을 즉시 조치한다. | 34 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 담당 라인이 계획한 생산량을 정해진 공정 조건으로 안정적으로 만들어 내는 상태 — 숙련도를 고려한 적정 인력 배치 · 관리계획서 기준 공정 조건의 일관된 유지
- 불량이 공정 안에서 걸러지고 같은 불량이 반복되지 않는 상태 — 초·중·종물 검사 기록의 신뢰성 · 현물 기반의 정확한 원인 규명
- 작업자가 다치지 않고 안전하게 일하는 현장 — 위험 요인의 작업 전 발견과 즉시 조치
- 생산 실적이 정확히 기록되어 계획·품질 추적에 쓰이는 상태 — 교대 종료 시점의 실적 마감 규칙
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| 교대조별 생산량·불량·비가동을 생산일보로 정리하여 라인 운영 현황을 남긴다. | 생산 실적 작성 | 43 |
| 공정별 생산 실적을 MES 에 등록하고 관련 부서에 전달하여 재고와 LOT 추적이 가능하게 한다. | 생산 실적 등록·전달 | 41 |
| 조립·검사 등 전후 공정과 연계 미팅을 하여 물량과 품질 이슈를 미리 조율한다. | 내부 회의 회의·협의 | 39 |
| TBM 후 설비·작업 환경의 안전 상태를 점검하고 발견한 위험 요인을 즉시 조치한다. | 안전 점검 점검 | 34 |
| 초·중·종물 검사 기록과 압착 높이 등 측정값을 확인하여 규격 이탈을 조기에 발견한다. | 검사 기록 점검 | 33 |
| 터미널 압착기 등 설비의 공정 조건을 관리계획서 기준과 대조 점검하여 조건 이탈을 바로잡는다. | 공정 조건 점검 | 33 |
| 생산 계획과 작업자 숙련도를 고려하여 라인별 작업자를 배치·편성한다. | 인력 배치 기획 | 28 |
| 기종 변경 때 지그·조건 교체부터 초품 확인까지 점검하여 셋업 불량 없이 생산을 재개한다. | 기종 변경 점검 | 28 |
| 공정 불량이 생기면 현물과 조건을 확인해 원인을 파악하고 임시 조치와 재발 방지 대책을 세운다. | 불량 대응 분석 | 28 |
| 설비 고장 때 1차 조치를 하고 보전 부서에 인계하여 라인 정지 시간을 줄인다. | 설비 고장 응대 | 27 |
직무역량 AI 초안
- 지식 하네스·터미널 압착 공정 원리와 압착 높이 등 품질 특성 · 관리계획서(Control Plan)·작업표준서 체계 · 초·중·종물 검사와 LOT 추적 기준 · 산업안전보건법상 관리감독자 의무와 TBM·위험성평가 · 4M 변경 관리와 8D 원인 분석 절차 · 압착기·조립 지그 등 설비 기본 구조와 1차 보전
- 기술 설비 조건 세팅과 기종 변경 셋업 · 현물·현장 확인 기반 불량 원인 분석(왜왜분석) · 작업자 배치 편성과 현장 지도 · MES 실적 입력과 생산일보 정리
- 태도 생산보다 안전을 먼저 챙기는 자세 · 표준과 조건을 임의로 바꾸지 않는 원칙 준수 · 작업자와 수시로 소통하는 태도 · 이상 발생 시 즉시 보고하고 멈추는 판단
다른 직무와 겹치는 일: 생산 실적 작성(A16-01 · A19-01) · 생산 실적 등록·전달(A16-01 · A19-01) · 내부 회의 회의·협의(A1-01 · A2-01 · A3-01 외 38개) 외 7개
직무기술서에 없는 일 3개 — 교육 과정 발표·교육(5) · 작업 표준서 점검(4) · 재고 등록·전달(3). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A27-01 마케팅·전시
마케팅팀
초안
6명 · P127 · P128 · P126 · P125 외 2개
제품과 기술 역량을 시장에 정확히 알리고 고객·시장의 목소리를 영업과 개발에 전달하여, 신규 고객 접점 확보와 수주 기회 확대에 기여한다.
성과목표4개
주요행동10개
역량14개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| 제품 브로셔·기술 소개 자료를 사양 변경에 맞춰 작성·개정하여 고객사에 정확한 제품 정보를 제공한다. | 62 |
| 부스 디자인 시안과 운영 방식을 대행사·사내 부서와 협의하여 전시 준비를 일정대로 마친다. | 59 |
| 고객 설문 응답을 취합·정리하여 분석에 바로 쓸 수 있는 자료로 만든다. | 45 |
| 홈페이지 등으로 들어온 고객 문의를 등록하고 담당 영업에 전달하여 영업 기회로 이어지게 한다. | 44 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 고객사와 시장이 회사 제품과 기술 역량을 정확히 알고 있는 상태 — 제품 사양 변경이 홍보물에 빠짐없이 반영되는 체계
- 전시회를 통해 잠재 고객사와의 상담 기회가 확보된 상태 — 참가 목적과 대상 고객이 분명한 전시 기획
- 고객 문의와 시장 정보가 영업·개발 활동에 반영되는 상태 — 문의의 신속한 영업 연결과 후속 결과 확인 · 신뢰할 수 있는 시장·고객 조사 자료 확보
- 마케팅 활동이 계획과 예산에 따라 운영되고 그 결과가 공유되는 상태 — 활동별 목표와 예산의 사전 합의
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| 제품 브로셔·기술 소개 자료를 사양 변경에 맞춰 작성·개정하여 고객사에 정확한 제품 정보를 제공한다. | 공지·게시물 작성 | 62 |
| 부스 디자인 시안과 운영 방식을 대행사·사내 부서와 협의하여 전시 준비를 일정대로 마친다. | 전시회 회의·협의 | 59 |
| 고객 설문 응답을 취합·정리하여 분석에 바로 쓸 수 있는 자료로 만든다. | 설문·조사 결과 취합 | 45 |
| 홈페이지 등으로 들어온 고객 문의를 등록하고 담당 영업에 전달하여 영업 기회로 이어지게 한다. | 고객 문의 등록·전달 | 44 |
| 홍보물과 사내 공지를 홈페이지·그룹웨어에 게시하여 대내외에 필요한 정보를 제때 알린다. | 공지·게시물 등록·전달 | 43 |
| 마케팅·영업 정례회의에서 활동 현황과 고객 반응을 공유하고 협업 과제를 정한다. | 내부 회의 회의·협의 | 43 |
| 전시회 참가 목적에 맞춰 일정·예산·전시 품목을 계획하여 잠재 고객 접점을 확보한다. | 전시회 기획 | 41 |
| 설문과 시장 자료를 분석하여 ADAS 센서 등 제품군별 수요 전망을 정리하고 영업·개발 부서에 제공한다. | 설문·조사 결과 분석 | 35 |
| 월별 마케팅 활동과 결과를 정리해 보고하여 활동별 효과를 점검한다. | 보고서 작성 | 35 |
| 연간 마케팅 예산·활동 계획서를 작성하여 활동 우선순위와 자원 배분을 정한다. | 계획서 작성 | 25 |
직무역량 AI 초안
- 지식 자동차 전장 부품 시장 구조(완성차·Tier1)와 제품군별 특성 · B2B 산업재 마케팅과 전시 마케팅 기법 · 설문 설계와 기초 통계 해석 · 홍보물 표기 기준과 기술 사양 표현 원칙 · 마케팅 예산 편성·집행 절차
- 기술 홍보물 기획과 기술 소개 문안 작성 · 전시회 운영과 대행사 관리 · 시장 자료 조사·분석과 요약 · 디자인 시안 검토와 피드백 · 프레젠테이션 자료 작성
- 태도 고객사 관점에서 메시지를 보는 자세 · 기술 정보를 정확하게 전달하려는 신중함 · 영업·개발 부서와 적극적으로 협업하는 태도 · 전시 일정을 끝까지 지키는 책임감
다른 직무와 겹치는 일: 공지·게시물 작성(A25-01) · 공지·게시물 등록·전달(A17-03) · 내부 회의 회의·협의(A1-01 · A2-01 · A3-01 외 38개) 외 3개
직무기술서에 없는 일 3개 — 시제품 등록·전달(6) · 결산 자료 점검(5) · 전시회 응대(2). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A28-01 경영기획
경영기획팀
초안
5명 · P65 · P64 · P68 · P67 외 1개
경영 현황과 손익을 정확히 분석하고 사업계획을 수립·조정하여, 경영진의 적시 의사결정과 회사 목표 달성에 기여한다.
성과목표3개
주요행동10개
역량12개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| 각 본부의 주간 경영 현황 자료를 정해진 양식과 기한으로 취합하고 숫자의 정합성을 확인한다 | 51 |
| 월별 매출·영업이익 실적을 계획 대비 차이와 원인과 함께 보고서로 정리한다 | 43 |
| 사업계획과 수정 사업계획을 작성하고 경영 환경 변화에 맞춰 매출·손익 목표를 조정한다 | 39 |
| 제품군별 공헌이익 등 손익 자료를 분석하여 수익성이 낮은 제품과 개선 기회를 드러낸다 | 33 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 경영진이 정확한 경영 현황을 적시에 보고 의사결정을 내리는 상태 — 각 본부 자료의 정합성 확보 · 의사결정 사항이 드러나는 보고 구조
- 실행 가능한 사업계획이 수립되고 경영 환경 변화에 맞춰 조정된 상태 — 원자재·환율 등 외부 환경 변화의 정확한 파악
- 제품군·본부별 수익성과 목표 달성 수준이 투명하게 드러나 관리되는 상태 — 제품군별 손익 산정 기준의 일관성
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| 각 본부의 주간 경영 현황 자료를 정해진 양식과 기한으로 취합하고 숫자의 정합성을 확인한다 | 보고서 취합 | 51 |
| 월별 매출·영업이익 실적을 계획 대비 차이와 원인과 함께 보고서로 정리한다 | 보고서 작성 | 43 |
| 사업계획과 수정 사업계획을 작성하고 경영 환경 변화에 맞춰 매출·손익 목표를 조정한다 | 계획서 작성 | 39 |
| 제품군별 공헌이익 등 손익 자료를 분석하여 수익성이 낮은 제품과 개선 기회를 드러낸다 | 손익 자료 분석 | 33 |
| 월간 경영회의 자료를 작성하여 논의할 안건과 의사결정 사항이 한눈에 보이게 한다 | 회의 자료 작성 | 33 |
| 팀 회의에서 하반기 과제를 분담하고 진척과 쟁점을 협의한다 | 내부 회의 회의·협의 | 28 |
| 본부별 KPI 달성률을 점검하여 부진 지표와 원인을 해당 본부와 확인한다 | 성과 지표 점검 | 21 |
| 경영회의 결과 회의록과 결정 사항을 관련 부서에 공유하고 후속 조치를 추적한다 | 보고서 등록·전달 | 20 |
| 원자재 가격 추이 등 외부 환경 자료를 조사·분석하여 사업계획과 손익 전망에 반영한다 | 설문·조사 결과 분석 | 18 |
| 조직 개편안 등 전사 과제를 기획하여 대안과 기대 효과를 경영진에 제시한다 | 계획서 기획 | 17 |
직무역량 AI 초안
- 지식 손익계산서와 공헌이익 등 관리회계 · 사업계획 수립 체계와 예산 편성 절차 · KPI·BSC 성과관리 체계 · 자동차 부품 산업의 원가 구조(원자재·환율·연간 단가 인하) · 조직 설계 원리
- 기술 엑셀 재무 모델링과 시나리오 분석 · 경영 보고서·PPT 구조화 · 부서 자료 취합과 정합성 검증 · 부서 간 조율
- 태도 숫자의 정합성을 끝까지 확인하는 정확성 · 불리한 실적도 그대로 보고하는 객관성 · 경영 정보를 다루는 보안 의식
다른 직무와 겹치는 일: 보고서 취합(A29-01) · 보고서 작성(A2-01 · A3-01 · A5-01 외 25개) · 계획서 작성(A12-01 · A27-01 · A29-01) 외 3개
직무기술서에 없는 일 3개 — 보고서 검토(5) · 보고서 발표·교육(5) · 설문·조사 결과 응대(4). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A28-02 투자·IR
경영기획팀
초안
2명 · P69 · P70
투자 안건의 타당성을 검증하고 회사의 실적과 계획을 투자자에게 정확하고 적시에 알려 자본의 효율적 배분과 시장 신뢰 확보에 기여한다.
성과목표3개
주요행동10개
역량12개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| 설비·신규 사업 투자 품의의 목적·금액·회수 계획을 검토하고 보완을 요청하여 근거가 갖춰진 안건만 승인 단계로 올린다 | 21 |
| 실적 공정공시 등 공시 서류를 작성 기준에 맞춰 준비하고 기한 내 제출하여 공시 의무를 이행한다 | 13 |
| IR 파트 주간회의에서 공시·IR 일정과 투자자 동향을 공유하고 역할을 나누어 대응 누락을 막는다 | 13 |
| 투자 안건의 NPV·IRR·회수기간을 산출하고 물량 변동 등 민감도를 분석하여 투자 리스크를 판단할 근거를 제공한다 | 11 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 타당성이 검증된 투자만 승인되고 계획대로 집행되는 상태 — 현실적인 물량·원가 전제와 민감도 분석 · 승인 이후 집행 실적의 정기적인 추적
- 공시 의무가 기한과 요건에 맞게 빠짐없이 이행되는 상태 — 공시 규정과 일정의 정확한 관리 · 결산 수치의 정확성
- 투자자가 회사의 실적과 전략을 정확히 이해하고 신뢰하는 상태 — 재무 수치와 일치하는 일관된 메시지
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| 설비·신규 사업 투자 품의의 목적·금액·회수 계획을 검토하고 보완을 요청하여 근거가 갖춰진 안건만 승인 단계로 올린다 | 투자 품의 검토 | 21 |
| 실적 공정공시 등 공시 서류를 작성 기준에 맞춰 준비하고 기한 내 제출하여 공시 의무를 이행한다 | 공시 서류 등록·전달 | 13 |
| IR 파트 주간회의에서 공시·IR 일정과 투자자 동향을 공유하고 역할을 나누어 대응 누락을 막는다 | 내부 회의 회의·협의 | 13 |
| 투자 안건의 NPV·IRR·회수기간을 산출하고 물량 변동 등 민감도를 분석하여 투자 리스크를 판단할 근거를 제공한다 | 투자 품의 분석 | 11 |
| 반기 실적과 사업 전략을 담은 IR 자료를 재무 수치와 일치하게 작성하여 투자자 커뮤니케이션의 기초를 마련한다 | IR 자료 작성 | 10 |
| 결산 시 부문별 매출 등 재무 데이터를 유관 부서에서 취합·대사하여 공시·IR 자료의 수치 정확성을 확보한다 | 결산 자료 취합 | 8 |
| 투자자 문의와 탐방에 공개된 정보 범위 안에서 응대하고 공장 견학에 동행하여 회사에 대한 이해를 돕는다 | 투자자 문의 응대 | 8 |
| 승인된 투자 대비 집행 실적을 정기적으로 점검하여 집행 지연과 예산 초과를 조기에 찾아 보고한다 | 투자 품의 점검 | 7 |
| 실적설명회에서 IR 자료를 발표하고 질의에 답변하여 실적과 전략을 투자자에게 전달한다 | IR 자료 발표·교육 | 6 |
| 월간 투자 현황 보고서를 작성하여 경영진이 투자 진행과 자금 집행을 한눈에 판단하게 한다 | 보고서 작성 | 6 |
직무역량 AI 초안
- 지식 투자 타당성 평가 기법(NPV·IRR·회수기간) · 자본시장법과 공시 규정(공정공시·수시공시) · 재무제표 구조와 결산 절차 · 자동차 부품 산업 구조와 업황 지표 · 공정공시 원칙에 따른 선택적 정보 제공 금지 기준
- 기술 재무 모델링과 민감도 분석(엑셀) · IR 자료 작성과 발표 · 투자자 질의 응대 · 공시 서류 작성
- 태도 수치의 정확성을 끝까지 확인하는 꼼꼼함 · 공개 정보 범위를 지키는 준법 의식 · 불리한 정보도 투명하게 전달하는 정직함
다른 직무와 겹치는 일: 내부 회의 회의·협의(A1-01 · A2-01 · A3-01 외 38개) · 결산 자료 취합(A18-02 · A21-01) · 보고서 작성(A2-01 · A3-01 · A5-01 외 25개)
직무기술서에 없는 일 3개 — 외부 자문 회의·협의(3) · 공시 서류 작성(3) · 설문·조사 결과 분석(1). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A29-01 과제관리
연구기획팀
초안
5명 · P245 · P246 · P249 · P247 외 1개
연구 과제의 일정·예산·성과를 통합 관리하고 외부 과제를 확보하여, 개발 과제가 계획대로 완료되고 연구 자원이 효과적으로 쓰이는 데 기여한다.
성과목표4개
주요행동10개
역량14개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| 과제별 진척 현황을 정해진 양식으로 정기 취합하여 연구소 전체 과제 현황을 한눈에 보이게 한다. | 54 |
| 과제별 일정 계획 대비 진행 상황을 점검하여 지연 과제를 조기에 찾고 대응을 요청한다. | 53 |
| 월별 과제 현황 보고서를 작성하여 진척·위험·결정이 필요한 사항을 경영진에 보고한다. | 43 |
| 연구소 주간 과제 점검 회의를 운영하여 과제 간 일정·자원 충돌을 조율한다. | 40 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 연구 과제가 계획한 일정과 Gate 기준에 맞춰 진행되는 상태 — 단계별 산출물과 Gate 통과 기준의 명확화 · 지연 징후의 조기 파악
- 과제 진척과 위험이 경영진에게 정확하게 보이는 상태 — 과제별 진척 자료의 표준화된 취합
- 연구개발 예산과 정부과제 자금이 규정에 맞게 집행·정산되는 상태 — 집행 시점의 증빙 확보
- 연구소에 필요한 과제와 인력이 계획에 따라 확보된 상태 — 사업 방향과 맞는 과제 발굴
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| 과제별 진척 현황을 정해진 양식으로 정기 취합하여 연구소 전체 과제 현황을 한눈에 보이게 한다. | 보고서 취합 | 54 |
| 과제별 일정 계획 대비 진행 상황을 점검하여 지연 과제를 조기에 찾고 대응을 요청한다. | 과제 일정 점검 | 53 |
| 월별 과제 현황 보고서를 작성하여 진척·위험·결정이 필요한 사항을 경영진에 보고한다. | 보고서 작성 | 43 |
| 연구소 주간 과제 점검 회의를 운영하여 과제 간 일정·자원 충돌을 조율한다. | 내부 회의 회의·협의 | 40 |
| 시제품비 등 과제별 비용 집행 실적을 취합하여 예산 대비 집행 현황을 관리한다. | 원가 자료 취합 | 27 |
| Gate 심의 자료를 검토하여 DV/PV 결과 등 단계 전환 기준 충족 여부를 확인하고 심의에 올린다. | 계획서 검토 | 19 |
| 정부과제 현장 점검과 협약 관련 서류 요청에 대응하여 지적 사항 없이 마무리한다. | 인허가 서류 응대 | 19 |
| 과제 계획에 맞춰 연구소 인력 배치 등 운영 계획을 기획하여 과제 수행 역량을 확보한다. | 계획서 기획 | 18 |
| 정부과제 제안서 등 과제 계획서를 작성하여 외부 연구 자금과 신규 과제를 확보한다. | 계획서 작성 | 18 |
| 연차 정산 증빙을 정리하여 정부과제 정산을 규정에 맞게 완료한다. | 결산 자료 작성 | 17 |
직무역량 AI 초안
- 지식 자동차 부품 개발 프로세스(APQP 단계, Gate 체계, DV/PV 시험) · 국가연구개발혁신법과 정부과제 협약·정산 규정 · 연구개발비 원가 구성과 회계 처리 기준 · 프로젝트 일정·자원 관리 기법 · 기업부설연구소 인정·연구인력 관리 기준
- 기술 과제 일정·진척 관리 도구 활용 · 보고서 작성과 핵심 요약 · 정부과제 제안서 작성 · 회의 운영과 부서 간 이해관계 조율 · 엑셀을 이용한 예산·집행 관리
- 태도 지연과 위험을 숨기지 않고 먼저 알리는 자세 · 증빙과 규정을 꼼꼼히 챙기는 태도 · 연구원이 개발에 집중하도록 돕는 지원 자세 · 여러 과제를 공정하게 바라보는 균형감
다른 직무와 겹치는 일: 보고서 취합(A28-01) · 보고서 작성(A2-01 · A3-01 · A5-01 외 25개) · 내부 회의 회의·협의(A1-01 · A2-01 · A3-01 외 38개) 외 3개
직무기술서에 없는 일 4개 — 인허가 서류 등록·전달(5) · 특허 출원서 등록·전달(3) · 보고서 발표·교육(3). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.
A30-01 법무·계약
법무팀
초안
4명 · P60 · P63 · P61 · P62
회사의 계약 · 분쟁 · 준법 사안을 법적 근거로 검토하고 대응하여, 거래 위험과 법적 손실을 줄이고 안정적인 사업 운영에 기여한다.
성과목표3개
주요행동10개
역량13개
| 주요행동 | 건 |
|---|
| 고객 · 협력사 계약서와 품질보증 약정을 책임 범위 · 손해배상 · 보증 기간 조항 중심으로 검토하여 불리한 조건의 수정을 요청한다 | 123 |
| 공동개발 계약 등 계약서 초안을 표준 계약서를 바탕으로 거래 구조에 맞게 작성하여 협상의 기준안을 먼저 제시한다 | 42 |
| 법무팀 주간회의에서 검토 중인 계약 · 분쟁 건의 쟁점과 일정을 공유 · 협의하여 팀의 검토 의견을 일관되게 맞춘다 | 37 |
| 계약서 날인본을 상대방에 송부하고 계약 관리 대장에 등록하여 만료 · 갱신 일정을 추적한다 | 36 |
전문 보기 — 성과목표 · 주요행동 10개 전체 · 지식 · 기술 · 태도
성과목표 · 핵심성공요인 AI 초안
- 회사의 계약이 거래 위험을 통제하는 조건으로 체결되고 만료까지 관리되는 상태 — 책임 범위 · 품질보증 · 손해배상 조항의 정확한 위험 평가 · 체결 계약의 누락 없는 등록과 만료 · 갱신 일정 관리
- 클레임 · 분쟁 · 고객 요구가 법적 근거에 따라 회사 손실을 최소화하는 방향으로 해결되는 상태 — 사실관계와 계약 조항에 근거한 신속한 대응 논리 확보
- 임직원이 계약 실무와 준법 기준을 알고 지켜 법적 위험이 사전에 줄어든 상태 — 현업 실무에 맞춘 교육과 정기 점검
주요행동 전체 건수는 업무보고
| 주요행동 | 기록 단위 | 건 |
|---|
| 고객 · 협력사 계약서와 품질보증 약정을 책임 범위 · 손해배상 · 보증 기간 조항 중심으로 검토하여 불리한 조건의 수정을 요청한다 | 계약서 검토 | 123 |
| 공동개발 계약 등 계약서 초안을 표준 계약서를 바탕으로 거래 구조에 맞게 작성하여 협상의 기준안을 먼저 제시한다 | 계약서 작성 | 42 |
| 법무팀 주간회의에서 검토 중인 계약 · 분쟁 건의 쟁점과 일정을 공유 · 협의하여 팀의 검토 의견을 일관되게 맞춘다 | 내부 회의 회의·협의 | 37 |
| 계약서 날인본을 상대방에 송부하고 계약 관리 대장에 등록하여 만료 · 갱신 일정을 추적한다 | 계약서 등록·전달 | 36 |
| 고객의 단가 인하 요구 등 현안에 대해 법령과 계약 조항을 근거로 법률 의견서를 작성하여 경영진과 영업이 대응 방향을 정하게 한다 | 의견서 작성 | 25 |
| 클레임 손해배상 청구에 대해 계약상 책임 범위와 사실관계를 근거로 회신하여 회사 부담을 합리적 범위로 한정한다 | 클레임 응대 | 19 |
| 고객사 법무 담당과 쟁점 조항을 협의하여 양측이 수용할 수 있는 계약 조건 합의안을 도출한다 | 고객 미팅 회의·협의 | 19 |
| 영업 등 현업 담당을 대상으로 계약 실무 교육을 사례 중심으로 진행하여 계약 단계의 실수를 줄인다 | 교육 과정 발표·교육 | 13 |
| 영업비밀 관리 등 준법 실태를 부서별로 점검하고 미비점의 개선을 요청하여 법규 위반 위험을 줄인다 | 준법 점검 점검 | 12 |
| 특허 침해 경고장 · 소송 서류에 대해 기한 안에 대응 방안을 마련해 회신하여 분쟁 확대를 막는다 | 소송 서류 응대 | 10 |
직무역량 AI 초안
- 지식 민법 · 상법상 계약 법리 · 하도급법 · 공정거래법의 거래 조건 규제 · 자동차 부품 품질보증 · 리콜 책임 구조 · 부정경쟁방지법(영업비밀) · 특허법 기본 · 민사소송 절차와 분쟁 해결 방식
- 기술 계약서 검토와 수정안(레드라인) 작성 · 계약 조건 협상 · 법률 의견서 작성 · 현업 대상 법무 교육 진행
- 태도 사건 · 계약 정보에 대한 철저한 비밀 유지 · 사업 맥락을 이해하고 실행 가능한 대안을 내는 자세 · 회신 기한을 반드시 지키는 책임감 · 이해관계에 흔들리지 않는 객관성
다른 직무와 겹치는 일: 계약서 검토(A9-02) · 내부 회의 회의·협의(A1-01 · A2-01 · A3-01 외 38개) · 클레임 응대(A11-01 · A12-01) 외 2개
직무기술서에 없는 일 4개 — 출원 서류 등록·전달(3) · 외부 자문 회의·협의(2) · 계약서 점검(1). 직무가 바뀌는 중일 수 있음.